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專注的力量。
作者:邱鑫浩
來源:邱處機
近期,乖寶寵物交出了一份令同行艷羨的成績單:2025年全年營業收入67.69億元,同比猛增近30%。
當很多消費品企業還在為增長乏力發愁時,乖寶旗下主力品牌“麥富迪”已連續多年霸占天貓綜合排名第一,高端品牌“弗列加特”增速則超過80%。
這家總部位于山東聊城的企業,如今市值接近200億元,而它的掌舵者秦華,也以近90億元的身家,成為名副其實的“寵物食品大王”。
從山東農村的物理老師,到如今引領中國寵物食品行業的旗手,秦華的創業史,是一部典型的中國式商業傳奇。
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01
一次赴美考察,換來21年專注
秦華人生的轉折點,出現在2004年。
彼時,36歲的他已是山東鳳祥集團副總裁,并兼任陽谷縣安樂鎮副鎮長。鳳祥集團是中國最大的肉雞生產加工出口企業之一,讓秦華積累了深厚的供應鏈管理經驗。
這一年,公司派秦華赴美洽談業務。在美國,他無意中接觸到了寵物食品市場。眼前的景象讓他震驚:超市貨架上擺滿了琳瑯滿目的狗糧貓糧,養寵家庭將其視為剛需消費,市場成熟度遠超國內。
而當時的中國,寵物大多吃剩飯剩菜,專門的寵物食品幾乎空白。但中國擁有肉禽原料和勞動力成本優勢——如果能在中國生產寵物食品出口,豈不是巨大的商機?
2005年,秦華辭去令人羨慕的公職和副總裁職位,抵押房產湊了87萬元,又東拼西湊400萬元啟動資金,創辦了聊城乖寶寵物用品有限公司。
這是一個極具魄力的決定。 放棄安穩的一切,押注一個在國內尚屬空白的行業,秦華的膽識可見一斑。
創業初期,乖寶主要做海外代工。依靠過硬的品質和性價比,很快拿下沃爾瑪、品譜等國際大客戶,產品銷往三十多個國家。
這段OEM經歷,雖然利潤微薄,卻讓乖寶練就了與國際標準接軌的制造能力。
02
拒絕內卷,用高端化突圍
2013年,轉折再次來臨。
彼時外貿形勢日趨復雜,秦華敏銳地意識到,國內市場正在覺醒。他果斷決策:創立自有品牌“麥富迪”,同時砍掉其他副品牌,集中資源主攻國內市場。
這一決策,讓乖寶從“代工廠”蛻變為“品牌商”。此后數年,麥富迪憑借超高性價比和全渠道營銷,逐漸成為國產寵糧頭部品牌。
但秦華并不滿足。2017年,他再次推動品牌升級,推出高端品牌“弗列加特”。在很多人看來,國產糧做高端,無異于走鋼絲。但秦華堅信:只有高端化,才能擺脫價格戰泥潭。
事實證明了他的判斷。到2025年,乖寶自有品牌收入已達49.65億元,占總營收73%以上。其中高端品牌弗列加特增長80%以上,高端子品牌霸弗增長超60%。
從代工到品牌,從中端到高端,秦華的每一次升級,都精準踩在了行業節奏上。
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乖寶能夠在高端市場站穩腳跟,靠的不是營銷噱頭,而是實打實的研發投入。
秦華在公司內部常提一個詞:“尊重天性”。他要求團隊深入研究犬貓的原始飲食需求,搭建了WarmData犬貓天性研究大數據中心與全球首個犬貓數字生命庫。
與此同時,乖寶還與江南大學、中國農業大學等頂尖院校合作,將基礎研究轉化為產品創新。從主打原生鮮肉的“霸弗”系列,到針對幼寵的“奶弗”系列,再到即將推出的處方糧“康弗”,乖寶的產品矩陣越來越精準化。
在供應鏈端,秦華的野心更大。2026年1月,乖寶發布公告,擬投資5億元建設年產30萬噸高端主糧食品項目;而早在2025年11月,乖寶已經宣布擬在新西蘭投資9.5億元建設5萬噸高端寵食項目。
疊加此前已投產的泰國基地,“國內+泰國+新西蘭”的全球產能布局,既分散了單一產地風險,又能利用各地原料優勢。正如秦華所言:“不會僅僅為了OEM而建設供應鏈,而是要支撐自主品牌發展。”
03
68億之后,目標瞄準100億
2025年,乖寶交出了67.69億元營收、6.73億元凈利潤的成績單。但這只是開始。
根據公司股權激勵計劃中的考核目標,2027年營收劍指96.4億元。換句話說,三年內要再造一個乖寶。
支撐這一雄心的,是寵物食品行業仍處于黃金發展期。目前國內寵食市場CR5僅16.2%,集中度遠低于成熟市場。而頭部品牌線上集中度正在加速提升,2025年CR10已達35%。
這意味著,留給頭部玩家的整合空間巨大,而留給中小品牌的時間窗口正在收窄。
秦華的策略很清晰:繼續加碼高端產能,繼續深耕研發壁壘,用“技術+智造”的雙重優勢,拉大與追趕者的距離。“乖寶已進入“規模筑基—結構升級—利潤兌現”的三步走戰略階段。”秦華表示。
從物理老師到百億富豪,從代工廠到品牌龍頭,秦華的創業經歷不只是個人財富增長的縮影,更是一個關于專注、迭代與長期主義的故事——21年只做寵物食品這件事,在傳統制造的基礎上嫁接品牌思維與研發創新,最終在巨頭環伺的市場里,硬生生撕開了一道口子。
下一個21年,秦華給乖寶定的目標是“成為全球領先的寵物食品公司”。從聊城走向世界,這場屬于中國寵糧品牌的出海征途,才剛剛開始。
*免責聲明:本文章為作者獨立觀點,不代表創業家立場。
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