刷屏熱議！杭州“六小龍”掌門給浙江干部上課，江蘇怎么干？

文|創客公社 吳昊鈺

最近有個事兒，在江浙的政企圈里挺熱鬧。

4月29日晚上，浙江省委組織部舉辦了一場“培育壯大新興產業和未來產業”的專題培訓，請來了兩位企業家：“杭州六小龍”里的強腦科技創始人韓璧丞和藍箭航天董事長張昌武。

一個搞腦機接口，一個搞商業航天，都是當下最前沿的硬科技。

消息傳到江蘇，身邊不少關心產業發展的朋友都在討論：浙江這招挺妙啊，讓企業家直接給干部上課。那咱們江蘇呢？我們干部上的“產業課”，又是誰在講？

通過翻閱江蘇各地近兩年的公開報道可以發現，江蘇不是沒有動作，而是“打法”和浙江不太一樣：

浙江會請“明星企業家”登臺授課，江蘇的課堂則多見高校教授和科研院所專家。甚至，江蘇的一些城市還會把干部送進車間、送上產業鏈、送到企業的真問題里去“泡一泡”。

說到底，干部聽懂企業和產業的聲音，企業和產業才會愿意把根扎下去。這堂“科技實戰課”無關形式，而在于是否深入發展前沿、企業的第一線。

但這件事的意義，遠不止于培訓本身。浙江用企業家站C位的培訓，完成了一次漂亮的城市品牌路演。通過邀請強腦科技、藍箭航天等“明星”掌門人直接對話干部，傳遞了一個強烈的信號：這里是硬科技創業者的沃土，這里的政府懂產業、懂技術、懂創業者。

“重視宣傳是一種政治成熟”。

江蘇雖有扎實的產業家底和“隱形冠軍”集群，卻一向內斂低調。江蘇需要思考的是，如何將這些低調的“硬核”企業，轉化為城市品牌宣傳的“高光”。告別“悶聲踢球”，迎來“全場喝彩”的江蘇產業“蘇超時刻”。

蘇浙干部“產業課”大比拼

先看看浙江是怎么做的。

去年以來，杭州“六小龍”爆火。為全方位提升干部的人工智能素養，浙江采用“主課堂+分課堂”、“線上+線下”的形式，對全省干部開啟為期兩個半月的人工智能通識及應用網絡專題培訓。

期間，宇樹科技創始人王興興圍繞機器人產業，詳細介紹了公司從無到有的發展歷程，闡述了人形機器人的重要意義以及產業現狀，分享了AI模型的基本邏輯規則及其在人形機器人行業中的應用，并前瞻預測了未來智能機器人的技術發展方向。

自此，從AI到大模型，從低空經濟到合成生物，浙江各地都在搞類似的動作。寧波請過本地專精特新的創始人，溫州搞過“民營企業家進黨校”。數據顯示，2025年，浙江人工智能核心產業營業收入7131億元,比上年增長20.0%。這不是巧合，這是產業課程、產業布局、產業招商之間形成了一套閉環。

那么，企業家來到干部講堂，能帶來什么呢？

一是真實的市場感知。這是只有經歷過融資生死、技術突圍、用戶增長的創業者，才能講出的“一課”；二是產業一線的緊迫感。當企業家說到“我們這行再不突破就要被淘汰了”，干部們聽到的不是政策宣講，而是產業鏈上真實的呼吸節奏。

那江蘇呢？

客觀地說，江蘇對干部培訓的投入一點不少。

就在半個月前，省級機關工委在南京大學辦了“AI+產業”專題班，著力提升干部推動數字經濟與實體經濟融合的專業能力；

今年3月，常州武進區面向全區干部開展人工智能專題培訓，連續5堂大課從DeepSeek前沿趨勢講到“人工智能+”國家戰略；

4月中旬，南通宣布常態化開設“人工智能”專題系列講壇，開篇就提到了一個樸素且關鍵的論斷：讓干部先學懂AI；

蘇州工業園區則聚焦“詞元經濟與OPC戰略”，邀請高校學者深入剖析大模型技術與區域產業結合點；

此外，鹽城也有“港城大講堂”，連云港推行了“AI伴我行”全員輪訓……

江蘇的干部培訓密度不可謂不高，覆蓋面也很廣。但如果把浙江和江蘇的“產業課”放在一起對照，一個直觀的感受就會浮現出來：浙江的課堂，有不少嘉賓是企業家；江蘇的課堂，嘉賓的活躍主體多是高校教授和科研院所專家。

一方面，教授們的學術功底深厚，可以把一個產業的來龍去脈講得清清楚楚，在幫干部建立宏觀認知和產業框架上功不可沒。但如果在培訓體系里能引入更多企業家、創業者、投資人的“實戰視角”作為重要補充，讓課堂不再只是“聽講”，而是“聽戰”，那么江蘇干部對前沿科技產業的認知維度無疑會更完整。

對此，江蘇各地近年來其實已經在探索突破性的做法。

讓干部到產業中去

江蘇要把“厚”勢轉為“勝”勢

如果說浙江的培訓是“讓企業家教干部”，那么江蘇是不是把“六小龍”的掌門人請過來就行了？

沒那么簡單。浙江能這么做，有個很重要的前提是有自己的硬科技明星企業，這些企業創始人本身就是“活教材”。

那么，江蘇有嗎？當然有。江蘇的硬科技企業非常多，它們分布在制造業深處，在全省范圍內不張揚卻又足夠堅韌。比如機器人領域的埃斯頓、科沃斯和追覓；又如生物醫藥賽道的恒瑞醫藥、藥明康德、馴鹿生物等；在商業航天，還有天兵科技、深藍航天、銀河航天等一批國內頭部企業……

江蘇不需要“羨慕”杭州有六小龍，因為自己也有“八羅漢”“十小龍”，只是這些企業平時比較低調又相對TOB，不太擅長搞傳播。

那在江蘇，企業創始人有沒有被請上干部講臺呢？

其實是有的。早在2016年的江蘇省領導的學習會上，時任阿里巴巴集團技術委員會主席王堅就來上了一堂“互聯網·數據·計算”課。此后，紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江，亨通集團黨委書記、董事局主席崔根良等多位企業家也被聘為省委黨校兼職教授，讓干部進一步了解基層，了解市場和企業管理，拓寬政商互動的渠道。

事實上，江蘇的起點并不低。一是科教優勢，江蘇有175所高校，全國最多。二是制造優勢，全省擁有16個先進制造業集群和50條重點產業鏈，制造業銷售規模位居全國第一；三是資本優勢也在加速積累。全省設立總規模500億元的省戰略性新興產業母基金，政府性融資擔保機構已為未來產業企業提供擔保超200億元，惠及企業超5000家。

總體來看，在產業競爭的戰場上，江蘇的優勢叫做 “厚” ，即科教厚、制造厚、資本厚。但“厚”不等于“活”，關鍵在于干部能不能把厚勢轉化為勝勢。

近年來，江蘇各地也在探索“讓干部到產業中去”的做法，不是參觀考察式的走馬觀花，而是系統性地深入一線。

常州走在前列。 其推出了鏈式研訓新模式，將“政產學研用”各環節的干部貫通式調訓。今年4月7日開班的新能源汽車及核心零部件產業“四鏈融合”示范班，是鏈式研訓的首個班次，著眼產業需求，將任務帶到產業鏈上、將問題解決在產業鏈上。

南通崇川區圍繞城市更新、基層治理等9大重點領域，分批次開展中層干部跨部門公開選聘，擇優儲備專業型中層骨干32名，有效填補補關鍵緊缺崗位的用人缺口。

連云港贛榆區獨創性地培養AI“種子講師”，選出一批年輕干部培訓，回來能夠在各單位內部開展AI技術宣講、實操指導和經驗分享，形成“一人學會、帶動一片”的推廣效應……

這些探索釋放出一個清晰的信號，江蘇已經意識到：懂產業不能只靠聽課，而要親自下場，與產業項目、企業需求深度綁定，在解決問題中提升能力，在產業一線中淬煉本領。

產業競爭，說到底，是認知競爭。而認知的差距，往往就從今天的“實踐課堂”開始。

江蘇產業的“蘇超”時刻

關于“杭州六小龍”掌門人為干部上課這件事，討論度已經超過了培訓本身。很多人看到的是一堂課，但仔細想想，這其實是一場精心設計的城市品牌營銷。

浙江通過邀請強腦科技、藍箭航天等“明星”掌門人直接對話干部，向全國乃至全球傳遞了一個強烈的信號：這里是硬科技創業者的沃土，這里的政府懂產業、懂技術、懂創業者。

這種“企業家站C位”的做法，本質上是一場高規格的城市路演。它不僅讓干部懂了技術，更讓外界看到了浙江對民營經濟、對前沿科技的尊重與包容。這種“流量”帶來的，也是未來產業需要的“留量”。

相比之下，江蘇的“打法”顯得更為內斂和務實。江蘇的干部課堂多見高校教授和科研院所專家，更習慣“厚積薄發”。高校多、制造業強、產業鏈完整，干部培訓也更偏向學院派與實戰相結合，即請教授講邏輯，用政策控風險，靠體系保落地。這種模式穩，也深，但在“注意力經濟”時代，有時會顯得聲音不夠響。

這并非江蘇“慢”了，恰恰相反，江蘇的“厚”勢是全國少有的底牌。但我們必須承認：酒香也怕巷子深。

江蘇需要思考的是，如何將這些低調的“硬核”企業，轉化為城市品牌宣傳的“高光”時刻。

在2026年的今天，當我們談論江蘇城市的“宣傳戰”，不得不提一個極具江蘇特色的現象——“蘇超”（江蘇足球超級聯賽）時刻。

杭州用“六小龍”打出了一個漂亮的單點爆破，江蘇的城市集群則像一支整體作戰的球隊，每個城市都有自己的“明星產業”，無錫的物聯網、蘇州的生物醫藥、常州的動力電池、南京的軟件信息、南通的船舶海工……陣容齊整，深度驚人。

但過去，我們似乎更專注于悶聲踢球，踏實配合，卻不常抬頭看向看臺，忽略了為自己造勢、為自己吶喊。

如今，時代變了。產業競爭的后半場，不只是技術和資本的較量，也有認知與聲量的比拼。

期待江蘇產業的“蘇超”時刻。

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