5月14日，《歌手2026》官宣定檔：5月22日起每周五19:30現場直播，5月15日先導特別企劃先行預熱。

不知道是有意制造懸念，還是陣容真沒完全敲定，節目組在官宣時并未公布首發歌手名單——網傳的那版AI海報上寫著張韶涵、劉憲華、美依禮芽等名字，但官方第一時間跳出來辟了謠。

歌手不公布，贊助商倒是明明白白。首發贊助商名單一口氣列了8家：美團、vivo、王老吉、歐麗薇蘭、阿維塔、寧德時代、沙宣、修正藥業。其中總冠名美團，阿維塔和寧德時代以及沙宣和修正藥業是首次出現在歌手系列的贊助名單中。

2024和2025年都只有6家首發贊助，今年漲到8家。

按理說電視大盤在下行，綜藝招商越來越難，S級綜藝冠名費一路從五六千萬跌到兩千萬出頭，不少節目連冠名都找不到。歌手卻能逆勢擴充首發陣營，這是個值得玩味的信號。

先看誰走了。今年首發贊助里少了兩個老面孔——百歲山和百雀羚。

百歲山自2015年《我是歌手》第三季起，每一季都在，那一口“賣關子喝水”早就成了節目的名場面，與洪濤宣布排名的緊張時刻深度綁定。百雀羚也是多年座上賓，贊助時長不輸百歲山。

他們的退出，最直接的原因可能跟歌手自身招商節奏變化有關。

今年的首發贊助品牌都簽得比較早，vivo、王老吉、歐麗薇蘭這些老客戶繼續留守，說明湖南衛視的老關系盤依然穩固，而百歲山、百雀羚兩家從首發名單中消失，更可能是冠名費用預算調整或品牌營銷策略轉向了其他渠道。

不過，更值得關注的是冠名商本身的更迭。2024和2025年連續兩年都是乳業冠名——君樂寶簡醇和蒙牛酸酸乳。

今年冠名換成了美團。

這是整個贊助商名單最核心的變化。

過去十年，“乳業霸榜綜藝冠名”幾乎成了標配。安慕希連冠11年《奔跑吧》，金典連冠5季《浪姐》，特侖蘇常年綁定《向往的生活》。但那都是過去的事了。從2024年開始，乳企在綜藝冠名上集體退潮——金典退出《乘風2026》和《五十公里桃花塢》，冠名位置被度小滿、可口可樂接手；安慕希結束11年跑男合作，王老吉接棒；純甄、特侖蘇也相繼撤出。

為什么乳業退了？答案很現實：乳制品行業連續兩年整體收入下滑，各大乳企紛紛削減營銷預算，曾經壟斷頭部綜藝半壁江山的“黃金十年”徹底結束。

乳企并非徹底放棄綜藝，而是換了玩法——轉向簽約代言人、輕量化植入，不再燒錢砸總冠名。

頭部綜藝的冠名費動輒過億，對品牌來說，高昂投入與逐年下滑的銷量早就撐不起這筆賬。

而美團恰恰是在這個窗口期殺進來的。

據36氪報道，美團在2025年就以多條業務線贊助了約十一檔節目，且大部分是獨家冠名，覆蓋多個平臺的頭部項目。在乳業、伊利、拼多多陸續降速的背景下，美團成了綜藝贊助市場最大的新面孔。

它的策略也很明確：旅綜、戶外綜藝優先，因為美團吃喝玩樂住的業務線可以絲滑植入。如今拿下《歌手2026》冠名，是美團綜藝贊助版圖的又一次升級。

從團購到外賣到閃送，美團的全家桶業務需要全場景曝光，《歌手》直播間里的打榜、互動、福利發放，和美團本地生活服務的入口導流天然契合。

再看四個新面孔：

修正藥業集團曾獲得過2014年湖南衛視《我是歌手第二季》在風行網播出平臺的獨家冠名權。沙宣品牌則通過其代言人單依純參與了《歌手2025》節目的營銷聯動。嚴格意義來說，兩者都是第一次與《歌手》深度合作。

重點看看阿維塔和寧德時代。

這兩家不是第一次聯手贊助湖南衛視的節目。

去年，他們曾聯合冠名深度訪談節目《背后》。這檔節目的合作模式在當時頗為創新——湖南衛視、阿維塔、寧德時代三方深度綁定，阿維塔作為官方指定用車，寧德時代的電池技術作為隱線支撐。

最終的傳播效果也不錯：節目觀眾對寧德時代的品牌認知度比沒看過的觀眾高了93.4%，品牌喜愛度提升指數比近一年綜藝均值高出39.9%。

有了這次合作打底，兩家決定繼續聯手贊助《歌手2026》，邏輯就很清楚了。

《歌手》這檔節目天然為汽車品牌提供了大量植入空間：明星走紅毯前的接送、彩排途中的轉場、錄制結束后的采訪，無數鏡頭是在車內完成的。

對阿維塔來說，這是展示智能座艙和車機系統的最佳場景；對寧德時代來說，這是從B端走進C端、讓普通消費者把“電池”和“寧德時代”劃等號的一次機會。

過去電池廠商很難直接觸達終端消費者，通過車企合作撬動冠名贊助，既解決了品牌曝光問題，又實現了三方共贏。

從2024和2025年的6家首發，到2026年的8家，漲的不是數字，是信心。

這個信心來自兩個方向：一是湖南衛視的制作能力經過了《歌手》全網熱搜超萬條、收視份額破8%的檢驗，證明了直播音綜的扛打能力，品牌方敢提前押注；

二是經濟確有回暖跡象，品牌方不再像前兩年那樣觀望、等節目爆了再追投，而是敢于在開播前就把籌碼擺上桌面。

要知道，以前，“乳業霸榜、贊助商押后看爆款再加投”是常態——例如《歌手2024》首播大捷后，第二期追投的新品牌就多達11家，最終多達30家。《歌手2025》熱度盡管有所下降，追投品牌數量也在10家以上。

而這種前期謹慎、后期押注的策略，讓品牌方即便投了，也常常是溢價追高。

今年不一樣，美團、阿維塔、寧德時代等新玩家提前進場，正是因為他們看準了《歌手2026》以“樂壇世界杯”為全新定位、橫跨山海集結全球唱將的潛力。

對品牌方而言，更重要的是這檔節目重啟了“全民共振”的新賽制：觀眾在直播期間的實時表態會反哺歌手權益，彈幕、直拍、多機位玩法打造多端觀演體驗。當你的品牌參與了這樣一檔節目，獲得的就不是一次logo露出，而是一個貫穿兩個月的流量入口。

對節目方而言，贊助商的出資更多，則能花更多錢邀請心儀的選手，舞臺燈光音響道具等制作方面又能更上一層樓，絕對是一個雙贏的效果。

首發贊助從6到8，不只是經濟回暖的風向標，更是大品牌營銷策略的一次范式轉變——從“后發制人”變成“先下手為強”。

在這個變化的市場里，那些敢于提前下注的人，才有機會率先收獲紅利。

畢竟，S+綜藝的首發席位就像“樂壇世界杯”中那些被爭搶的關鍵一票，先到未必先得，但后到者往往根本沒得上桌。