歷史職場：從孫臏的“忍”看現代職場生存法則

歷史職場：從孫臏的“忍”看現代職場生存法則

2026-05-07

社群的特性讓我們有了組織，而組織內人員混雜，什么樣的事情都有可能接觸到，，是該硬，還是該軟？

一、歷史故事：孫臏的忍與復仇

孫龐之爭的故事，相信大家都有所耳聞，說的是戰國時孫臏與龐涓同拜鬼谷子為師學習兵法。兩人一開始約定，誰先得志，必舉薦對方。龐涓先下山，成為魏國大將。后來孫臏也來到魏國，兩人成了同事。

共事一段時間后，龐涓發現孫臏的才能遠超自己。自己布陣，孫臏輕松破解，而孫臏的陣法，自己卻束手無策，主要是還在魏王面前頻頻露臉，折讓龐涓有了除掉孫臏的初心。

他先是假意關心，問是否七年親人。孫臏知曉叔父帶大，多年未回，就算回也會在建功立業之后。但龐涓得知后，先是假冒孫臏堂兄送信，然后修改回信：說是會回去效忠齊王。

然后設計抓住信史，魏王大怒，龐涓卻假意求情：勸勸師兄。但轉頭卻對孫臏說：你不如向魏王請兩個月假探親，我幫你說情。孫臏感動照辦。結果第二天請假時，魏王直接將他下獄判死刑。龐涓再次求情：不如留他一命，廢其雙腿，讓他無法作亂。于是孫臏被砍去雙腳，臉上刺字，成了廢人。

可悲的是，孫臏至此仍以為能活命是龐涓所救。但實際上龐涓留他一命，實為逼他默寫鬼谷子兵法。寫了一半，孫臏才從旁人口中得知真相。他隨即裝瘋賣傻，甚至吃污穢之物、住豬圈，讓龐涓放松警惕。一次齊國使者來訪，被引去“參觀”孫臏。孫臏與使者眼神交匯，當夜密談，被藏于車中救回齊國。

后來，孫臏受田忌賞識，推薦給齊王，被拜為軍師。多年后，馬陵之戰，孫臏設計大敗魏軍，龐涓兵敗自刎。孫臏忍辱負重十余年，終報大仇。

二、職場啟示：忍耐不是懦弱，而是策略

孫臏的故事，看是殘酷，實際上是現實中很常見的情況，同事競爭、能力遭妒、被人陷害。

1. 忍一時之氣，換生存空間

孫臏在實力懸殊、身處絕境時，選擇裝瘋賣傻、忍辱偷生。這并非懦弱，而是拿時間換空間——在劣勢中保全自己，等待時機。當遭遇不公或打壓，若一時無法抗衡，硬碰硬可能適得其反。適當的退讓和忍耐，可保住立足之地，爭取喘息和成長的機會。忍的前提已經說明你不占優勢，要做的就只有拿時間換空間。

2. 目標明確，忍耐才有價值

孫臏的忍，有明確目標：活下來以及報仇。他的所有行為（裝瘋、吃污穢、住豬圈）都服務這個目標。職場忍耐也應如此：不是為了忍而忍，而是為了某個目標（比如積累經驗、等待轉機、提升能力）。沒有目標的忍耐，只是消極忍受；有目標的忍耐，才是積極策略。忍耐是要面帶微笑的，初心不改，是用一次次優雅的低頭換取生命之花一回回燦爛的盛開。

3. 抓住機會，敢于“突圍”

孫臏在豬圈中仍敏銳捕捉到齊國使者的眼神，主動密談，最終脫困。這說明忍耐不等于被動等待。職場中，在積累的同時，要時刻準備抓住機會，可能是關鍵項目、貴人提攜，或轉型契機。要敢于承擔別人不敢接的任務，假如你是錐子，還是要脫穎而出。勇于做別人不敢做的事，承擔別人不敢擔的風險。成了，脫穎而出；敗了，積累獨特經驗。

三、忍耐是策略，更是修煉

職場遭遇不公怎么辦？

1.評估局勢，能忍則忍：當實力不濟時，忍耐是上策，但不是忍氣吞聲，而是蓄力待發。

2.目標導向，忍有所圖：明確忍耐是為了什么，積累能力、等待時機、實現反擊。

3.內外兼修，持續成長：在忍耐期投資自己，補短板、練內功、拓人脈。

4.伺機而動，勇敢一躍：當時機成熟，抓住機會，全力突圍。

如果在炎熱的夏天，上帝關上了門窗，請一定要堅信——他要開空調了。職場中的忍耐，或許正是那臺空調安裝前的燥熱。耐得住，才能等得來。忍耐從來不是軟弱，而是一種深刻的策略和性格磨練。它孕育的不是屈服，而是好勝之心。愿你在職場中，既有忍的智慧，也有進的勇氣。

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態，真牛馬成了食物，因為有人頂替了牛馬；

百年未有之變局說的是生產力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談談歷史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認知不同，望見諒！

交流學習：mg20140224