作者|深水財經社 倪大九

走過12年狂飆之路后，毅達資本迎來首次掌舵人更替。

5月7日，毅達資本宣布，尤勁柏接任公司董事長，原董事長應文祿因到齡退休。

對此，毅達資本表示，這是一次主動規劃、平穩有序的傳承交接。

應文祿先生用12年時間，將毅達資本從一個區域性的國有背景投資團隊，鍛造為中國創投行業的頭部機構。

尤勁柏先生，這位陪伴毅達從初創走向輝煌的聯合創始人，將接過戰略方向盤，帶領毅達開啟新的征程。

公開資料顯示，應文祿出生于1965年，1984年入職南京鋼鐵集團。

在十余年的南鋼歲月中，他一步一個腳印，歷任成本科副科長、科長，財務處處長助理、副處長，直至南鋼股份董事、總會計師。

2001年，他轉戰江蘇宏圖高科，歷任總會計師、副總經理、常務副總裁、黨委委員。

2005年，江蘇高投成立，應文祿調任副總裁，分管創投，跨界進入當時尚處于萌芽期的創投行業。

初入高投，應文祿面臨的是“懂投資的人極少、運作受到極大考驗”的困境。

回憶當年，應文祿不無感慨地說：“我們真的是從零開始起步，相當于創業一樣。”

彼時的國有創投，深陷“體制僵化、激勵不足、人才流失”的困境：重審批輕決策，重分配輕激勵，能干的人留不住，想干的人放不開手腳。

改革的種子，在他心里埋下。

2014年2月18日，農歷春節剛過，一場破釜沉舟的改革在江蘇創投圈開啟。

應文祿帶領78名核心員工集體從江蘇高投辭職，與江蘇高投合資成立毅達資本——江蘇高投持股35%，團隊持股65%，這是當時國有創投混改中，團隊持股比例最高的案例，沒有之一。

剛脫離體制時，“能不能養活自己都是一個問題”。

但混合所有制改革瞬間激活了團隊潛能，合伙人沖在一線，平均每周立項十個左右，投審會常開到半夜。

這場后來獲評“2017全國改革十大案例”的混改，讓應文祿徹底完成了從國企高管向市場化資本掌舵人的身份轉換。

應文祿

在執掌毅達資本的12年間，應文祿交出了一份驚艷的答卷：

管理規模從48億元躍升至1213億元；

累計投資1068家企業，超200家登陸境內外資本市場，其中科創板IPO約占全國總數的5%。

更為難得的是，這些成就是在跨越2015年股市震蕩、2018年資管新規、2022年至2024年行業出清三輪周期低谷后取得的。

接任董事長一職的尤勁柏，1973年出生，毅達資本創始合伙人之一。

在此之前，他擔任毅達資本總裁超過十年，全面負責公司日常運營、中小基金、雙碳基金管理和清潔能源、節能環保、智慧交通等領域的投資工作。

“應總是定方向的‘領航員’，尤總是把船開穩、開快的‘總工程師’。”一位合伙人如是評價。

尤勁柏長期負責毅達中小系列基金的管理與運作，創下了卓越業績。

時間回到2016年，毅達資本從56家機構中競標勝出，成為國家中小企業發展基金首批四支子基金管理機構之一，規模45億元的毅達中小壹號基金落地。

尤勁柏

憑借出色的業績，2021年毅達再次從百余家機構中成功突圍，中選第二批子基金管理人。

翻開毅達資本的投資名單，已有超過290家被投企業入選國家“專精特新小巨人”，其中尤勁柏主導投資了大部分。

最經典一戰要數聯訊儀器。早在2019年天使輪階段，尤勁柏帶領團隊便精準發現這家企業，成為最早機構投資人。

今年4月24日，聯訊儀器登陸科創板，上市首日大漲875%，毅達一舉實現超200倍浮盈。目前聯訊儀器市值已超1000億，這也是毅達中小壹號基金的第17家IPO企業。

士弘毅，君子上達，這是毅達資本名字的由來。

換帥之際，毅達資本的業績底盤依然扎實。

2025年，公司新設基金規模超140億元，新增投資逾130筆，斬獲11家IPO，向LP分配資金超過60億元。

組織架構上，2025年初完成新一輪改革，新設人工智能投研中心、天使投資、并購與企業服務、數智投資、新一代信息技術、低空經濟六大事業部，形成“以主業為核、多軌并進”的結構。

就任董事長之際，尤勁柏明確了公司未來三大戰略方向：

一是圍繞國家戰略，以科技投資筑牢第一增長曲線，以AI全鏈條布局打造第二增長曲線，以并購整合開拓第三增長曲線；

二是深耕區域，做地方經濟的“產業合伙人”，立足江蘇、輻射長三角、面向全國；

三是堅定不移走市場化道路，以機制優勢延續混合所有制改革的生命力。

2026年，恰逢毅達資本成立十二周年。毅達資本以南京為總部，從一家區域性國有背景投資團隊成長為全國性頭部機構，在人民幣基金群體中極具代表性。

此次換帥的核心看點在于，一家靠混改起家、靠市場化站穩腳跟的創投機構，能否在創始人退出后延續制度活力。

當前，中國創投行業正經歷從規模擴張向能力建設的關鍵躍遷，國有創投市場化改革仍在深化。

毅達資本這場“使命接力”所給出的答案，將在一定程度上影響更多機構的改革路徑選擇。