廣東
看完今年伯克希爾股東大會，有感而發的聊聊自己的一些感受。
巴菲特正式“退役”了自己的60號球衣，和芒格的45號并排掛在了天花板。說實話，看到這一幕還是有點感慨的——一個時代真的翻篇了。
其實在芒格2023年去世之后，也能感受到這一刻遲早是要來到的。長期深耕價值投資領域的人，才會知道這兩位老爺子對我們的影響，也才能有今天這樣的感悟。
當然，畢竟這是一個投資人的大會，還是讓我們更多來關注投資的內容吧。
AI無疑是當紅辣子雞，大概率也是未來。當下很多公司都在追逐AI，恨不得把名字改成“某某AI”。但伯克希爾怎么干的？阿貝爾在臺上直接放了一段AI生成的“巴菲特”視頻，聲音、表情幾乎一模一樣。現場的人都驚了。他放這個不是炫技，是想告訴大家：這東西很危險，我們每天都在應對這種風險。
賈恩說得更直白：AI能做重復性工作，但指望它告訴你買哪只股票、給保險定價？他原話是“那不會發生”。他們不是不用AI，而是只用在能看清價值的地方，絕不跟風。
這讓我想起自己身邊那些追熱點、買概念股的朋友，最后大多被埋在山頂。不追熱點，本身就是一種本事。
阿貝爾對談了對持倉的看法，蘋果、運通、穆迪、可口可樂是“四大核心”，加上日本五大商社，除此之外，還點名了美國銀行、雪佛龍、alphabet這幾項重要投資。阿貝爾強調了采取少數核心持倉為錨的集中投資策略。
最讓我震撼的是那3970億美元現金。很多人會說“這么多錢不投資就是浪費”。但阿貝爾的看法是：現金是我們行動的資本，只有等到“市場錯位”的時候才會出手。說白了就是：看得懂、價格好，才打出去。
這跟散戶恨不得天天滿倉的心態完全相反。耐心不是躺平，是等那個真正值得揮桿的球。
伯克希爾一直說自己是去中心化的，但這不是不管。賈恩講了一個細節：保險核保人員的薪酬是固定薪水，沒有提成。為什么？因為一旦有提成制度，人就會為了拿錢去接爛業務，虧了是公司的，賺了自己分。他說“你給我一個薪酬計劃，我就能鉆空子”。
而且他的團隊里前三名已經共事35年以上。這年頭，一個核心團隊能干35年，本身就是護城河。
阿貝爾被問到“誰是你的查理·芒格”時，沒點某個人的名，而是說身邊整個團隊。這句話聽著很平，但細想很有分量——他不需要再找一個天才搭檔，因為伯克希爾的文化和團隊已經能支撐它繼續走下去。
最后，在巴菲特和芒格退幕后的伯克希爾哈撒韋是否能繼續曾經的輝煌，只能是拭目以待了！
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