作者｜石燕紅

編輯｜張旻

號(hào)稱(chēng)“地表最強(qiáng)”的迪士尼法務(wù)部，這次可能遇到了強(qiáng)勁對(duì)手。2026年1月，華為在歐洲統(tǒng)一專(zhuān)利法院起訴迪士尼旗下12家公司，指控其侵犯HEVC視頻編碼專(zhuān)利。

從被高通、愛(ài)立信追著收專(zhuān)利費(fèi)的“被告大戶(hù)”，到如今主動(dòng)出擊的“原告專(zhuān)業(yè)戶(hù)”，華為這十年完成了怎樣的身份轉(zhuǎn)換？本文從五重力量拆解華為身份轉(zhuǎn)變背后的產(chǎn)業(yè)邏輯，探討中國(guó)科技公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)牌桌上的“翻身仗”。

案件始末：華為為何對(duì)迪士尼火力全開(kāi)

2026年1月，華為在歐洲統(tǒng)一專(zhuān)利法院曼海姆分院起訴迪士尼及其旗下12家公司，指控其侵犯華為的HEVC視頻編碼專(zhuān)利。

迪士尼法務(wù)部素有“地表最強(qiáng)”之稱(chēng)，擁有1400余名法務(wù)人員。坊間流傳著一個(gè)段子：如果你被困荒島，畫(huà)SOS沒(méi)用，要畫(huà)米老鼠，然后迪士尼的律師就會(huì)開(kāi)著飛機(jī)來(lái)把你抓走，順便保你性命。這樣一個(gè)“維權(quán)狂魔”，此番遇上了“龍崗無(wú)敵手”，可謂勢(shì)均力敵。

事實(shí)上，這并非華為首次與迪士尼對(duì)簿公堂。2025年底，華為便與夏普一起在德國(guó)慕尼黑地區(qū)法院起訴過(guò)迪士尼，原因同樣是未經(jīng)授權(quán)使用其專(zhuān)利技術(shù)。短時(shí)間內(nèi)多次起訴，顯然不是臨時(shí)起意，更像是一場(chǎng)籌謀已久的全面出擊。

迪士尼究竟做了什么，引來(lái)華為如此密集的行動(dòng)？華為在海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域從被動(dòng)防守轉(zhuǎn)向主動(dòng)出擊，這一轉(zhuǎn)變又是如何發(fā)生的？這還要從這起訴訟說(shuō)起。

核心專(zhuān)利：HEVC標(biāo)準(zhǔn)背后的技術(shù)博弈

華為此次起訴迪士尼侵權(quán)的核心專(zhuān)利，中文名稱(chēng)為“變換系數(shù)編碼解碼方法及裝置”。它指向一項(xiàng)人們每天都在使用卻鮮少感知的技術(shù)——HEVC。

HEVC全稱(chēng)高效視頻編碼，標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)H.265，是一種能在盡可能不損失畫(huà)質(zhì)的前提下，將視頻壓縮得更小、傳輸?shù)酶斓募夹g(shù)。無(wú)論是用戶(hù)在Disney+流暢觀看4K影片，在Facebook秒刷短視頻，還是數(shù)億人同時(shí)觀看英超直播，背后都有HEVC或相關(guān)技術(shù)的支撐。

與上一代標(biāo)準(zhǔn)H.264相比，HEVC只需大約一半的帶寬即可達(dá)到同等畫(huà)質(zhì)。這項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)涉及大量“標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利”，全球相關(guān)專(zhuān)利超過(guò)一萬(wàn)件，分布在數(shù)十家企業(yè)與機(jī)構(gòu)手中。而華為正是其中最大的玩家之一。在HEVC標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中，華為提交了大量核心技術(shù)提案，構(gòu)建起龐大的專(zhuān)利組合。此次起訴迪士尼所涉的“變換系數(shù)編解碼方法”，便是其中之一。

那么，迪士尼是如何侵權(quán)的？

Disney+流媒體平臺(tái)在向歐洲用戶(hù)推送視頻時(shí)，用到了HEVC技術(shù)。使用他人技術(shù)即應(yīng)支付合理費(fèi)用，這是公認(rèn)的商業(yè)規(guī)則。但華為與迪士尼顯然未能就許可條件達(dá)成一致，于是華為選擇通過(guò)訴訟解決。

需要說(shuō)明的是，華為起訴迪士尼，并非要將對(duì)方“告倒”“告死”。從華為過(guò)往的訴訟記錄來(lái)看，無(wú)論是告Roku、傳音控股，還是某北美路由器大廠(chǎng)，最終結(jié)果都是對(duì)方簽署許可協(xié)議、加入專(zhuān)利池。打官司只是手段，簽合同才是目的。華為正是要通過(guò)法院施壓，將那些過(guò)去不愿付費(fèi)的“釘子戶(hù)”逼上談判桌。

華為的時(shí)機(jī)選擇也很講究。就在其動(dòng)手之前，另一家專(zhuān)利公司InterDigital已在歐洲打贏了與迪士尼的官司。2026年2月，德國(guó)和巴西的法院下達(dá)禁令，迫使迪士尼在歐洲范圍內(nèi)刪除了Disney+中涉及侵權(quán)的功能。前車(chē)之鑒擺在眼前，華為再出手，迪士尼不可不掂量。

從被告到原告：華為專(zhuān)利戰(zhàn)史的三個(gè)階段

有些讀者可能會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)：印象中華為在海外不是一直被人告侵權(quán)嗎？何時(shí)輪到華為告別人了？

這個(gè)印象沒(méi)錯(cuò)，但那已是多年前的情形。華為在專(zhuān)利戰(zhàn)場(chǎng)上的歷史，大致可分為三個(gè)階段。

第一階段（2000年－2010年）：被動(dòng)挨打

彼時(shí)的華為在海外市場(chǎng)確實(shí)處于防守態(tài)勢(shì)。高通、諾基亞、愛(ài)立信、InterDigital等老牌通信巨頭輪番追索專(zhuān)利費(fèi)。此外，那些不生產(chǎn)產(chǎn)品、專(zhuān)靠專(zhuān)利訴訟牟利的“專(zhuān)利蟑螂”，也頻繁起訴華為。有一個(gè)數(shù)字頗具說(shuō)服力：華為歷年累計(jì)支付的專(zhuān)利許可費(fèi)，約為其收取的專(zhuān)利費(fèi)的三倍。這種倒掛的比例，曾讓華為苦惱多年。

第二階段（2016年－2019年）：主動(dòng)出擊

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2016年。當(dāng)年5月，華為在中美兩地同時(shí)起訴三星，指控其未經(jīng)授權(quán)使用華為在4G通信和智能手機(jī)操作系統(tǒng)方面的專(zhuān)利，三星Galaxy S7等20余款手機(jī)被列入侵權(quán)范圍。2017年，泉州中院一審判決三星22款手機(jī)構(gòu)成侵權(quán)，責(zé)令三星停止侵權(quán)并賠償華為8050萬(wàn)元。同年12月，福建高院二審駁回三星上訴，維持原判。這場(chǎng)官司持續(xù)三年，最終在2019年5月，兩家公司就標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利達(dá)成全球交叉許可協(xié)議，三星向華為支付了專(zhuān)利費(fèi)。這是華為第一次向全球級(jí)別的通信同業(yè)發(fā)起進(jìn)攻，并取得了勝利。

第三階段（2020年至今）：全面進(jìn)攻

進(jìn)入2020年，華為在專(zhuān)利戰(zhàn)場(chǎng)上的角色已完全轉(zhuǎn)換。以下是一組標(biāo)志性事件：

2020年，華為在美國(guó)得克薩斯州起訴美國(guó)最大電信公司Verizon，索要10億美元專(zhuān)利費(fèi)，雙方于2021年達(dá)成和解。

2022年，華為在德國(guó)慕尼黑、杜塞爾多夫和曼海姆三地法院同時(shí)起訴亞馬遜的Echo揚(yáng)聲器和Kindle電子書(shū)，指控其侵犯華為四項(xiàng)Wi-Fi專(zhuān)利。

憑借這些戰(zhàn)績(jī)，華為在專(zhuān)利上的強(qiáng)硬態(tài)度讓其他企業(yè)不敢再存僥幸心理。2022至2023年間，華為先后與OPPO、諾基亞、愛(ài)立信簽訂交叉許可協(xié)議，多數(shù)協(xié)議無(wú)需訴訟便達(dá)成。華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部曾透露，2022年簽署的29份許可協(xié)議中，沒(méi)有一份是通過(guò)訴訟完成的。截至2024年底，華為累計(jì)簽署的許可協(xié)議已超過(guò)230份。

2024年12月，在華為與北美路由器廠(chǎng)商N(yùn)etgear的Wi-Fi 6標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利糾紛中，中國(guó)最高人民法院作出了中國(guó)首例“反禁訴令”裁定。這在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利訴訟的話(huà)語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪中，具有標(biāo)志性意義。

2025年開(kāi)始，華為在歐洲統(tǒng)一專(zhuān)利法院（UPC）這一新戰(zhàn)場(chǎng)上頻繁出手：先告Roku，后告?zhèn)饕簦缃裼制鹪V迪士尼，后續(xù)還有Meta等在排隊(duì)。

將十年戰(zhàn)果連綴起來(lái)，可以看出一條清晰的軌跡：華為早已不是那個(gè)被追著要專(zhuān)利費(fèi)的公司。自2016年起訴三星算起，“原告”這個(gè)角色，華為已整整扮演了十年。此次起訴迪士尼，不過(guò)是一條漫長(zhǎng)戰(zhàn)線(xiàn)上的最新一役。

五重力量：華為身份轉(zhuǎn)變的深層邏輯

華為因何而變？以下五個(gè)因素共同促成了這一轉(zhuǎn)變。

第一重：專(zhuān)利數(shù)量的實(shí)質(zhì)性積累

華為自創(chuàng)立之初便是一家“研發(fā)驅(qū)動(dòng)型”公司。近十年累計(jì)研發(fā)費(fèi)用超過(guò)1.38萬(wàn)億元人民幣，最近五年每年研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的比例均超過(guò)20%，2025年更是達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1923億元，約占當(dāng)年收入的21.8%。這種持續(xù)、高強(qiáng)度的投入，鑄就了華為的專(zhuān)利護(hù)城河。

截至2025年底，華為持有有效授權(quán)專(zhuān)利約16.5萬(wàn)件，是全球最大的專(zhuān)利權(quán)人之一。在5G標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利領(lǐng)域，根據(jù)Patently在2025年初發(fā)布的報(bào)告，華為以約15%的份額位居全球第一，領(lǐng)先于高通、三星和愛(ài)立信。在視頻壓縮技術(shù)方面，華為同樣處于關(guān)鍵地位，其專(zhuān)利已深度嵌入HEVC、VVC等視頻編解碼標(biāo)準(zhǔn)的根基——無(wú)論誰(shuí)使用這些標(biāo)準(zhǔn)，都難以繞過(guò)華為，哪怕是迪士尼。

第二重：美國(guó)制裁的倒逼效應(yīng)

2019年起，美國(guó)對(duì)華為實(shí)施制裁，對(duì)其海外終端業(yè)務(wù)造成巨大沖擊。手機(jī)、平板電腦的海外出貨量斷崖式下跌，被迫退出多個(gè)市場(chǎng)。這一制裁對(duì)華為的專(zhuān)利戰(zhàn)略產(chǎn)生了兩個(gè)直接后果。

一方面，過(guò)去華為終端業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)時(shí)，與三星、蘋(píng)果等大廠(chǎng)之間存在大量交叉專(zhuān)利授權(quán)：雙方都銷(xiāo)售終端設(shè)備，你中有我、我中有你，費(fèi)用大致相抵，便無(wú)需實(shí)際支付。但如今華為海外手機(jī)業(yè)務(wù)萎縮，可用于對(duì)沖的籌碼減少。對(duì)方若還想使用華為的專(zhuān)利，便須支付費(fèi)用。

另一方面，終端業(yè)務(wù)收入下滑后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)收入的地位相應(yīng)上升。2019至2021年，華為通過(guò)專(zhuān)利許可累計(jì)收入約12億美元；2022年一年便賺得5.6億美元；2024年達(dá)6.3億美元，此后仍在持續(xù)增長(zhǎng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)從一個(gè)“副業(yè)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰J(rèn)真經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)池。

這里存在一種黑色幽默般的邏輯：外部制裁將華為手機(jī)趕出海外市場(chǎng)，華為反而通過(guò)專(zhuān)利收費(fèi)打開(kāi)了新的收入通道。

第三重：收費(fèi)賽道的拓寬

這一點(diǎn)對(duì)理解迪士尼案尤為關(guān)鍵。過(guò)去，通信和視頻編解碼領(lǐng)域的專(zhuān)利費(fèi)主要向硬件廠(chǎng)商收取。但近年來(lái)出現(xiàn)了一個(gè)新趨勢(shì)：流媒體和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也成為編解碼技術(shù)的重度使用者。Disney+為將3D電影搬上蘋(píng)果Vision Pro，直接使用了MV-HEVC格式；Facebook和Instagram的視頻功能，每日都在進(jìn)行海量編解碼。

硬件廠(chǎng)商已在老老實(shí)實(shí)地繳納專(zhuān)利費(fèi)，平臺(tái)方是否也該承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)？行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)。2023年，專(zhuān)利池Avanci推出Avanci Video，項(xiàng)目簡(jiǎn)介開(kāi)篇便指出：“所有互聯(lián)網(wǎng)流量中，流媒體視頻占82%”——言下之意，平臺(tái)方賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，理應(yīng)為所使用的技術(shù)付費(fèi)。2025年，專(zhuān)利池Access Advance專(zhuān)門(mén)推出“視頻分發(fā)專(zhuān)利池”（VDP），目標(biāo)直指視頻平臺(tái)。

華為正是Avanci Video的許可方。雖然它尚未加入VDP，但它是Access Advance為硬件和消費(fèi)軟件廠(chǎng)商定制的HEVC Advance專(zhuān)利池中的核心許可方之一。隨著收費(fèi)“地盤(pán)”擴(kuò)大到軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，華為作為池中核心成員，自然要分得一杯羹。

第四重：司法系統(tǒng)的有力支撐

訴訟成敗在很大程度上取決于司法環(huán)境。過(guò)去幾年，全球?qū)＠痉ㄉ鷳B(tài)發(fā)生了若干關(guān)鍵變化。

歐洲方面，歐洲統(tǒng)一專(zhuān)利法院（UPC）于2023年6月正式運(yùn)行。其最大優(yōu)勢(shì)在于“一站式跨歐維權(quán)”。過(guò)去，若要起訴一家公司在其多個(gè)歐洲國(guó)家侵權(quán)，須逐一國(guó)別訴訟，周期長(zhǎng)、成本高，且各國(guó)判決可能相互矛盾。如今，UPC的一項(xiàng)判決即可覆蓋歐盟主要成員國(guó)，且判決效率高、敢于對(duì)大型企業(yè)下達(dá)實(shí)質(zhì)性禁令。InterDigital正是在UPC告贏了迪士尼——這種威懾力是實(shí)打?qū)嵉摹?/p>

中國(guó)方面同樣進(jìn)展顯著。最高人民法院在標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利的國(guó)際規(guī)則制定上日益擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)。2020年“康文森案”作出中國(guó)首例禁訴令（ASI），2024年“路由器案”又作出首例反禁訴令（AASI）。這意味著在標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利全球費(fèi)率爭(zhēng)端中，中國(guó)法院開(kāi)始主動(dòng)塑造規(guī)則，而非被動(dòng)接受英美法院的判決。

法律基礎(chǔ)設(shè)施的完善，使得華為這類(lèi)持有大量標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利的公司，如今通過(guò)訴訟收取專(zhuān)利費(fèi)的工具更加高效、成本更具性?xún)r(jià)比、威懾力也更強(qiáng)。

第五重：華為自身戰(zhàn)略意愿的轉(zhuǎn)變

上述均為客觀因素，而最后一個(gè)原因在于華為主觀意愿的重大轉(zhuǎn)變。

任正非在2019年曾表示：“我們太忙了，發(fā)展太快，沒(méi)時(shí)間收取專(zhuān)利費(fèi)。當(dāng)我們不忙了，閑下來(lái)的時(shí)候，即使要專(zhuān)利費(fèi)，也不會(huì)像高通一樣要那么多。”

這個(gè)“身閑有余力”的時(shí)刻在2022年到來(lái)。當(dāng)年4月，華為內(nèi)部社區(qū)披露了一份由任正非簽發(fā)的《專(zhuān)利許可業(yè)務(wù)匯報(bào)》會(huì)議紀(jì)要，其中包含一段關(guān)鍵表述：

“以前我們搞知識(shí)產(chǎn)權(quán)是為了自我防衛(wèi)，是為了保證自己的業(yè)務(wù)安全……現(xiàn)在我們要構(gòu)建合理的價(jià)格基準(zhǔn)，讓產(chǎn)業(yè)界公平合理地使用我們的專(zhuān)利技術(shù)，在獲得適當(dāng)?shù)难邪l(fā)回報(bào)的同時(shí)，也有利于我們?cè)趪?guó)際社會(huì)奠定創(chuàng)新者形象。但收費(fèi)不是最終目的，最主要的是我們通過(guò)溝通和談判，厘清雙方的關(guān)系，在談判過(guò)程中，逐漸鍛造出一支善于溝通和談判的隊(duì)伍。當(dāng)有一天我們走到世界領(lǐng)先的位置時(shí)，就可以來(lái)合理分配價(jià)值鏈了。”

在這份紀(jì)要中，任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)“合理”二字：收專(zhuān)利費(fèi)不能為收而收，也不能收得過(guò)低，否則都會(huì)遏制創(chuàng)新；使用他人專(zhuān)利也要合理付費(fèi)，這樣才能構(gòu)建有利于創(chuàng)新的土壤。

這幾句話(huà)，既是華為專(zhuān)利戰(zhàn)略從“防守”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)”的正式聲明，也可解釋為何華為在2022年之后密集開(kāi)展專(zhuān)利訴訟、專(zhuān)利池布局和許可談判。獲取研發(fā)回報(bào)只是第一層，構(gòu)建價(jià)格基準(zhǔn)、分配價(jià)值鏈?zhǔn)堑诙樱趪?guó)際上奠定創(chuàng)新者形象是第三層，而培育創(chuàng)新土壤，則是在更高維度上的追求。

事實(shí)上，不將知識(shí)產(chǎn)權(quán)武器化、不使其成為人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的阻礙，而是將其維持在有利于創(chuàng)新的合理范疇內(nèi)，是華為一以貫之的理念。何為“合理”？不是“合我的道理”，而是合乎公平、合乎發(fā)展。而公平從來(lái)不是空中樓閣，它需要實(shí)力來(lái)維系。以專(zhuān)利話(huà)語(yǔ)權(quán)構(gòu)建基準(zhǔn)、劃下邊界，以企業(yè)維權(quán)的能力懲罰與威懾越界者——如此，方得公平。

這就是華為起訴迪士尼的原因。

結(jié)語(yǔ)

其實(shí)不止是華為。專(zhuān)利積累、外部壓力、新賽道與新規(guī)則的出現(xiàn)——這是今天很多中國(guó)科技企業(yè)共同面對(duì)的課題。是否能憑借自身實(shí)力，維護(hù)合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)？是否要主動(dòng)出擊，以攻代守，定義規(guī)則，劃下邊界？對(duì)于每一個(gè)志在出海、謀求重塑全球價(jià)值鏈的中國(guó)科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，華為趟出來(lái)的這條路，值得仔細(xì)研究。

案件本身預(yù)計(jì)還需要一兩年才能塵埃落定。參考Roku和傳音的先例，迪士尼最終大概率會(huì)加入專(zhuān)利池，支付相應(yīng)的許可費(fèi)用。但遠(yuǎn)不是故事的結(jié)尾——它只是一場(chǎng)關(guān)于維護(hù)合理知識(shí)產(chǎn)權(quán)、推動(dòng)創(chuàng)新與發(fā)展的漫長(zhǎng)戰(zhàn)役中的又一個(gè)篇章。