作為內(nèi)容形態(tài)與技術(shù)能力深度融合的代表，中國(guó)微短劇正從“內(nèi)容出海的新變量”加速成長(zhǎng)為“全球流媒體的重要品類”。伴隨人工智能技術(shù)在內(nèi)容生產(chǎn)、譯制與分發(fā)環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用，中國(guó)微短劇規(guī)模化出海能力與本土化適配水平持續(xù)提升，全球傳播格局正在被重塑。

從國(guó)內(nèi)火爆到海外，微短劇正以輕量化的姿態(tài)進(jìn)入全球觀眾視野

如今，微短劇已與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)游戲并稱為文化出海“新三樣”，這一品類已不再是零星的“爆款闖關(guān)”，而是進(jìn)入模式迭代、技術(shù)賦能、生態(tài)協(xié)同的新階段。在經(jīng)歷早期快速擴(kuò)張后，中國(guó)微短劇出海正加速邁向體系化競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)期。

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微短劇出海駛?cè)肟燔嚨?/strong>

過(guò)去一年，中國(guó)微短劇出海交出一份亮眼的成績(jī)單。根據(jù)國(guó)家廣播電視總局發(fā)展研究中心、未來(lái)電視有限公司、DataEye劇查查公司共同發(fā)布的《AI驅(qū)動(dòng)全球微短劇創(chuàng)新發(fā)展報(bào)告》，中國(guó)微短劇已占據(jù)全球市場(chǎng)主導(dǎo)地位。2025年，全球微短劇市場(chǎng)規(guī)模接近180億美元，其中，中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模突破140億美元，占比77.78%。海外市場(chǎng)規(guī)模為36億美元，中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)約九成份額。海外市場(chǎng)內(nèi)購(gòu)收入排名前十的短劇平臺(tái)均為中國(guó)背景，合計(jì)內(nèi)購(gòu)收入約16.5億美元。截至2025年年底，中國(guó)微短劇海外市場(chǎng)收入約占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收入的25%，初步形成以國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展新格局。

從用戶規(guī)模看，海外微短劇用戶約1億人，潛在用戶總規(guī)模約為18億，滲透率尚不足10%，增長(zhǎng)空間巨大。從區(qū)域滲透率看，微短劇在東南亞和非洲的滲透率為67%，成為發(fā)展中國(guó)家數(shù)字文化消費(fèi)的新熱點(diǎn)；國(guó)際最高滲透率已接近國(guó)內(nèi)水平，顯示“短平快”模式在跨文化傳播中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

從市場(chǎng)收入結(jié)構(gòu)看，北美、歐洲、日韓是中國(guó)微短劇海外內(nèi)購(gòu)收入前三的市場(chǎng)。北美市場(chǎng)貢獻(xiàn)海外微短劇內(nèi)購(gòu)收入的45%，美國(guó)用戶單次下載收益8.27美元。從應(yīng)用下載量看，東南亞、南亞、南美位列前三，三大市場(chǎng)下載量份額均在20%左右，其中，東南亞下載量4.03億次，南亞和南美分別為3.67億次和3.57億次。

在剛剛落幕的第十三屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)上，國(guó)家廣播電視總局發(fā)展研究中心、未來(lái)電視有限公司、DataEye劇查查聯(lián)合發(fā)布“2025年中國(guó)微短劇國(guó)際傳播”系列案例，涵蓋“城市案例”“機(jī)構(gòu)案例”“YouTube出海頻道案例”三大類別，共30個(gè)案例入選，集中呈現(xiàn)中國(guó)微短劇出海的標(biāo)桿力量。從內(nèi)容結(jié)構(gòu)看，愛(ài)情、復(fù)仇、逆襲、豪門(mén)等情感題材仍是主流；從傳播路徑看，多語(yǔ)種譯制、本土化運(yùn)營(yíng)與高頻內(nèi)容供給成為關(guān)鍵策略，語(yǔ)種覆蓋印尼語(yǔ)、泰語(yǔ)、英語(yǔ)、中文等，標(biāo)志著中國(guó)微短劇出海正加速構(gòu)建穩(wěn)定、可復(fù)制的全球傳播體系。從空間布局看，中國(guó)微短劇出海已形成以頭部城市引領(lǐng)、區(qū)域特色城市協(xié)同發(fā)展的梯度體系，北京、深圳、杭州憑借完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)與成熟出海能力穩(wěn)居前三。從平臺(tái)格局看，頭部效應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化，全球化運(yùn)營(yíng)能力成為決定競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。2025年，ReelShort（楓葉互動(dòng)）、DramaBox（短劇快照）、GoodShort（新閱時(shí)代）位列前三，構(gòu)建中國(guó)微短劇出海的頭部平臺(tái)矩陣。與此同時(shí)，平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)正向“內(nèi)容能力、技術(shù)能力、渠道能力”的綜合比拼演進(jìn)，多元主體共同推動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從單一規(guī)模擴(kuò)張邁向綜合能力比拼。

南亞鵬

楓葉互動(dòng)副總裁

作為微短劇出海的領(lǐng)航者，楓葉互動(dòng)先后推出互動(dòng)小說(shuō)平臺(tái)Chapters、網(wǎng)文平臺(tái)My Fiction，并于2022年推出短劇平臺(tái)ReelShort。如今，ReelShort已入選全球TOP20應(yīng)用排名。楓葉互動(dòng)副總裁南亞鵬介紹，2025年收入前十的海外微短劇應(yīng)用均為中國(guó)企業(yè)，各家在不同區(qū)域市場(chǎng)各具特色。值得關(guān)注的是，用戶時(shí)長(zhǎng)快速增長(zhǎng)。據(jù)美國(guó)第三方機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，ReelShort等微短劇應(yīng)用的用戶日均應(yīng)用時(shí)長(zhǎng)為35.7分鐘，超過(guò)Netflix和Disney+，僅次于YouTube和TikTok。“這反映中國(guó)微短劇內(nèi)容生態(tài)正在重塑全球用戶的移動(dòng)端敘事消費(fèi)習(xí)慣。微短劇在制作、分發(fā)、商業(yè)模式等方面，較傳統(tǒng)流媒體均有重大變革，標(biāo)志著流媒體敘事進(jìn)入3.0階段。” 南亞鵬說(shuō)。

杜崢

快手集團(tuán)副總裁、國(guó)際化商業(yè)化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

在快手集團(tuán)副總裁、國(guó)際化商業(yè)化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人杜崢看來(lái)，微短劇天生具備低文化折扣特質(zhì)，契合全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣。每集時(shí)長(zhǎng)簡(jiǎn)短、節(jié)奏明快、沖突強(qiáng)烈、情緒價(jià)值直接，無(wú)須深厚的文化背景即可理解，普通人的逆襲、真摯的愛(ài)情與親情等人類共通的主題，能夠引發(fā)強(qiáng)烈情感共鳴。“如果說(shuō)短視頻是過(guò)去十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)送給世界的禮物，那么微短劇就是未來(lái)十年中國(guó)視聽(tīng)出海最閃亮的名片。”

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出海模式持續(xù)迭代

中泰證券去年7月發(fā)布的一份報(bào)告顯示，出海微短劇主要分為譯制劇和本地劇兩類，目前譯制劇占比約80%至90%，本地劇僅占10%至20%。國(guó)內(nèi)每年微短劇產(chǎn)能超過(guò)4萬(wàn)部，選取具備普適性的題材進(jìn)行翻譯和字幕替換，是最為常見(jiàn)的譯制劇模式。

然而，譯制劇面臨天然的“文化折扣”，一些中國(guó)特有的文化概念、敘事邏輯，如未經(jīng)深度轉(zhuǎn)化，難以引發(fā)海外用戶共鳴。近年來(lái)，在北美市場(chǎng)，ReelShort等平臺(tái)起用本地演員、本地場(chǎng)景、本地編劇，將“狼人”“吸血鬼”等本土化題材融入微短劇敘事。楓葉互動(dòng)通過(guò)“網(wǎng)文、游戲、微短劇”三輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)IP深度開(kāi)發(fā)。例如，將亞馬遜暢銷書(shū)《Bound by Honor》改編為微短劇，不僅劇集爆火，更帶動(dòng)原著銷量增長(zhǎng)10倍，實(shí)現(xiàn)“劇帶書(shū)”的反向輸出。快手集團(tuán)在巴西推出的Tiny Kwai，推動(dòng)當(dāng)?shù)匚⒍虅‘a(chǎn)業(yè)從無(wú)到有實(shí)現(xiàn)突破，不僅與本地品牌合作定制微短劇，還建立成熟的商業(yè)閉環(huán)。

相較之下，本地劇雖然更貼合本土觀眾口味，但制作周期更長(zhǎng)、投入成本更高。一般而言，譯制劇投資回報(bào)率達(dá)到50%至80%即可回本，而本地劇需要達(dá)到150%至200%方可實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。令人欣喜的是，AI技術(shù)正在重塑微短劇的生產(chǎn)全鏈路，為創(chuàng)作提供更大發(fā)展空間。如今，在技術(shù)賦能下，從劇本生成、角色形象設(shè)計(jì)、多語(yǔ)種配音到全球分發(fā)，效率大幅提升，成本顯著下降。據(jù)了解，部分企業(yè)90%以上的內(nèi)容已采用AI制作，單部劇集成本從十幾萬(wàn)美元降至十幾萬(wàn)元人民幣。

AI不僅降低制作門(mén)檻，更催生新品類及出海模式。咪咕數(shù)媒依托中國(guó)移動(dòng)的海外渠道，在中亞、東南亞推廣“微短劇+運(yùn)營(yíng)商”融合套餐，探索區(qū)別于純互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的新模式。成都天府寬窄文化傳播有限公司構(gòu)建“微短劇+文旅+電商”新模式，計(jì)劃通過(guò)微短劇帶動(dòng)中國(guó)好物出海。

趙斌

成都天府寬窄文化傳播有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

成都天府寬窄文化傳播有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理趙斌認(rèn)為，微短劇出海是時(shí)代潮流，無(wú)論是演員故事本土化，還是其他方式，最終傳遞的內(nèi)核都是人與人的共同情緒和情感。成都天府寬窄文化傳播有限公司正在探索新的出海模式，與全國(guó)多個(gè)城市聯(lián)動(dòng)，計(jì)劃將中國(guó)好物融入微短劇。“我們不僅輸出文化產(chǎn)品，還要讓觀眾感受中國(guó)人的好生活。”他認(rèn)為，中國(guó)微短劇具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)，憑借龐大市場(chǎng)所積累的試錯(cuò)經(jīng)驗(yàn)，令其在海外復(fù)制成功概率更高。布局完成后，除了中國(guó)好物輸出，中國(guó)微短劇還可將海外優(yōu)質(zhì)風(fēng)物帶回國(guó)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)以文化和科技融合為特征的新消費(fèi)與新科技發(fā)展。

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機(jī)遇與挑戰(zhàn)

由西安交通大學(xué)新聞與新媒體學(xué)院、中國(guó)廣視索福瑞媒介研究、中國(guó)日?qǐng)?bào)社海媒研究院聯(lián)合開(kāi)展的《文化出海“新三樣”全球用戶大調(diào)查》顯示，微短劇國(guó)內(nèi)滲透率70.2%，用戶規(guī)模超6.64億；61.4%的微短劇用戶計(jì)劃增加觀看時(shí)長(zhǎng)，在“新三樣”中增幅最大。微短劇海外用戶呈現(xiàn)“年輕化、高收入、性別漸趨均衡”特征，以18至34歲用戶為核心，中高收入群體占七至八成，消費(fèi)能力較強(qiáng)、消費(fèi)意愿較高。

汪祥斌

DataEye劇查查創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官、深圳市微短劇產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

DataEye劇查查創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官、深圳市微短劇產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)汪祥斌表示，海外潛在微短劇用戶總規(guī)模約18億，當(dāng)前滲透率不足10%。“只有中國(guó)能組織如此大規(guī)模的社會(huì)化生產(chǎn)，滿足全球數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)需求。”這一判斷背后，是中國(guó)300萬(wàn)網(wǎng)文從業(yè)者與龐大用戶群體所構(gòu)筑的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，汪祥斌表示，人工智能技術(shù)在帶來(lái)生產(chǎn)效率大幅提升的同時(shí)，也在加劇賽道的競(jìng)爭(zhēng)。

根據(jù)國(guó)家廣播電視總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，“十四五”期間，廣電視聽(tīng)節(jié)目和服務(wù)出口規(guī)模增長(zhǎng)超40%，年海外營(yíng)收總額超過(guò)630億美元。目前，我國(guó)視聽(tīng)平臺(tái)國(guó)際版已觸達(dá)全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已有300多款中國(guó)微短劇應(yīng)用上線境外平臺(tái)。微短劇已被納入國(guó)家廣播電視總局視聽(tīng)出海重點(diǎn)賽道，浙江、深圳等地紛紛出臺(tái)專項(xiàng)扶持政策。

值得關(guān)注的是，微短劇出海加速過(guò)程中，也面臨多重壓力。《文化出海“新三樣”全球用戶大調(diào)查》顯示，約五成用戶在接觸“新三樣”后，對(duì)中國(guó)態(tài)度發(fā)生積極轉(zhuǎn)變，加深對(duì)中國(guó)文化的理解和好感。同時(shí)，該調(diào)查總結(jié)四點(diǎn)共性問(wèn)題：文化適配性不足，部分用戶反映文化概念晦澀難懂、本土化元素不足；內(nèi)容體驗(yàn)需提升，同質(zhì)化問(wèn)題突出；運(yùn)營(yíng)服務(wù)不完善，翻譯質(zhì)量、客服反饋、付費(fèi)退款等環(huán)節(jié)存在短板；商業(yè)模式有欠缺，付費(fèi)套路多、誘導(dǎo)充值等問(wèn)題亟待解決。調(diào)查顯示，行業(yè)未來(lái)需通過(guò)深耕內(nèi)容品質(zhì)、強(qiáng)化本地化運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化商業(yè)模式等策略，抓住“新三樣”出海紅利期。

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轉(zhuǎn)向“共生”

展望未來(lái)，微短劇出海的關(guān)鍵詞正在從“出海”轉(zhuǎn)向“共生”。

南亞鵬強(qiáng)調(diào)，體系化能力成為微短劇出海核心競(jìng)爭(zhēng)力。“能夠在三四個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)海外‘快拍快上快反饋快調(diào)整’，依靠的是市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、政策團(tuán)隊(duì)、制作團(tuán)隊(duì)的緊密配合。”隨著AI賦能，這一循環(huán)周期還在壓縮。“2026年，海外市場(chǎng)‘野蠻生長(zhǎng)’階段已經(jīng)結(jié)束，審美提升、競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上升等挑戰(zhàn)并存，但也有著諸多機(jī)遇。出海企業(yè)需建立體系化生產(chǎn)創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)筑自身壁壘。”從內(nèi)容形式看，互動(dòng)真人劇與AI內(nèi)容結(jié)合，正在成為新的發(fā)展方向和增長(zhǎng)點(diǎn)。

胡朝清

容量短劇副總裁、總編輯

容量短劇副總裁、總編輯胡朝清認(rèn)為，在AI賦能下，微短劇國(guó)際傳播進(jìn)入新階段，關(guān)鍵詞是“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”與“生態(tài)構(gòu)建”。真人劇時(shí)期，海外投資成本過(guò)高、回報(bào)周期過(guò)長(zhǎng)，商業(yè)模型難以持續(xù)，尤其是東方美學(xué)、武俠、仙俠等題材。AI技術(shù)的不斷提升改變了這一情況。不過(guò)，AI雖然降低了創(chuàng)作門(mén)檻，但對(duì)創(chuàng)作者提出更高要求。“技術(shù)可以幫助生成畫(huà)面，但故事結(jié)構(gòu)、節(jié)奏把控、用戶心理、市場(chǎng)判斷，依然要靠創(chuàng)作者自身經(jīng)驗(yàn)。”

趙斌認(rèn)為，微短劇出海要想持續(xù)深入，首先要深入市場(chǎng)研究，特別是目標(biāo)區(qū)域的情緒環(huán)境，不能僅依賴單一類型打天下；其次，必須具備產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈思維。“我們不能一擁而上、以量取勝。IP這條路需要認(rèn)真研究。強(qiáng)IP逐漸形成后，將自然而然成為東方文化與東方經(jīng)濟(jì)的優(yōu)質(zhì)載體。”在他看來(lái)，以新消費(fèi)為牽引的模式，是更有生命力、更可持續(xù)發(fā)展的新方向。

杜崢表示，“視聽(tīng)出海不是一家企業(yè)的單打獨(dú)斗，而是整個(gè)行業(yè)的集體出征。”他介紹，快手今年預(yù)計(jì)在巴西推出200部本土微短劇，并愿將這些內(nèi)容開(kāi)放，與行業(yè)同仁合作。“希望行業(yè)同仁攜手并進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，用技術(shù)的力量和內(nèi)容的溫度，讓世界更好地了解中國(guó)，也讓中國(guó)文化綻放更加絢麗的光彩。”

特別策劃｜固本開(kāi)新 微短劇加速向“精”

• 特別策劃 | 中國(guó)微短劇出海：從“新變量”邁向“新主流“

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