福建
生豬產業正處在周期深度調整的寒冬
行業全面迎來
成本與品質的雙重擠壓
當不少企業在周期波動中
陷入虧損泥潭、選擇收縮裁員時
作為順鑫控股集團
種業振興戰略的核心載體
順鑫小店卻逆勢
交出了一份足夠硬核的經營答卷
首月優質種豬銷量突破6000頭
截至3月末
客家莊、丁甲莊、興隆
及陜西漢中等多家核心豬場
收入同比全部實現正向增長
在行業整體承壓的大環境下
這份“逆勢飄紅”的成績單從何而來？
順鑫小店的答案清晰有力
把功夫下在“人”身上
以市場化改革激活內生動力
不靠口號靠機制
讓全員主動創效
讓打勝仗成為組織本能！
機制破壁
動真碰硬，用“硬指標”打破“大鍋飯”
行業下行期，粗放管理沒有生存空間，管理效率就是生存底線。面對傳統管理模式中容易出現的活力不足、動力不強等痛點，順鑫小店敢于向內開刀，用真金白銀的考核機制直擊沉疴。
動真碰硬，打破“干多干少一個樣”。自2024年起，順鑫小店全面推行職業經理人試點、場長競聘上崗和全員績效與利潤掛鉤三大硬核機制。徹底打破論資排輩，堅持能者上、優者獎、庸者下。把采購、養殖、銷售、成本管控全鏈條納入市場化考核，讓經營收入、生產效率與個人收益深度綁定。
算賬養殖，從“被動執行”到“主動創效”。機制一變天地寬。改革推動了員工思想的根本轉變，全員開始自覺算賬、主動摳成本。在市場化考核的強力倒逼下，旗下核心育種場生產效率穩步提升，非生產性成本實現兩位數壓降。更直觀的體現是，在員工對成本極度敏感的精細操作下，仔豬成活率從改革前基準線躍升至96%，單頭母豬年飼料成本大幅下降12%——這些不僅是生產指標的改善，更是市場化機制將“硬核底氣”轉化為“真金白銀”的直接戰果。在行業整體利潤受擠的困境下，順鑫小店憑借機制創新硬生生蹚出了一條降本增效的路子。
營銷破冰
雙輪驅動，全員出擊打贏“增收攻堅戰”
種豬市場持續低迷，銷售壓力陡增。有了好機制，如何打破銷售僵局？順鑫小店不等不靠、主動破局，以“精準營銷+全員營銷”雙輪驅動，在寒冬中打開增長通道。
精準營銷，做客戶的“定制專家”。深耕客戶分層運營，打破“一招鮮”思維，按種豬品系特性與規模化、中小養殖場的差異化需求，精準劃分客群、定制專屬產品方案，客戶匹配度與復購率顯著提升。同時，強化品牌升級戰，不僅積極亮相行業展會，更敏銳布局微信視頻號、抖音等新媒體陣地，以養殖實景短視頻擴大品牌聲量，線上曝光量與咨詢量實現成倍增長。
全員營銷，打破部門墻的“尖兵連”。營銷不再只是銷售部的事。順鑫小店發動一線技術與市場人員化身品牌大使，配套完善激勵機制，鼓勵全員拓客、促成訂單，構建了“人人可為、人人能為”的大營銷格局。憑借精準布局與全員協同的雙重發力，順鑫小店成功引入多家優質集團客戶合作，在行業銷量整體下滑的背景下，種豬銷量穩步攀升，跑出了穩健增收的逆勢勢頭。
定力破浪
堅守長期主義，打造良性經營格局
不謀萬世者，不足謀一時。順鑫小店的市場化改革之所以能見行見效，根本在于其背后堅守的長期主義發展理念。
行業上行時，穩扎穩打、夯基固本；行業下行時，沉心靜氣、苦練內功。順鑫小店始終堅持不盲目擴產、不跟風投機，錨定“穩增長、控成本、提效率”的經營主線不動搖。2025年5月，順鑫小店更是打破地域壁壘，聯合天津康嘉種業、上海祥欣畜禽簽訂京津滬種豬聯合育種戰略合作協議，劍指國際先進水平，明確目標：三年內順鑫小店北方區核心場母豬PSY達到35頭以上，與陜西順鑫并肩成為國內一流水平！
正是這種戰略定力，讓順鑫小店著力構建起“周期下行穩增收，周期上行快發展”的良性經營格局，有效抵御了行業周期波動，也為國內種豬行業的穩健經營提供了可復制、可借鑒的“順鑫樣本”。
展望未來
改革永遠在路上
順鑫小店將
持續深耕種豬育種主業
以管理軟實力賦能產業硬實力
不斷深化市場化機制創新
與行業同仁一道穿越周期
為我國生豬種業高質量發展
貢獻順鑫力量！
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