Tinder重啟實習計劃：3萬人搶27個名額，比藤校還難進

去年2月剛上任Match Group首席執行官的Spencer Rascoff，干了一件讓HR措手不及的事。他打電話問人力負責人："暑期實習生什么時候到崗？"對方回答："沒有實習項目了，上一任CEO為了省錢取消了。"Rascoff覺得這是他聽過最瘋狂的決定——"我們為Z世代做App，核心用戶就是18到22歲的人，當然需要讓這些年輕人盡可能多地出現在公司里。"

這位新CEO迅速推動了一系列面向Z世代的招聘計劃，其中包括重啟已停擺的"Tindership"暑期實習項目。他沒有投放正式廣告，只在個人領英和社交媒體賬號上發了帖子。結果網站上線后，申請量讓團隊措手不及：超過3萬人競爭27個名額，錄取率低至0.09%，比任何一所常春藤盟校都嚴苛。

Rascoff承認這個數字某種程度上反映了年輕求職者面臨的困境，但他更愿意相信這體現了公司的吸引力。"Tinder和Hinge品牌的共鳴度，加上消費者對社交媒體公司的興趣升溫，讓這次招聘獲得了遠超預期的關注。"他對《財富》雜志表示，"我對公司質量充滿信心，非常期待這批實習生的到來。"

這個被重新設計的實習項目將于6月1日正式啟動，持續至8月28日。27名入選者將分散在Tinder的工程、產品、設計、市場和數據分析團隊。Rascoff透露，公司徹底改造了課程體系、高管輔導機制和培訓內容，還安排了一場"匹克球日"讓實習生邀請自己的直屬經理參加。

在AI浪潮導致企業縮編、初級崗位銳減的當下，Match Group的反向操作顯得尤為突出。Rascoff將其定義為"逆勢而為"的用人策略——不僅擴招，還要充分利用Z世代的技能優勢。他甚至認為，哪怕實習生只是來辦公室"傳播氛圍"、在水吧閑聊兩個月，對業務也有價值。"我們需要他們的視角，"他說，"畢竟他們就是我們的用戶。"

這家市值86億美元的約會軟件巨頭，正試圖用一場高調的招聘實驗回答一個行業難題：當算法開始替代基礎工作時，科技公司該如何定義"早期人才"的價值？Rascoff的賭注是——讓用戶親自參與建造產品，可能比任何市場調研都更直接。