在綜藝市場(chǎng)迭代迅速的當(dāng)下，一檔IP能連續(xù)七年保持品牌號(hào)召力并不容易。《乘風(fēng)》系列憑借穩(wěn)定的熱度與精準(zhǔn)的價(jià)值定位，成為許多知名品牌爭(zhēng)相入局的頂級(jí)營(yíng)銷陣地。

從2020年《乘風(fēng)破浪的姐姐》第一季開播至今，這檔現(xiàn)象級(jí)女性綜藝已走過七季歷程，獨(dú)家冠名品牌也完成了一輪清晰的迭代更替。第一季由梵蜜琳拿下獨(dú)家冠名；自第二季至第六季，金典長(zhǎng)期穩(wěn)坐總冠位置，成為陪伴節(jié)目成長(zhǎng)的標(biāo)志性品牌；今年《乘風(fēng)2026》播出，總冠首度迎來(lái)金融品牌入局，由度小滿接棒，打破節(jié)目長(zhǎng)期以快消為主的冠名品類慣性，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

窺一斑而知全豹，“浪姐”冠名商的更迭，也側(cè)面勾勒出中國(guó)綜藝營(yíng)銷的邏輯演變：從追求爆發(fā)式增長(zhǎng)到謀求長(zhǎng)期價(jià)值，品牌方的訴求正在變得更加務(wù)實(shí)。

從重流量到增價(jià)值

盤點(diǎn)“浪姐”歷屆總冠品牌

品牌選擇綜藝IP，除了節(jié)目本身的熱度，同樣也關(guān)注著人群匹配、情緒共鳴以及更長(zhǎng)期的品牌資產(chǎn)積累。回顧“浪姐”的七年歷程，獨(dú)家冠名品牌的更迭折射出不同行業(yè)對(duì)流量的渴望與運(yùn)用。

作為第一季獨(dú)家冠名品牌，梵蜜琳以“無(wú)懼年齡就要贏，姐姐都涂梵蜜琳”押韻口播強(qiáng)勢(shì)出圈，節(jié)目開播后品牌搜索指數(shù)環(huán)比暴漲近200%，梵蜜琳從小眾護(hù)膚品牌一躍成為全民熱議品牌，打造綜藝營(yíng)銷“以小博大”經(jīng)典樣本。

從第二季到第六季，金典連續(xù)五季長(zhǎng)情綁定，借“浪姐”實(shí)現(xiàn)品牌認(rèn)知、產(chǎn)品滲透、情感共鳴三重升級(jí)，被視作快消與綜藝IP長(zhǎng)期共建的標(biāo)桿案例。《浪姐3》期間，金典聯(lián)合王心凌、吳謹(jǐn)言等發(fā)起話題、全網(wǎng)總曝光7.5億+。《浪姐4》期間，金典繼續(xù)以“姐姐同款”為賣點(diǎn)，在微博、小紅書等平臺(tái)推廣其呼倫貝爾有機(jī)奶，并聯(lián)動(dòng)姐姐進(jìn)行場(chǎng)景化種草。縱觀五季脈絡(luò)，金典通過打造“有機(jī)奶”與“女性力量”的強(qiáng)鏈接，有效拉動(dòng)產(chǎn)品銷量與品牌高端化認(rèn)知。

到了今年的《乘風(fēng)2026》，總冠名席位首次出現(xiàn)了金融科技品牌的身影。度小滿的接棒打破了節(jié)目長(zhǎng)期以來(lái)由快消、美妝品牌壟斷的慣性。這種品類的跨越，實(shí)質(zhì)上反映了綜藝營(yíng)銷進(jìn)入了一個(gè)新階段——不再僅僅是產(chǎn)品的“種草”，更多是品牌性格的塑造與信任感的傳遞。這一案例也為金融品牌如何參與大眾文化內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)更自然的溝通方式，提供了參考路徑。

為什么“浪姐”依然是品牌的必爭(zhēng)之地？

即便綜藝市場(chǎng)整體趨于理性，品牌方對(duì)頂級(jí)IP的追逐并未停止。究其原因，核心在于《乘風(fēng)》系列建立了相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)值底盤。

一方面，它精準(zhǔn)鎖定了20-45歲的中青年女性群體。這部分人群不僅是社會(huì)消費(fèi)的核心力量，往往也承擔(dān)著家庭財(cái)務(wù)決策的角色。另一方面，相比于競(jìng)技類綜藝的激烈沖突，該節(jié)目營(yíng)造出的正向、治愈的情緒氛圍，為品牌提供了一個(gè)安全且易產(chǎn)生好感的露出環(huán)境。

更重要的是，經(jīng)過多季的沉淀，這類成熟IP已經(jīng)形成了一套從大屏曝光到社交媒體聯(lián)動(dòng)、再到線下轉(zhuǎn)化的完整鏈路。品牌入局不再是單純的“買流量”，而是通過與節(jié)目的情緒共鳴，將流量轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)。

結(jié) 語(yǔ)

跨界入局背后的營(yíng)銷邏輯轉(zhuǎn)向

作為金融科技平臺(tái)，度小滿冠名本屆《乘風(fēng)》，這在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了不少討論。金融品牌通常給人以專業(yè)、理性的印象，但也容易產(chǎn)生距離感。選擇在一檔極具大眾親和力的女性綜藝中亮相，可以看出其嘗試通過文化內(nèi)容與用戶建立感性連接的意圖。

這種跨界并非盲目跟風(fēng)，而是在尋求一種更自然的溝通方式。金融服務(wù)本質(zhì)上是基于信任的契約，通過參與具有廣泛國(guó)民度的綜藝內(nèi)容，品牌能夠在潛移默化中建立更具親和力的公眾印象。這為金融品牌如何參與大眾文化生活、探索非硬廣式溝通，提供了一個(gè)值得觀察的樣本。

七年時(shí)間，綜藝市場(chǎng)的邏輯早已從“唯流量論”轉(zhuǎn)向了對(duì)人群精準(zhǔn)度與品牌價(jià)值契合度的雙重考量。對(duì)于品牌而言，選擇一個(gè)能夠穿越周期的IP，本質(zhì)上是在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中，尋找一條更穩(wěn)健的長(zhǎng)期增長(zhǎng)路徑。