1993年，國企改革的步子明顯快了起來。很多工廠開始承包、減員、分流，會議室里講的是“扭虧脫困”“減輕包袱”，車間里傳的卻是“要下崗”“要停產(chǎn)”的風聲，工人的心都揪著。就在同一年，72歲的楊成武，上將軍銜在身，卻從軍隊崗位退下來，接過了中國老區(qū)建設促進會會長的職務。

一邊是機器轟鳴漸漸變小的城市工廠，一邊是青壯年不斷外出的革命老區(qū)。表面看是兩攤事，往深里一想，都是生計問題，都是群眾日子怎么過下去的問題。楊成武坐在新辦公室里，看著桌上摞起的老區(qū)材料，嘴里輕聲說了一句：“打仗講究會打，這會兒是要會干?！?/p>

有意思的是，后來幾年里，下崗工人和老區(qū)振興這兩條原本分開的線，被他硬生生擰到了一起。

一、從“先去現(xiàn)場看”開始的會長任期

楊成武接任會長后，干的第一件事，不是寫講話稿，也不是安排人事，而是定規(guī)矩：秘書處少給他念“空話多的材料”，能不在屋里聽匯報，就到現(xiàn)場去看。

他一輩子在部隊摸爬滾打，早就習慣了從地形、從群眾嘴里找答案。如今換了戰(zhàn)場，思路沒變。他把自己那本舊日程本翻開，在第一頁寫下幾行字：井岡山、太行山、延安、大別山……一個個熟悉的地名，又一次排成了“行軍路線”。

1993年到1995年這三年，他穿著便裝，帶著幾名工作人員，跑了二十多個老區(qū)。車子在山路上顛簸，他就靠在車窗邊記筆記；到了村里，先不看宣傳欄，先到水井邊、田埂上跟人閑聊。有人問他：“首長，這么大歲數(shù)了，還這樣折騰？”他笑了一下：“活著，就多聽幾句老百姓的話，不算折騰。”

不得不說，這種看似“老派”的工作方法，在90年代那樣一個政策頻密調整的階段，反倒格外實用。紙面上的數(shù)據(jù)可以潤色，炕頭上的牢騷卻編不出來。

二、贛南的幾根紅線：下崗與老區(qū)，悄悄連在了一起

1993年暮秋，贛南老區(qū)的一個匯報會，成了一個轉折點。

當?shù)馗刹恐v情況，重點是一個詞：外出務工。大量青壯年去了沿海和大城市，村里留的是老人和孩子，地里農(nóng)活顧不過來，集體經(jīng)濟更提不起精神。說著說著，有干部順口加了一句：“還有些是退伍回來的老兵，在城里工廠待著，現(xiàn)在聽說改革，心也不穩(wěn)?！?/p>

這句話讓楊成武抬起了頭。他把放在手邊的鉛筆拿起來，說：“你們把外出打工的、退伍回來的、在廠里有技術的，都分一下類，把數(shù)字給我?！碑?shù)厝艘粫r有點摸不著頭腦，但還是照辦。

數(shù)據(jù)匯總上來后，他在紙上畫了幾根紅線，把幾類人圈到了一起，又在旁邊寫了幾個字：“有經(jīng)驗的產(chǎn)業(yè)工人”“退伍兵”“技術工種”。他問隨行工作人員：“這批人，如果工廠減員，下崗了，有沒有地方接得?。俊?/p>

不久之后，在一場全國性的老區(qū)工作會議上，楊成武把這份“圈滿紅線”的筆記攤在桌上，說了一句很硬的話：“老區(qū)要發(fā)展，不是只要年輕力壯，更要能帶手藝、能上生產(chǎn)線的人。城里下崗的工人，特別是有技術的，該安排在老區(qū)項目里優(yōu)先考慮?！?/p>

這話在當時的會議上，并不算“主流觀點”。很多人習慣把“下崗工人再就業(yè)”和“老區(qū)建設”分開來討論，他卻偏偏往一塊兒攏。有干部會后悄聲說：“將軍，兩個事綁一起，怕不好辦啊?！彼麚u頭：“打仗的時候，兵和陣地能分開嗎？”

三、寒風和小煤爐：一句“自生自滅”扎進心里

時間往后撥到1995年初冬，北京的風刮得很緊。

宣武門外一條胡同里，幾位首鋼的工人圍著一只小煤爐烤手，腳邊是剛領回來的解除勞動合同通知書。屋里悶得慌，誰也不想先開口。過了一會兒，有人忍不住嘟囔：“咱們這算完了？以后就自生自滅吧?！?/strong>

旁邊的張師傅，40多歲，干了一輩子車工，把帽子往眼上一壓：“還能咋樣？廠里都說出路自己找?！痹掚m不多，但那種悶在心里的無力，誰都聽得出來。

這段話，被一位恰好認識促老會工作人員的鄰居聽了去。第二天，他在三里河南的會議室里，幾乎原封不動地轉述了這句“自生自滅”。

屋里安靜了一下。楊成武靠在椅背上，眉頭慢慢皺起來，又重復了一遍：“讓下崗工人自生自滅？”停頓了幾秒，他擺擺手：“這個說法，我心里不同意。”

他說話不高，但勁道十足：“當年打仗，子彈不夠，糧食不夠，也不能說讓戰(zhàn)士們自生自滅?，F(xiàn)在是和平建設，工人是國家請來干活的，干完就甩手不管，這個賬算不平?！?/p>

四、汝城的鞭炮聲：一條生產(chǎn)線背后的條件

說到讓下崗工人“不自生自滅”，湖南汝城老區(qū)的那條木地板生產(chǎn)線，很值得一提。

1994年春，老區(qū)干部向促老會申請項目，希望能在當?shù)剞k一個加工廠。汝城在抗戰(zhàn)時期是重要的游擊區(qū)，山多地少，過去缺的是機會。材料送到北京時，很多人把它當成一般的扶貧項目。楊成武看完后，問了一句：“設備從哪來？工人從哪來？”

不久，株洲一家化纖廠傳出消息，要壓縮規(guī)模。廠里有不少熟練工人面臨下崗。有中層干部一聽到汝城項目的風聲，試探著問：“這算不算條出路？”信息層層傳到汝城，縣里心里也打鼓：本地人就業(yè)緊張，外地工人來，輿論好不好應付？

條件談了好幾輪，楊成武的意見卻很堅決：“老區(qū)需要技術，不能光靠苦力。下崗的技術工人來了，能帶隊伍，也是一種扶貧。”最后敲定方案：先安排一批技術骨干進入生產(chǎn)線，本地青年跟著學，逐步把隊伍壯大。

生產(chǎn)線投產(chǎn)那天，車間里鞭炮聲震得人耳朵發(fā)麻。15名來自株洲化纖廠的技術工人，戴上新的工作證走進廠門，有人忍不住拿著工作證看了又看。有人低聲說：“這回家里好交代點了?！蹦蔷洹白陨詼纭钡年幱?，在他們臉上暫時看不見了。

從表面看，這就是一個普通的工業(yè)項目落地。但在楊成武的思路里，它更像是一條“通道”：從城市下崗工人，到老區(qū)生產(chǎn)建設，中間搭了一座橋。

五、延安窯洞里的廣播稿：讓“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”變成一種選擇

汝城項目落地后不久，1994年夏，楊成武又回到了延安。

窯洞里開座談會，講的還是老區(qū)發(fā)展。當?shù)貜V播站的干事拿出幾份稿子，準備開一個新欄目，介紹一些在外打工的老鄉(xiāng)返鄉(xiāng)發(fā)展的故事。稿子寫得中規(guī)中矩，說的都是“艱苦奮斗”“發(fā)家致富”。

楊成武把稿子翻了幾頁，問了一句：“有下崗工人回來的例子嗎？”干事愣了一下，答：“有一個，在城里廠子待不下去了，就回老家開小廠，我們準備寫寫他?！睏畛晌潼c點頭：“那就把這類人多寫幾篇，欄目名也改改。”

后來定的欄目名字里，多了四個字“下崗工友”。他提議廣播里這樣說：“城里有難處，老家是咱的根。老區(qū)有地、有項目、有政策，只要有本事，回來不丟人?！?/strong>

窯洞不大，氣氛卻不算嚴肅，有人說：“將軍，這樣說，會不會有人覺得丟臉？”他把稿子放下：“打仗的時候，傷員從前線退下來，誰嫌丟臉？下崗不是人的錯，有技術哪兒都要。”

延安當?shù)亟Y合這股風氣，辦起了幾家小型機械和農(nóng)副產(chǎn)品加工廠。資金一部分是老鄉(xiāng)自己湊，一部分是地方政府貼息貸款，還有一小塊，是促老會幫著協(xié)調來的。三個月后，第一家小廠正式運轉，陸續(xù)吸納了幾百名工人，其中有一批，就是原先在城市工廠待過、后來下崗的。

有意思的是，這些廠里的技術骨干，很愿意把自己“下崗”的經(jīng)歷講給年輕人聽。有人笑著說：“從前是機器聽我指揮，現(xiàn)在是生活再給我一次機會?！边@種略帶自嘲的說法，反倒讓氛圍輕松了不少。

六、呂梁缺水和技校培訓：讓“多一技”有了落點

1996年夏天，山西呂梁石樓縣的天氣熱得厲害，地上裂著縫，水缸見底。蒙古根果樹在風里打著卷，老區(qū)不少老人提水要走很遠。

楊成武剛做完手術不久，還在恢復期，卻堅持坐車上山。他說要去看一位抗戰(zhàn)時期的老戰(zhàn)士，也要看看當?shù)氐娘嬎闆r。車子開到半山腰，遇到塌方，只能繞道。他下車時，人明顯有些虛弱，但腳步?jīng)]有停。

在村口，他從一位老兵嘴里聽到三件事：缺水、缺錢、年輕人外出打工。有老人嘆氣：“娃們在外頭，有的干得好好的，就怕廠里一變動，又回不來了?；貋砹?，這地方能干啥呢？”

聽完這些，他當場拍板，從促老會協(xié)調出一筆三萬元的資金，再加上社會捐助，成立一個“水窖小組”，專門在山梁上打水窖，收集雨水和山泉水，先解決最基本的吃水難題。半年時間，當?shù)赝诮瞬簧偎?，讓兩萬多人不再為飲水發(fā)愁。

有人問他：“只是喝水問題，和下崗工人有啥關系？”他搖頭：“水吃不穩(wěn)，人就不能安心。年輕人在外打工，心里想著家里連水都難吃，他怎么放心回來？”

就在同一時期，國企改革進入深水區(qū)，真正的大規(guī)模下崗開始顯形。促老會的調研材料里，“下崗”這個詞出現(xiàn)得越來越頻繁。有人提出：除了項目安置，是不是還可以在技能上幫一把？

1996年至1997年間，促老會和幾所技校簽了合作協(xié)議，開設電工、焊工、鉗工、機修等九個專業(yè)的短期培訓班，名額向老區(qū)青年和下崗職工開放，優(yōu)先考慮有一定基礎的人。培訓時間不算長，但要求嚴格，最后統(tǒng)一考試，合格才發(fā)結業(yè)證。

武漢來的女工胡玉芝，就是其中一員。她原先在車間干裝配活，廠里減員后被分流在一間庫房里，閑得心慌。聽說有培訓，就咬牙報名。那段時間，她白天上課，晚上寫筆記，手上磨出老繭。

結業(yè)那天，學校開了一個簡單的小會，把證書一一發(fā)到手里。輪到她時，她握著那張印著“電工操作”的證書，嗓子有些發(fā)緊，只擠出一句話：“多活一技，心里就亮堂。”說完自己都有點不好意思，趕緊擦眼睛。

這一批批培訓出來的人，有的去了沿海企業(yè)，有的回到老區(qū)項目，還有一些，成了新辦民營企業(yè)里的技術骨干。倉促的政策環(huán)境里，這不是什么驚天動地的大工程，卻悄悄改變了不少家庭的走向。

七、病床上的數(shù)據(jù)和政策會議上的引用

1997年春，廣州一處考察點的招待所里，楊成武突然發(fā)起高燒，被送進醫(yī)院。護士把吊瓶掛上，看著床頭堆著的材料，小聲嘀咕：“這老同志心可真硬，燒成這樣還看這些?！?/p>

他把眼鏡往上一推，對身邊的工作人員說：“把老區(qū)就業(yè)那部分表格拿來?！北砀裆鲜歉鞯仨椖课{下崗工人和老區(qū)青壯的數(shù)字，他一行行看過去，時不時用筆點一下，問一句：“這兒怎么這么少？那兒還能不能再挖一挖潛力？”

病房里的另一位病友看了搖頭：“這怕是鐵軍底子?！彼α艘幌拢挚攘藘陕?，沒有接話。

這些年，促老會陸續(xù)形成了幾份比較完整的調研報告，其中一部分內容，專門分析了在老區(qū)項目中安排下崗工人的情況，包括效果、問題和建議。到了1998年初，中央有關部門開國企改制座談會時，有人把這份材料帶了進去。公開報道里只模糊提到“某協(xié)會提供了有關老區(qū)吸納下崗職工的調研數(shù)據(jù)”，名字沒細說，但內部會議上，很清楚地引用了幾個案例。

其中就包括汝城的生產(chǎn)線、延安的小廠和呂梁的培訓數(shù)據(jù)。材料里提到：“在老區(qū)項目建設中，優(yōu)先考慮吸收有經(jīng)驗的下崗工人，既有利于提高項目效益，也有利于緩解城市就業(yè)壓力。”會場上有人點頭，評價這是“互補思路”。

八、一句“心里不同意”，和一個時代的背影

時間又往后走了幾年。2004年10月14日，楊成武在北京去世，享年90歲。按照他的意思，后事從簡，花圈控制數(shù)量，把本來要花的錢，盡量改為捐給老區(qū)教育和貧困學生基金。

追悼會上，有不少老區(qū)干部和普通群眾自發(fā)趕來，挽聯(lián)里出現(xiàn)次數(shù)最多的字眼，是“老區(qū)”“群眾”。有一支來自冀南的代表隊伍，悄悄夾雜著幾位已不再年輕的企業(yè)工人，他們中，有人當年就是通過老區(qū)項目，重新站上生產(chǎn)線的。

多年后，有人提起1995年那次三里河南的小會，提起那句“讓下崗工人自生自滅，我心里不同意”。當年的張師傅，后來輾轉進了一家民營機械廠，憑著多年車工經(jīng)驗，當上了班組長。有人問他：“要是當年真是自生自滅，你能混成這樣嗎？”他擺擺手：“運氣是一頭，主要還是有人愿意管一管。”

從戰(zhàn)爭年代走來的將軍，晚年面對的不是硝煙，而是下崗通知書、培訓證書、水窖臺賬和項目報表。他沒有華麗的口號，更多的是在紙上圈一圈紅線，在會議上多問一句“有沒有下崗工人可以安排”，在病床上再看一眼數(shù)據(jù)。

90年代的下崗潮，是那一代工人心里很難抹去的記憶。有人頓挫，有人重起，有人至今提起仍然沉默。而在那股大潮中，有這樣一位老將軍，用自己的方式，堅持了一句話：工人不能被丟在一邊，不管是城里的，還是老區(qū)回來的，只要還有一身本事，就值得再搭一塊陣地。