【新聞動態】金鉬股份金屬材料事業部：打通安全管理“最后一公里”

來源：市場資訊

（來源：金鉬股份）

打通安全管理“最后一公里”

今年以來，金鉬股份金屬材料事業部以干部常態化進班組為抓手，同步推進清單化管控與三維責任網絡建設，探索出一條安全管理穿透基層的有效路徑。

△相關文件

01

剛性機制確保干部“沉得下”

3月份，金屬材料事業部印發《管理干部進班組活動通知》，將領導干部聯系班組由柔性倡導轉為剛性制度。領導班子成員、職能部室科級干部及各分廠主要負責人按月輪流深入生產班組，全程參與班前會和安全活動日，與崗位工人共同開展五分鐘安全交底、當班風險辨識和事故案例學習。

△班前會

班子成員每季度深入一線班組講授安全公開課，內容聚焦涉氫作業、有限空間、特種設備等基層關切的實操課題。這一機制重在“參與”而非“檢查”，指引公司風險管控重心直插班組末梢，有效傳遞公司安全生產管理政策導向，推動生產一線“安全員+崗位工”安全管理團隊切實將安全管理制度條款轉化為作業崗位上的具體行動。一季度抽查顯示，班前會標準化執行合格率較去年同期明顯提升。

02

清單化管理推動任務“落得實”

與管理干部進班組同步，事業部對年度安全環保重點工作實施清單化管控，將年度目標任務和重點工作逐項分解，明確事項內容、完成時限、責任部門及具體責任人，形成可追蹤、可考核的執行清單。指導各單位將各項工作任務細化落實到班組，確保工作事項部署到崗、責任到人。與此同時，事業部構建起“層級管理、專業化管理、屬地管理”三維責任網絡，消除管理盲區，實現風險點與責任人一一對應、管控措施全程閉環跟蹤。

△2026年度安全生產重點工作清單

03

穿透式管理讓安全“扎下根”

管理干部進班組活動，有效破解了基層管理執行力衰減的難題，清單化管理解決了工作任務懸空不落地的問題，三維責任網絡厘清了責任邊界模糊的困擾。三項舉措協同發力，目標一致：讓每一項安全管理指令穿透管理層級，精準抵達生產末梢。從制度設計到基層實踐，金鉬股份金屬材料事業部正以“穿透式+預防式”理念為引領，將安全管理的根系深扎一線，為高質量發展筑牢安全屏障。

△鉬粉分廠班組長會議

干部沉下去，安全提上來。金鉬股份金屬材料事業部以三項硬核舉措打通安全管理“最后一公里”，讓安全理念在一線生根，讓安全行動在崗位見效。隨著“人人講安全、層層抓落實”的良性循環加速形成，一張橫向到邊、縱向到底的安全防護網正越織越密，為事業部穩健發展保駕護航。