外賣虧掉466億還要干！52歲劉強東比創業時更忙：我不敢停下來

劉強東很忙。

去年，他穿上外賣制服送餐；今年，又被傳出進軍網約車。52歲，身家620億，早已無需證明什么，卻比32歲創業時更忙。

2006年，京東剛起步，他蹲在中關村的柜臺前，自己送貨、磨價格、翻用戶投訴，事無巨細。那時公司太小，不干不行。

20年后，他掌管近90萬人的商業帝國，四家上市公司市值超6000億。按理說，他可以像馬云、黃崢、張一鳴那樣退居幕后，換種活法。但劉強東沒走這條路，不是不想，更像是不敢。

這位身價百億的創始人，為何比年輕時更拼？

01 四面楚歌，不下牌桌

今年1月，劉強東與妻子章澤天一同現身達沃斯論壇。同月，他兩次登上《新聞聯播》，先后出席中英、中德企業家會議。3月，剛結束歐洲行程的他，直奔哈爾濱考察菜市場，隨后飛赴大連簽署了百億級的潛艇項目。4月初，他又與章澤天聯手成立新公司，悄然延伸“天強系”的商業版圖。

為何這么拼？看看數字就懂了。

2025年，京東新業務虧了466億元，大頭在外賣。 零售辛辛苦苦賺的514億，幾乎全被吃掉。更棘手的是，燒了這么多錢換來的市場份額成了謎：京東自稱15%，第三方數據說不足8%。

比外賣更讓他睡不著的，是零售基本盤。2025年第四季度，京東零售收入同比下滑1.7%，其中電子產品跌了12%。與此同時，美團、淘寶正以“30分鐘送達”的即時零售，大舉切入其腹地。

美團依托龐大的騎手網絡與社區滲透，阿里則對淘寶閃購業務顯示出“三年內不背負虧損壓力”的極大決心，增長迅猛。對手各有殺招，且都已做好長期投入的準備。

466億的虧損、下滑的零售、步步緊逼的對手……隨便一項都夠創始人失眠，而劉強東的回應是：親自掌舵，加速前進。他曾說：“只要在船上，哪怕搖晃非常厲害，也能安然睡去�！�52歲，對很多人是準備退休的年紀。對他而言，像是剛找到一條新船。

有分析指出，劉強東在賭一個更大的局。無論是持續投入外賣，探索出海，還是加碼前沿技術，底層邏輯一以貫之：用重資產建壁壘，用規模降成本，用確定性換信任。這套打法，他二十年前自建物流時就已用過，如今只是將戰場拓寬。

而京東健康，正是他眼下最穩的船舵。

02 穩健增長的壓艙石

就在外賣巨虧的同一年，京東健康交出了史上最佳成績單：營收734億元，同比增長26.3%；凈利潤近54億元，增長29.1%；年活躍用戶突破2.18億。亮眼數字的背后，是平臺建立了嚴苛的“京東好營養”標準與行業首個“科學循證”認證體系，從原料溯源到功效檢測全程把控，將真正有科學背書的品牌推向臺前。

以抗衰品牌“益生好”為例，其核心原料純度高達99.9%，經《Nature》《Cell》《JAMA》等權威期刊多篇研究證實：可通過激活細胞線粒體功能、提升NAD+水平，從代謝層面喚醒機體活力。

據公開資料，“益生好”核心原料同時拿下FDA-GRAS、SGS等國際檢測認證，還收獲哈佛實驗室“行業最高標準”評定。與初代產物相比，生物利用率與效能均提升3倍有余，15分鐘即可被腸道轉化吸收。

在京東健康上線后，“益生好”不僅迅速成為品類標桿，還收獲了超百萬高凈值用戶群體，增速躍居該品類首位，積攢了“睡眠改善、精力提升”等高復購口碑。類似這樣具有扎實科研背書的新銳單品，平臺上超過7000個，它們共同構成了增長的基本盤。

平臺的護城河遠不止于選品，更在于一整套“超級供應鏈”。通過自建物流，它確保藥品、保健品能“次日達”甚至“小時達”；借助AI技術，它打通了“在線問診-檢查-開藥”的全鏈條。2025年，全網有超100款新藥選擇在京東健康首發。

2026年，京東健康計劃將營養保健業務的營銷投入翻倍至16億元，繼續加固這條護城河。劉強東的“忙”，正是在不確定的時代，親手夯實每一塊確定性的磚。

03 不退反進，掌舵破浪

“這么忙，值嗎？”

劉強東大概從沒想過這個問題，但資本市場替他回答了一半。2025年財報發布后，京東股價上漲近10%。投資者看的不是466億虧損，而是1.3萬億營收、13%的增長——以及劉強東依然沖在前線。

馬云說“后悔創立阿里”，黃崢說“要跳脫出來”，張一鳴說“放下日常管理”。那一代互聯網企業家，到了某個節點都想從商業里抽身。

劉強東卻選擇了“進”。他穿上外賣服走向街頭，坐在政企簽約桌前，還和妻子把“天強系”的版圖又擴了一圈。

在旁人紛紛下船或換船時，52歲的他，選擇繼續掌舵那艘熟悉的大船，駛向更洶涌的波濤。

停不下來。或者說，他從未想過要停。