“流量暴徒”追覓，還在持續發力。

5月11日，追覓在全平臺發布預熱視頻，一個熟悉的身影完成了一記倒掛金鉤，配上“971次破門”的文案，幾乎把“C羅=全球代言人”寫在臉上。

世界杯+C羅本應是追覓的高光時刻，然而輿論走向卻偏離了軌道。

評論區討論的不是“追覓真有實力”，而是“俞浩又來了”“先別管C羅，看看老板今天又發了多少條短視頻”，搜索“追覓”時刷屏最多的，仍然是2萬多被按頭拍短視頻的追覓員工。

社恐打工人被迫一天發75條視頻+瘋狂創始人日更200條視頻的話題度，竟然掩蓋了C羅的光環，這或許是追覓營銷史上最諷刺的一幕。

過去一個月，俞浩已經憑借“中國懂汽車設計的只有我、雷軍和余承東”“五年登頂世界首富”“打造人類首個百萬億美金公司生態”等炸裂言論，把自己的人設從清華天才變成了“最瘋老板”。

從積極的角度看，追覓的流量戰確實小有成效。然而，當創始人的聲音大過產品，品牌很可能從被信任變成被圍觀。

沒人能想到，那個曾經窩在實驗室里搞電機的清華學霸，會變成今天科技圈最“瘋”的老板。

2017年，俞浩從清華大學機械工程系畢業，在蘇州成立追覓科技。彼時的掃地機器人賽道早已是紅海：科沃斯深耕13年穩居第一，石頭科技背靠小米生態鏈站穩腳跟，iRobot和戴森牢牢占據高端市場。

沒人看好這個初出茅廬的創業者，但俞浩靠“技術極客”的人設殺出重圍。當戴森旗艦吸力還停留在2500Pa時，追覓已經做到了5300Pa；當同行還在用半自動基站時，追覓率先推出全自動自清潔系統。

靠著對技術的極致鉆研，追覓在掃地機器人圈子里站穩腳跟，但在很長一段時間里，追覓都是硬科技公司的代表，俞浩也極少接受采訪，公眾對他的印象也是低調的清華技術男。

轉折點發生在2025年，隨著掃地機器人賽道進入存量競爭階段，國內市場銷量同比下滑近20%，追覓的核心業務增長見頂。就在這時，俞浩正式宣布開始無邊界擴張，一口氣布局造車、手機、人形機器人、航天科技、芯片等30余個全新賽道，其中最出圈的是砸錢搞超跑，且造車宣言霸氣十足：對標布加迪，造世界上速度最快的車！

當時有人調侃“掃地機器人上馬路，照進現實”；也有人一語道破天機：這是追覓的一場大型營銷，造車不是重點，免費廣告才是關鍵。

這次曝光的成功，仿佛打開了潘多拉魔盒，一發不可收拾，自此追覓在創始人的帶領下成為“流量暴徒”。

之前有不少媒體宣傳，雷軍靠個人IP給小米汽車省了20多億營銷費。這個數字出來后，中國一半的CEO都坐不住了，開始像素級模仿雷軍。這些網紅老板中，俞浩后來者居上，成了最極致的學徒。

雷軍自己拍視頻，俞浩讓公司兩萬多員工一起拍，為此有網友評論：這不是養員工，而是養死士；還有人覺得俞浩偷偷上了大師課。

雷軍偶爾搞點“Are You OK？”的自黑梗，俞浩直接把自己塑造成全網最狂CEO：“五年干成世界首富”“中國懂汽車設計的只有我、雷軍和余承東”“喬布斯重新發明了手機，我重新發明地球”，每一句都堪稱熱搜爆款圣體。

更狠的是，俞浩還自創了飽和式發片大法，在全網開啟了高強度輸出模式。從日更30條到60條，再到五一小長假期間單日更新上百條。內容跨度從行業點評、創業復盤，到洗頭造型、減脂餐分享，甚至公開回應“下一個賈躍亭”的質疑：“我是夢想+理性，他是夢想+窒息，我沒虧過錢，一直在賺錢。”

從碰瓷頂流、極端斷言，到主動引戰、高頻刷屏，俞浩逐漸自成一派。追覓每次有營銷動作，創始人都短視頻先行：北京國際車展期間碰瓷雷軍、余承東，為造車造勢；手機品牌Aurora發布前，宣稱要與蘋果、三星三分天下。

不得不承認，這套創始人IP+全員自媒體+爭議即流量的組合拳，打法極簡卻效果炸裂。然而，雷軍花了10年才做成的事，俞浩想在3年內完成，這種雞血式的打法，讓公司內部充滿了焦慮，也讓外界充滿了質疑。

追覓到底在營銷上花了多少錢？

雖然官方沒有披露具體數字，但我們可以從公開信息中窺見一斑：春晚贊助約3億元，超級碗廣告約7000萬元，AWE展會約5000萬元，劉亦菲代言約5000萬元，C羅代言行業傳聞約1億元。再加上全平臺廣告投放、MCN機構費用，2026年上半年，追覓的營銷費用預計將超過10億元。

這么多錢砸下去，效果到底怎么樣？

從流量數據來看，簡直是爆炸式的。春晚之后，追覓的品牌搜索熱度達到了行業均值的35倍，京東平臺產品搜索量環比增長超過300%。俞浩的抖音賬號，3個月漲了近百萬粉絲，官方直播間同時在線人數突破10萬。海外市場方面，2026年一季度，追覓掃地機在北美、東北歐、新興區域等多個市場業績增速均超100%，在西南歐市占率已經超過40%，穩居行業第一。

單看這些數字，俞浩的錢似乎花在了刀刃上，但如果深入分析，就會發現問題遠沒有那么簡單。

首先，爭議流量會透支品牌口碑。

流量從來不是免費的午餐，所有紅利的背后，都有隱形的代價。而追覓付出的代價，正在變得越來越沉重。

最直觀的是創始人聲量徹底蓋過了產品和品牌。這次C羅代言預熱就是最好的例子。

本該是品牌全球化的高光時刻，輿論焦點卻全在俞浩身上。有網友調侃：“現在提到追覓，我第一反應是那個一天發100條微博的老板，第二反應是掃地機器人，第三才想起來他們還要造車造手機。”

過度狂傲的言論、頻繁碰瓷頂流的打法，讓追覓逐漸被貼上了“浮夸、吹牛、不踏實”的標簽。很多原本認可追覓技術實力的消費者，開始產生抵觸情緒：“以前覺得追覓是踏踏實實做技術的，現在怎么變成這樣了？”“真是把錢花在了刀把上。”

流量帶來了曝光和銷量，然而一旦產品落地不及預期，極易引發大規模口碑反噬。

其次，盤子越大信任度越低。

信任無法跨品類遷移，是追覓面臨的另一個致命問題。

4月底，追覓在舊金山藝術宮舉辦了全球發布會，為了向全球證明追覓的科技含金量，他們一口氣請來了蘋果聯合創始人沃茲尼亞克、英偉達AI負責人、圖靈獎得主大衛?帕特森等重磅嘉賓，同時密集發布了跑車、手機、人形機器人等十幾款產品。面對這些新科技產品，大眾的普遍反應是：一個做掃地機器人的，搞這些靠譜嗎？

追覓在掃地機器人領域積累的技術信任，并不能自動復制到汽車、手機等新品類上。沒有一個消費者會因為追覓的掃地機器人好用，就愿意花幾十萬買它的汽車。

就連俞浩引以為傲的全員營銷，也暴露出了諸多問題。員工被迫成為老板的流量工具，這一做法引發了普遍的抵觸情緒。有員工發視頻吐槽：“我們不是追覓的工程師，是老板個人IP工作室的外包。”而這種人海戰術生產出來的內容，大多質量低下、同質化嚴重，不僅無法提升品牌形象，反而容易引起用戶的反感。

一邊是肉眼可見的流量暴漲，一邊是信任流失的代價，追覓這場流量豪賭，到底是把錢花在了刀刃上，還是刀把上？答案已經很清晰。

很多人說，俞浩這么瘋狂地搞營銷，是想成為下一個雷軍，再造一個小米。

實際上俞浩的野心比雷軍大得多。流量只是表象，估值和資本才是他真正的目標。

俞浩所有的動作，都是醉翁之意不在酒，看似在尋求流量，實際劍指資本市場。

單靠掃地機器人業務，顯然撐不起俞浩的野心。盡管追覓已經做到行業前三，但掃地機器人賽道的天花板顯而易見。

2026年第一季度中國市場銷量同比下滑19.9%，行業整體規模萎縮，價格戰愈演愈烈。就算追覓把營銷費用再翻一倍，市占率也很難超過20%，靠這個年營收幾百億的業務，根本撐不起千億甚至萬億的估值。

所以俞浩需要講一個更大的故事，一個能讓資本瘋狂的故事。這個故事，就是追覓生態。

2026年的AWE大展上，隨著俞浩一句“生而無界”的口號喊出，追覓一口氣成立了超過200個事業部，涉足了造車、造手機、研發人形機器人以及看似毫不相關的辣條、奶茶等泛消費板塊。這些企業大量依賴地方政府的產業基金注資。

俞浩把這套模式稱為“右側資源獲取”，本質上就是用創始人IP和科技企業的宏大敘事，撬動各類資源和資本投入。

他瘋狂打造個人IP，不是為了當網紅，而是為了給追覓的各個業務板塊背書；追覓各種激進跨界，也是為了給資本提供足夠多的故事素材；他砸錢請C羅、劉亦菲、辦全球發布會，不是為了多賣掃地機器人，而是為了打造科技巨人的品牌人設，從而推高整體估值。

由此看來，追覓賭的不是產品的成敗，而是資本的耐心。

只是，歷史已經無數次證明，靠講故事堆起來的泡沫，終有破裂的一天。畢竟資本可以拉高估值，卻堆不起真正的競爭力。

當然，在面對越來越多質疑的時候，追覓對外的聲音也展現出了一如既往的淡定，以及對老板俞浩的無限認可。

日前，在面對網上質疑的聲音時，追覓科技聯席總裁親自拍視頻回應說：“追覓孵化的項目，往往比市場上的創業項目成功率更高。”

只不過，流量的風來得快去得也快，追覓的“瘋狂姿態”不可能是常態，而當這股風停下來時，追覓還能把信任和流量當作繼續前行的燃料嗎？