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“每天都能看到一個男人的臉，真的糟糕透頂”。“這個公司最多三年，賈躍亭是他老師”。“這都是聚美優品陳歐玩剩下的”。

最近，追覓CEO俞浩的短視頻火了，抖音、視頻號上都是他自己拍攝的視頻，或者是其他號轉發的，總之哪里都有這個男人的影子。

勵志、炫富、耍酷

從春節前的跨年演唱會，再到春晚的贊助，接著是上海AWE展會規模最大、最吸引人的展臺，追覓就像是從地底下突然長出來的一樣，很突兀，讓人摸不到頭腦。

再看俞浩的短視頻風格，從講家貧好讀書的勵志故事，到豪車奢侈品炫富，再到偶爾“小帥”，他的短視頻雖然沒經過剪輯和策劃，卻踩準了短視頻最熱的三個點：勵志、炫富和耍酷。

加之，百億CEO、清華學霸、87年生人等標簽，俞浩火遍了中文互聯網。

如此火的男人有很多個，早年的陳歐、賈躍亭，最近兩年的雷軍。現在很多人把俞浩和陳歐、賈躍亭相提并論，很少有人說俞浩能成為雷軍，更沒人認為他能成為自己要超越的埃隆·馬斯克。

陳歐和賈躍亭合體？

那么，到底俞浩是否會重蹈陳歐、賈躍亭覆轍？

首先，看下陳歐和賈躍亭分別敗在哪？陳歐和俞浩一樣，都是學霸，都是年少得志。陳歐31歲便推動自己創辦的聚美優品美國上市，身價14億美元。

他當時最廣為流傳的事跡是“我為自己代言”，各種陳歐出鏡的廣告遍布線下廣告牌和網絡。但是很快聚美優品就出事了，假貨風波導致公司銷量下滑，股價暴跌，然后陳歐也從云端墜入谷底。

賈躍亭和陳歐完全是兩類人。陳歐是年少得志，但是后續企業經營和管理上出了問題。而賈躍亭可能初衷就是“通過構建夢想吸引資本，然后金蟬脫殼”。賈躍亭最廣為流傳的名言“讓夢想窒息”。

樂視只是賈躍亭實施這一計劃的工具。如今賈躍亭逃到美國，還是在做同樣的事情：講故事，騙投資，裝滿自己的口袋。

簡單講，陳歐是能力不行，賈躍亭可能一開始就為了騙錢。

俞浩如果是陳歐和賈躍亭的合體，那就必須具備兩點：經營不行只會吹牛，同時初衷就是為了講故事騙錢。

目前來看，俞浩和陳歐、賈躍亭一樣，都為聽眾打造了許多天馬行空的夢想，其他的相似點還未發現。

發明地球的狂人

俞浩說喬布斯發明了手機，追覓要發明地球。馬斯克發射幾百顆衛星，追密要發射1000萬顆；俞浩還說自己要成為世界首富超越馬斯克。

這些吹牛的本事，似乎和賈躍亭讓夢想窒息一樣，甚至比賈躍亭的夢想還要離譜。賈躍亭無非是要造了電視，造手機，接著要造車，僅此而已。

據說現在俞浩手里的產品線有200多個在同時跑，除了規模最大的掃地機器人外，還涉足吹風機、割草機器人、泳池清理機器人、家電以及星空計劃中的手機、衛星、汽車、芯片。甚至，追覓還在生產魔芋爽，甚至要進軍醫療器械產業。

俞浩的產業版圖顯然比馬斯克大得多，馬斯克無非是Space X、X社交媒體、特斯拉、光伏儲能、XAI，而這幾個板塊之間有著緊密的聯系，那就是AI技術和芯片作為底層，構建起人車家生態。

因此，很多人認為，俞浩200個產業同時進行，攤子鋪得這么大，需要的資金量也十分可怕，一旦把錢燒光，資金鏈出問題，就會轟然倒下。

家電、手機和汽車能成么？

恒大許家印、萬達王健林、蘇寧張近東，這幾個企業家都是因為攤子鋪太大，最后資金鏈出了問題。當然他們所涉及的產業和俞浩不同。

但是道理是一樣的。目前，追覓除了掃地機器人做到了和石頭、科沃斯相提并論的水平，其他產業都算是剛起步。比如，家電產業，面臨著海爾、美的、格力、TCL等巨頭，而且行業競爭極為激烈，利潤率已經低到不足5%。

同樣，手機行業，競爭到如今只剩下蘋果、三星、華為、vivo、小米、OPPO和榮耀，其他參與者全都成了炮灰。

汽車行業的慘烈程度，更不用多言，已經創業數年，燒掉幾百億的蔚來、小鵬汽車，都還未盈利。雷軍全力以赴做小米汽車，也才算剛剛及格。

家電、手機、汽車，這三個產業每一個都是萬億市場，每一個都已經有巨頭，都已經格局固定，也都競爭十分激烈。

追覓作為后來者，如何在這三個產業撬動市場？這可不是新產品掃地機器人，處于春秋戰國時期，還未形成寡頭格局，也給了追覓搶奪份額的機會。

俞浩的贏學邏輯

我看過俞浩對這個問題的解答。他的邏輯十分簡單：

第一，要創新。他說之所以掃地機器人能做成，因為有高速馬達這個核心技術，人無我有，所以我做出的東西有創新，就能賣出去。

第二，中國供應鏈優勢。追覓幾乎所有產品都是通過代工實現的，只研發不生產。這一點和蘋果十分類似。中國有全球最完善最成熟最大發達的供應鏈，所以只要追覓能研發出產品，就能找到供應商合作開發。

第三，去國外賣高價。他還是以掃地機器人舉例，因為產品有創新，敢于定499美元的高價，老外買單。他說，這個模式走通了，可以復制到其他產品上。

他提出“N+1”模式，就是在原有產品上加1個創新功能。這可能提高了1元的成本，但是能多賣10元的價格，所以有豐厚的利潤率。

這三個邏輯是否行得通？這其實就是小米提出的“微創新”理念，在原有產品基礎上，找到用戶痛點，然后開發產品。這個策略并不新鮮，海爾洗衣機做出全球首個“三筒”洗衣機，也是“微創新”。

但是，海爾做出三筒洗衣機后，緊接著海信、美的幾乎所有洗衣機公司都開發了三筒，市場的紅利迅速沒了。

因此，中國制造業的成熟供應鏈并非追覓獨有，家電、手機、汽車這些已經成為巨頭的企業，擁有更加完善的供應鏈、研發體系和工廠，可以更迅速的完成開發和跟進。

所以，追覓在那個沒有強大對手，沒有形成寡頭市場格局的掃地機器人市場做出成績，并不意味著能成功復制到已經十分成熟的家電、手機和汽車市場。

目前，追覓已經在AWE上發布了手機、汽車的原型機，還未大規模上市銷售。我們還無法看到其表現。

結語

據公開數據，追覓2025年銷售額400億元，凈利潤不知道能有多少。這點錢對于手機、汽車、家電市場來說，是杯水車薪。想要支撐俞浩的雄偉夢想，只有一條路，那就是俞浩說的，2026年底開始追覓旗下的上市公司將像下餃子一樣多。

只有向全球資本市場融資，才是其追夢的第一步。從這個角度，就可以理解俞浩為何要做短視頻，為何要發動全員做短視頻，因為他需要講更多故事，讓追覓和俞浩的名字響徹全球。

在中國折戟沉沙的賈躍亭，逃到美國，仍然可以融資150億，這也充分證明了會講故事和知名度的重要性。馬斯克何嘗不是故事大王？最重要的是有能力融到錢，把吹過的牛都實現。

在騙子和改變世界的人之間，界限十分模糊。

最后，我們也祝福追覓俞浩夢想成真，正如追覓的英文名字：DREAME。但愿俞浩不會讓投資人的夢想窒息！

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