北京
一家名為Volt Factor的新公司正試圖改變創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則。
這家公司剛剛宣布與三位頭部創(chuàng)作者達(dá)成合作：Twitch頭號主播TheBurntPeanut、全球第一YouTube Shorts創(chuàng)作者Alan Chikin Chow，以及擁有4000萬粉絲的兄弟檔That’s Amazing。Volt Factor的定位很明確——把網(wǎng)紅內(nèi)容升級為全球消費(fèi)品牌。
公司的兩位創(chuàng)始人來頭不小。CEO Elan Freedman是授權(quán)行業(yè)的資深操盤手，總裁Lindsay Hampton則出身YouTube，被平臺頭部創(chuàng)作者視為"最值得信賴的聲音之一"。他們的核心判斷是：創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)正在產(chǎn)出傳統(tǒng)影視體系之外最有價值的知識產(chǎn)權(quán)，但大部分IP的商業(yè)開發(fā)遠(yuǎn)未到位。
具體怎么操作？Volt Factor的模式可以拆解為三點(diǎn)：
第一，篩選標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛。只簽"身份感強(qiáng)、內(nèi)容可復(fù)制、跨品類潛力大"的創(chuàng)作者。目前這三位合伙人加起來擁有數(shù)億訂閱者和千億級播放量。TheBurntPeanut是Twitch游戲區(qū)頭牌，峰值同時在線15萬人；Chikin Chow的敘事短劇月播放量超20億，還在給Netflix做劇集、跟HYBE America推男團(tuán)；That’s Amazing五頻道矩陣月播放量最高15億。
第二，包攬"臟活累活"。用Hampton的話說，創(chuàng)作者有全球受眾和知名IP，卻缺資源兌現(xiàn)長期價值。Volt Factor負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略、執(zhí)行落地和商業(yè)后端管理，讓創(chuàng)作者專心做內(nèi)容。
第三，目標(biāo)直指"特許經(jīng)營權(quán)"。Freedman強(qiáng)調(diào)，長青IP不是偶然產(chǎn)物，需要刻意經(jīng)營。他們要幫創(chuàng)作者進(jìn)入"特許經(jīng)營世界"——也就是從短視頻到玩具、游戲、影視的全鏈條開發(fā)。
值得注意的是，Volt Factor還拉來了一個跨行業(yè)的戰(zhàn)略顧問委員會，覆蓋體育、玩具、娛樂和資本領(lǐng)域。這種配置暗示了他們的野心不止于授權(quán)代理，而是要做創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的"基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商"。
一個值得玩味的細(xì)節(jié)：Chikin Chow已經(jīng)在Netflix有項(xiàng)目在開發(fā)、在HYBE有男團(tuán)要推，為什么還要簽Volt Factor？答案可能在于"全球授權(quán)權(quán)"這五個字——再頭部的創(chuàng)作者，也很難獨(dú)自搞定跨地區(qū)、跨品類的商業(yè)談判。這正是中間商的價值空間。
創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)走到今天，"做內(nèi)容"和"做品牌"正在成為兩條截然不同的能力線。Volt Factor的賭注是：頂尖創(chuàng)作者需要專業(yè)的"IP運(yùn)營外包商"，就像傳統(tǒng)明星需要經(jīng)紀(jì)公司一樣。這場實(shí)驗(yàn)?zāi)芊衽芡ǎQ于他們能否證明——網(wǎng)紅IP的品牌化，確實(shí)是一門可規(guī)模化的生意。
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