湖邊的科莫，另一種意大利足球

本文字數｜2918字

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聯賽穩居前六，意杯止步半決賽；歐戰資格在望，歐冠門票可期。兩年前還是乙級球隊的科莫，正在被他們的印尼老板和主帥法布雷加斯帶向光明。

2019年春天，一家沉默許久的倫巴第俱樂部，開始醞釀一場范式重建。

彼時的科莫1907俱樂部，剛剛結束本地家族企業支撐階段，參加意大利第4級別聯賽。時任主帥是名不見經傳的馬爾科·班奇尼，隊內兩名核心是出自熱那亞青訓的中場加里巴爾迪和前鋒加布里埃洛尼(仍屬于科莫，目前被租在意乙斯塔比亞)。俱樂部體育總監是一個熟悉的名字：羅伯托·普魯佐，羅馬名宿。

那年4月，俱樂部股權轉給了一家英國公司，其背后是哈托諾兄弟運作的印尼資本，靠煙草業起家的富豪貴族，資產規模達到438億美元。今年3月19日，邁克爾·班邦·哈托諾因病去世，享年86歲，當時他的球隊在意甲排名第四。

邁克爾·班邦·哈托諾

取景地，目的地

最近兩年，科莫在意甲不斷制造話題，人們開始思考印尼人收購這家俱樂部的初衷。其實早在上世紀90年代初期，印尼資本就曾嘗試進入意甲，當時他們還以保羅·羅西和馬爾科·塔爾代利兩名1982世界杯冠軍名宿為宣傳核心。7年前發現并打造科莫，不僅是意識的延續，也是文化伸展的必然。

從城市層面來看，科莫不需要被重新發現，畢竟科莫湖的壯麗舉世聞名?，F任俱樂部主席、哈托諾家族的核心人物米爾萬·蘇瓦爾索，不久前在一次采訪中回溯了項目的起點?！白畛跷覀兪召忂@家俱樂部，只是把它當作一個紀錄片的拍攝場景。我們希望為印尼電視臺制作關于意大利足球的影像，科莫湖很美，于是我們決定一切圍繞這個核心構建?！?/p>

這一略顯清奇的思路，迅速延展為完整的商業模型。科莫每年會吸引大約500萬游客，由當地團隊成立專門公司，圍繞科莫湖打造“商品體系”。項目初期，科莫足球俱樂部只是“手段”，科莫湖才是“目的”。但隨著競技成績提升，如果球隊進入歐冠(持續參加當然更好)，那么手段本身也將成為目的。

截至目前，哈托諾家族已經為他們的“項目”投資接近4億歐元，如此手筆已經可以比肩歐洲頂級俱樂部。邁克爾·哈托諾的離世不會改變既定方向，他的兄弟、子女與孫輩，都會繼續推動項目發展。

科莫崛起，整體來看是一個典型的美式邏輯，即體育與娛樂產業深度融合。在即將翻修擴建的西尼加利亞球場看臺上，英美娛樂圈人物已經成為常客，比如休·格蘭特、凱拉·奈特莉、阿德里安·布羅迪……他們身上的球衣和藍白圍巾，正在讓這里成為“湖畔好萊塢”。

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小法的第二人生

雖然冠軍屬于孔蒂、伊塔利亞諾和基伏，但最近兩年被意大利媒體夸贊最多的主教練，是統率科莫的法布雷加斯。加泰羅尼亞球星2022年成為科莫球員，很快便意識到這里將成為他教練生涯的理想起點。先是球員兼教練，然后是“幕后主帥”，最終拿著資格證走上前臺。2024年率隊升入意甲，本賽季競爭歐冠門票，因為深度參與經濟與體育戰略，“小法”還成為了科莫俱樂部的股東之一。

法布雷加斯的職業履歷堪稱頂級：他先后師從溫格、瓜迪奧拉、穆里尼奧和孔蒂等名帥，曾與梅西這樣的超巨并肩作戰，還在2008年到2012年收獲了3座頂級國家隊獎杯。作為教練，他呈現出了復雜的性格結構：既棱角分明，又懂得圓融。西班牙少帥有時會展示建立在能力基礎之上的自信、甚至鋒芒，有時會表現出新教練應有的謙遜。本賽季，他在科莫幾乎完成了最困難的平衡：讓好看與好用并存。

作為天生的統帥，法布雷加斯深知純粹追求美感只會帶來風險，所以他倡導的是一種“不犧牲結果的美學”。足球世界不缺浪漫的失敗者，法布雷加斯試圖開辟一條新路徑，將創造力與方法論結合，呈現出有結構的想象力。

球員時代一直充當組織核心的法布雷加斯，以擅長閱讀比賽著稱。這一能力，如今轉化成了球隊層面的時間優勢?！胺ú祭准铀棺闱颉钡谋举|，就是預判局勢、主動控制，在進攻與組織之間建立聯動，同時嵌入一套包含“權重與制約”的系統結構。本賽季科莫以超過61%的平均控球率位列意甲第一，球隊既能主導比賽，也能承受壓力。進攻組織，科莫會呈現出一定程度的結構不對稱；而在防守層面，則是追求最大化的緊湊與穩定。球隊能夠根據比賽情境靈活調整戰術，呈現出“凹凸有致”的系統特征。

面對對手壓迫，科莫中場總會主動吸引其前撲，然后在最后30米區域制造空間與威脅?？颇拿缹W并非長時間控球，而是手術刀式的傳球。這一點，會讓人隱約聯想到薩基時代的米蘭：通過陣型壓迫與整體協同，將對手限制在遠離本方球門的區域。

多元化網絡

科莫的基礎陣型是4231，防守階段轉為三后衛、甚至五后衛體系，進攻時恢復四后衛結構。盡管俱樂部投入巨大，但球隊仍會以技術出眾、戰術執行力堅決的年輕球員為核心構建體系，比如尼科·帕斯、佩羅內、巴圖里納。具體到戰術策略，法布雷加斯經常會使用無中鋒方案，讓尼科·帕斯擔任“偽9號”，傳承瓜迪奧拉執教巴薩時的空間理念。

俱樂部老板是印尼人，主教練來自西班牙，核心陣容全是外援……替補席上的門將維戈里托和后衛戈爾達尼加，是本賽季科莫一隊僅有的意大利球員?？纯茨壳皝喥綄幾闱虻默F狀，科莫人如此運作不能說絕對正確，但也具備合理性。

目前的科莫，是一支技術質量、比賽心態與文化表達都符合現代足球理念的球隊，其目標并非短期成績最大化，而是品牌建設與競技表現同步推進，逐步實現參加歐冠、甚至意甲奪冠的夢想?？颇陌l展路徑并不急躁，他們注重的是持續提升質量、優化細節、剔除冗余。這樣的成功，既源于資本實力，又來自對傳統足球文化的理解與再創造。即便未來法布雷加斯離開，仍能以股東身份參與主帥選擇。

2024–25賽季財報顯示，科莫俱樂部全季虧損1.05億歐元，同期營業收入為5500萬歐元(其中只有700萬來自球員交易)。1.59億歐元總支出中，球員薪資約為1.12億歐元，這樣的數字排在意甲第10，這也是上賽季科莫的聯賽排名。

本賽季，超過1億歐元的引援投入將門檻抬高，但股東持續注資可使俱樂部無需依賴銀行融資(金融負債為零，保持正凈資產態)，即便過去三個賽季累計虧損已達1.71億歐元?？颇芾韺釉谪攬笾忻鞔_指出，這些虧損是體育與商業領域中既定投資計劃的直接反映，符合董事會預期。換句話說，這是一個用主動虧損換取未來收益的增長模型。

這個項目的終極目標，是科莫在意甲穩定立足，從而為未來創造更高的收入能力。規劃中的一個關鍵節點是西尼加利亞球場的翻修工程，這個項目的推進過程比較復雜，需要協調文化遺產保護機構和地方政府。在此之前，科莫隊會一直沿著既定路徑推進，爭取體育成績、品牌價值與城市資源協同增長。

科莫的成功，不是單純的足球敘事，而是一個跨行業資本利用體育資產完成放大、再通過城市IP反哺商業價值的成功案例。在這里，足球不止是結果，還是入口和工具；俱樂部不僅是競技單位，還是平臺節點。下賽季如果能參加歐冠，對整套系統來說無疑又是一大步飛躍。

本文作者：塞巴斯蒂亞諾·維爾納扎&馬爾科·亞里亞

編譯：小五

本文原載于第937期《足球周刊》

發行日期：2026.4.25

圖片源自于網絡

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