致敬勞動者② | 四十歲，從零開始——記一機集團勞動模范任學超

來源：市場資訊

（來源：魅力一機）

五一榮光

致敬勞動者

編者按：

2026年是“十五五”開局之年

一機集團立足“大企業有大格局

大企業干大事業”戰略定位

深入實施“1569”發展戰略

匯聚奮進力量

為建設適應中國式現代化的

世界一流特種車輛研發制造集團

貢獻智慧和力量

勞動光榮，創造偉大

值此“五一”國際勞動節

我們推出“致敬勞動者”專欄

講述勞模故事

一同聆聽他們用實際行動踐行

勞模精神、勞動精神、工匠精神

詮釋

“敢于擔當、善于攻堅、

勇往直前、永爭第一”的

戰車精神

感受他們扎根崗位

拼搏奉獻的初心與堅守

汲取榜樣力量

激勵全體職工在“十五五”新征程上

接續奮斗、再立新功

22年，足夠讓一個行業發生翻天覆地的變化，也足夠讓一個人從學徒變成老師傅。

在一機集團三分公司302車間，任學超的工齡比一些年輕工人的年齡還長。這22年里，他干了一件在很多人看來不太“劃算”的事——40多歲了，放著熟悉的鉆工崗位不干，跑去學數控銑床，從零開始。

“圖什么？”

“設備在升級，我不能原地踏步?！彼幕卮鸷芎唵?。

從“手藝人”到“數控尖兵”，從獨自攻堅到薪火相傳，這名一線技能人員用22年的堅守證明，真正的工匠，從不怕從零開始。

一次“歸零”的選擇

2004年，任學超進入一機集團三分公司，成為一名鉆工。在這個基礎崗位上，一干就是十余年，他連續攻克多項技術難題，練就了扎實技能功底。

伴隨企業技術改造升級，傳統設備一臺臺搬走，數控機床一臺臺進來。干了十幾年鉆工的任學超，看著那些閃爍的屏幕和陌生的代碼，面臨一個選擇，是留在舒適區安穩度日，還是把自己“歸零”，重新出發？

他選了后者。

40多歲學數控，不是件容易的事。轉崗第一天，面對操作系統和編程界面，他連基本指令都找不到。車間里的年輕技術員，很多比他小十幾歲，卻成了他的“師傅”。

任學超沒有不好意思。白天，他守在機床旁追著人問操作、練指令，手指在面板上反復按，直到形成肌肉記憶。晚上，他把《數控加工工藝》《宏程序編程》帶回家，一行一行地啃。妻子說他“比考大學還用功”。

有一次，為了弄懂一個循環指令的邏輯，他連續幾天下班后留在車間，對著電腦一遍遍模擬程序運行。不是硬熬時間，是沒弄明白心里不踏實。

功夫不負有心人，僅用半年時間，任學超掌握了三維建模、自動編程、刀路優化等核心技能。工友們發現，這個“新學徒”已經能夠獨立處理復雜零件的加工任務了……

4小時到30分鐘

2025年年底，三分公司接到一批鈦合金復雜結構件生產任務。這種材料硬度高、易變形，加工難度大。傳統方式加工一件零件就要4個小時，合格率還不穩定。

任學超主動請纓，刀具怎么選？切削參數怎么設？裝夾怎么避免變形？他把這些問題一個個拆解開，一項項做試驗。關鍵突破來自兩個改進，一個改進是優化刀具庫換刀程序，減少輔助時間，另一個改進是利用機床刀具長度補償功能，配合自制工裝夾具，解決了薄壁件加工變形問題。

“我們要做的產品，毫厘之差就是成敗之別，差一點都不行！”這是任學超常說的話。經過反復調試，方案跑通了。單件加工時間從4小時壓縮到30分鐘，產品一次交檢合格率100%。這批任務完成后一算賬，為企業節省了近100萬元。

多年來，任學超牽頭完成技術攻關30余項，提出工藝改進建議100余條，自制工裝夾具25套。這些數字背后，是一名老工人對“怎么干得更好”這件事的持續思考。

“技術是企業的，得傳下去”

任學超帶徒弟有個特點：不光教怎么干，還講為什么這么干。

徒弟李偉記得，有一次加工零件出現振紋，他調了幾次參數都沒解決。任學超過來看了一眼，沒直接告訴他答案，而是問：“你分析過振紋的間距和方向嗎？”然后帶著他從刀具懸伸長度、切削參數、裝夾剛性三個方面逐一排查，最后找到原因是刀具懸伸過長。

“他教你方法，不是只給答案?！崩顐フf，“這樣再遇到其他問題，自己就知道從哪兒入手了。”

任學超把傳技看作分內事。他的筆記本從不藏著掖著，誰想看都可以翻。徒弟們遇到難題，他隨叫隨到。這些年，他帶出的徒弟多數已成為車間的技術骨干。

“我的技術來自企業培養，得傳下去。”任學超說，“一人強不算強，團隊強才是真的強。”

任學超告訴記者，22年干同一個行當讓他覺得“踏實”。因為他知道自己加工的零件會裝到什么裝備上、用在什么地方。踏實，是因為40歲轉崗這條路他走通了，沒掉隊。踏實，是因為看著徒弟們一個個能獨當一面，他覺得這22年沒白干。

視頻/王磊 李健

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