Insta360影石科技創(chuàng)始人劉靖康，發(fā)了一條朋友圈，語氣里似乎帶著點(diǎn)“酸味”：

“為什么我現(xiàn)在在任何一個(gè)視頻平臺都能看到那個(gè)男人，明明不是美女CEO，為什么要天天刷屏？”

這句吐槽，精準(zhǔn)戳中了當(dāng)下商業(yè)世界最洶涌的浪潮：企業(yè)CEO正從幕后走向臺前，將自己打造成企業(yè)最閃亮的IP。

從“租借流量”到“資產(chǎn)建設(shè)”：雷軍開啟的降維打擊

曾幾何時(shí)，中國企業(yè)家的主流形象是低調(diào)內(nèi)斂的。

他們怯于和媒體打交道，視聚光燈為洪水猛獸。即便是“董大姐”董明珠，她拋頭露面的初衷也是為了節(jié)省廣告費(fèi)，而非成為網(wǎng)紅。

然而，雷軍帶著小米登場，徹底改寫了游戲規(guī)則。

他將產(chǎn)品發(fā)布會變成了科技界的“春晚”，自己也蛻變?yōu)閾碛星f粉絲的“雷布斯”。

這里有個(gè)本質(zhì)區(qū)別：明星代言是“租借流量”，合約到期，流量即撤，品牌帶不走任何東西；而CEO IP化是“資產(chǎn)建設(shè)”，創(chuàng)始人的人設(shè)是企業(yè)的地基，越久越香，隨著時(shí)間推移會產(chǎn)生復(fù)利效應(yīng)。

雷軍的成功宣告了“人格信用”成了科技圈最硬的通貨，企業(yè)家代言不再是為了省錢，而是為了建立一種無法被資本輕易復(fù)制的護(hù)城河。

諸侯混戰(zhàn)：五種CEO IP流派的“流量戰(zhàn)爭”

在張棟偉看來，今天的互聯(lián)網(wǎng)江湖，已演變成“諸侯混戰(zhàn)”的局面。

不同的CEO根據(jù)自己的性格和企業(yè)基因，演化出了截然不同的IP打法。

1、雷軍：極客產(chǎn)品經(jīng)理的“信仰布道”

雷軍不是在“演”老板，而是在“做”產(chǎn)品。

從《雷軍請回答》到親自下場做路測，核心是“真誠”與“透明”。他把實(shí)驗(yàn)室搬到用戶面前，把復(fù)雜的參數(shù)拆解成可視化的體驗(yàn)。雷軍用這種“養(yǎng)成系”戰(zhàn)術(shù)，完成了從“賣手機(jī)”到“賣信仰”的跨越，讓每個(gè)米粉都成了編外宣傳員。

他是“雷神”，更是用戶的“理工男朋友”。

2、周鴻祎：紅衣大叔的“流量自救”

與雷軍的順風(fēng)順?biāo)煌茗櫟t的“網(wǎng)紅化”更像是一場悲壯的“流量自救”。

面對360傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的衰退和AI新業(yè)務(wù)的迫切轉(zhuǎn)型，老周不得不“豁出去”。他拍賣邁巴赫、拍AI短劇、當(dāng)“紅衣大叔”。

周鴻祎的打法極其務(wù)實(shí)：哪里有流量，就去哪里。這是一種“戰(zhàn)斗型”IP，為了企業(yè)生存，不惜將自己變成最大的流量入口。

3、李想：微博之王的“產(chǎn)品經(jīng)理式”回?fù)?/strong>

理想汽車的李想，IP風(fēng)格充滿“戰(zhàn)斗性”。

在理想MEGA遭遇滑鐵盧后，他一度蟄伏，但為了新品發(fā)布又不得不回歸微博。他敢于回懟質(zhì)疑，和友商“對線”，甚至敢于自嘲。這種IP能迅速凝聚核心用戶，但也易引發(fā)爭議。

李想的回歸，本質(zhì)上是理想汽車在純電戰(zhàn)略上的“背水一戰(zhàn)”。

4、余承東：工程師的“技術(shù)深潛”

華為的余承東，走的是“技術(shù)深潛”路線。

作為工程師出身的CEO，他的IP核心是“技術(shù)自信”。他會在視頻中拆解手機(jī)模組，用“遙遙領(lǐng)先”定義技術(shù)優(yōu)勢。

這種“專家型”IP，建立在華為強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力之上，能快速建立品牌高端形象。

5、俞浩：撒錢的“功利主義IP”

追覓的俞浩，展示了簡單粗暴的“鈔能力”打法。

他和劉靖康驚人地相似：都是技術(shù)天才，都愛“撒錢”。

劉靖康曾在年會撒20萬現(xiàn)金，而俞浩更是將這種“豪橫”發(fā)揮到極致，年會上豪擲重金辦演唱會、給員工發(fā)黃金。

但俞浩已經(jīng)進(jìn)化到了“為流量放下一切身段”的階段，自述貧苦童年、怒懟對手，活成了超級營銷號。

劉靖康的酸，其實(shí)是一個(gè)技術(shù)理想主義者，面對一個(gè)“為了賣貨不惜自曝童年”的同類時(shí)，產(chǎn)生的文明人的錯(cuò)愕。

影石的“三重賭局”與劉靖康的“流量焦慮”

劉靖康的“酸”，背后是深刻的“流量焦慮”。

影石2025年?duì)I收高達(dá)97.41億元，增長74.76%，在全球全景相機(jī)市場占據(jù)了66%的統(tǒng)治地位。然而，營收猛踩油門的同時(shí)，利潤卻拉了手剎——2026年一季度凈利潤同比暴跌52%。

劉靖康焦慮的原因在于一場“三重賭局”：公司正重金押注云臺相機(jī)、麥克風(fēng)、無人機(jī)三大新品類，并力推“攝影機(jī)器人”概念。

在全景相機(jī)市場，劉靖康可以靠技術(shù)“偏安一隅”；但在無人機(jī)戰(zhàn)場，他面對的是大疆等巨頭。

這時(shí)候，光有產(chǎn)品不行，他需要像雷軍一樣，用個(gè)人魅力去“布道”，去說服用戶相信影石的跨界邏輯。

劉靖康的朋友圈，其實(shí)是替影石市場部發(fā)出的求救信。

這是一場從“小而美”的冠軍，向綜合性科技“大廠”躍升的關(guān)鍵戰(zhàn)役。

在這樣一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，影石比以往任何時(shí)候都更需要強(qiáng)大的品牌勢能和用戶心智占領(lǐng)。

結(jié)語

所以，張棟偉在此奉勸劉靖康，與其“吃醋”，不如直接下場。

影石的產(chǎn)品已經(jīng)足夠優(yōu)秀，在全球市場證明了其技術(shù)實(shí)力。現(xiàn)在，是時(shí)候?qū)⒕缚当救说闹腔邸⑦h(yuǎn)見和極客精神，也打造成影石品牌最閃亮的名片了。

他不必成為第二個(gè)雷軍，更不需要做第二個(gè) 俞浩。

他需要成為第一個(gè)“劉靖康”。去講述他眼中的“攝影機(jī)器人”未來，去分享影石在“三重賭局”中的思考與布局，去展現(xiàn)一個(gè)中國科技創(chuàng)業(yè)者敢于挑戰(zhàn)巨頭、定義未來的魄力。

當(dāng)消費(fèi)者想到影石，不僅能想到酷的全景相機(jī)，更能想到那個(gè)充滿激情與遠(yuǎn)見的創(chuàng)始人劉靖康時(shí)，這場品牌人格化的戰(zhàn)役，影石才算真正贏得了未來。

那么，問題來了：

如果你是劉靖康，面對這五種IP路線，你會選擇哪一種？

影石主打“酷”和“極限運(yùn)動”，他是否應(yīng)該像維珍老板布蘭森那樣，親自挑戰(zhàn)極限運(yùn)動來換取刷屏？還是堅(jiān)持“極客產(chǎn)品經(jīng)理”人設(shè)？

歡迎在評論區(qū)留言。

作者：張棟偉
（從業(yè)33年資深互聯(lián)網(wǎng)人士、市場營銷專家、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師）