近年來，消費品牌的“跨場景擴張”幾乎成了共同動作。

手機品牌造車、影像品牌做掃地機、家電品牌切入美容儀，越來越多公司都在試圖撕掉原有標簽，進入更廣闊的消費場景。

這主要與單一品類增長空間逼近天花板有關。以智能手機為例，IDC數據顯示2025年中國智能手機市場出貨量約2.85億部，同比微降0.6%。

對于消費品牌而言，“向上走”不能只是依賴某一個爆款，還要提高用戶生命周期價值，在更多生活場景中形成協同。

這與互聯網行業后期的發展邏輯有相似之處。當單一入口紅利見頂，企業必須從單點產品走向平臺能力，從一次性交易走向更長周期的用戶關系。

但邊界拓展能否成功，取決于新產品能否為消費者提供品牌原有體驗標準。

近期，徠芬接連發布剃須刀T2 Pro、手持折疊小風扇、美妝鏡、卷發棒、兒童掃振牙刷、落地護眼燈等新品。

（徠芬創始人葉洪新展示新品吹風機、卷發棒、化妝鏡）

這是徠芬創立7年來，第一次以多品類矩陣的方式集中推新。

這自然會引發外界疑問：徠芬是在有節奏地打開邊界，還是一次激進的品類擴張？

事實上，這也是中國小家電品牌在爆品之后，要共同面對的增長命題。當“單品打天下”的紅利逐漸褪去，構建全場景矩陣轉型已成跨越周期的必經之路。掃地機器人鼻祖iRobot就是一個典型案例，因為長期依賴單一主業和競爭加劇后增長承壓，最終不得不申請破產清算。

徠芬能否為中國小家電品牌突破增長天花板貢獻一份參考樣本，正受到期待。

稀缺的是“好用又可及”

中國市場從來不缺便宜、高價產品。

在高度成熟的供應鏈和激烈競爭之下，無論是吹風機、剃須刀、小風扇，還是美妝鏡、卷發棒，消費者都很容易在電商平臺上找到足夠便宜的選擇。

中國市場亦不缺高端產品。消費者的選擇中既有依靠品牌積累、技術壁壘和體驗優勢形成溢價的高端供給，也有借助概念包裝、營銷話術和信息差抬高價格的產品。

真正稀缺的是第三類產品：高品質、好體驗、好設計，成本結構并不低，但最終定價又恰好落在普通消費者都能買得起的價位段。

符合這類特征的產品并不多見。正因如此，市面上一旦有這類產品出現，往往就容易成為爆款。

過去幾年，徠芬的高速吹風機之所以能夠快速建立市場認知，本質上正是踩中了這條路徑。

2025年徠芬高速吹風機正式登頂該品類的全球銷量榜首，并在國內市場連續三年銷量第一，累計銷量突破2000萬臺。

（徠芬吹風機與剃須刀都已站穩腳跟）

這對徠芬本身也是一種啟發：即使是在吹風機這種成熟小家電品類中，通過技術、設計和體驗重構，仍有可能做出爆款。

中國小家電需要一條“爆品流水線”

不得不承認，徠芬過去幾年給外界留下最深的印象確實是一家依靠明星單品快速突圍的新銳品牌。

這種路徑的優勢很明顯：資源集中、效率高，更容易在競爭激烈的市場中迅速建立知名度。

但爆品邏輯也有天然局限。

一家公司如果長期與單一品類標簽綁定過深，也可能反過來限制用戶對其新品類的認知，品牌首先需要解答來自外界的質疑聲：你是做A品類的，做得好B嗎？

回顧徠芬的多品類探索，其實并非始于眼下的密集上新。

早在2023年，徠芬就試圖以“掃振一體”的概念切入電動牙刷市場。因為掃振技術和巴氏刷牙法的高度擬合，36氪研究院等調研機構曾預期它能順暢復制吹風機的增長曲線，但當產品真正大規模進入真實生活場景后，刷頭、充電等細節上的體驗瑕疵陸續暴露，讓這一品類的口碑經歷了明顯波折。

到了2025年，歷經四年研發的剃須刀推向市場，全CNC鋁合金機身的工業設計驚艷了整個行業，卻在上市初期產能受限。

這兩次試水證明了徠芬并不缺乏尋找新品類和重新定義產品的嗅覺和能力，但要把“實驗室里的創新”穩定兌現為“市場上的優質供給”，其系統性工程能力依然需要補課。畢竟造出高品質、好體驗、好設計、買得起的好產品，可真沒那么容易。

因此，過去兩年（2024-2025年）對徠芬而言實質上是一個“補課”與體系重建的陣痛期，學習如何將研發、制造、驗證、銷售、組織等統一到同一套體系之中。

擴張底氣：自研自產

技術創新之外，制造能力決定了這種改造能否穩定落地。尤其在多品類擴張階段，品類越多就代表供應鏈復雜度越高，產品一致性和品質穩定性的風險就越容易被放大。

徠芬過去兩年投入大量資源建設、去年八月投產的超級工廠，正是在補齊制造能力。

目前徠芬超級工廠擁有20萬平方米廠房，具備電機線、成型線、噴涂線、組裝線等產線，旗下產品零部件自給率接近90%，真正把關鍵制造環節掌握在自己手里。

（徠芬超級工廠生產線）

與制造能力配套的是驗證體系。小家電看似門檻不高，但高頻使用讓消費者對安全、耐用、手感、噪音、發熱、續航等細節都較為敏感。

為此，徠芬花費5000萬元建立可靠性實驗室，支持超過100項測試項目，每款新品上市前至少需要通過30多項可靠性測試。

（徠芬可靠性實驗室）

雖然這類投入短期內并不會直接轉化為營銷聲量，卻決定了一個品牌能否在更長周期里維持產品和口碑。

更深層的變化則發生在組織內部。2024年以來，徠芬一直在搭建研發、制造、設計和管理體系，引入來自大疆、華為、美的、格力等企業的技術和管理人才，同時推動內部團隊升級和流程標準重建。

雖然這個過程并不輕松，團隊變更、磨合和標準升級都帶來了陣痛，但這打造了徠芬“靠組織系統持續產出”的能力。

正是完成了對智能制造、驗證兜底和團隊流程、標準等方面的一系列變革，徠芬才有底氣在2026年一口氣向市場推出小風扇等一眾品類。

徠芬這次發布周某種意義上也是這樣一個標志性節點：從單品邏輯進入體系邏輯。

但是“爆產能”的兜底能力具備了，能否獲得市場認可最終還是取決于對產品功能和體驗的重構，徠芬能持續輸出高速無刷電機、掃振一體技術、直線往復式剃須刀這樣的產品創新么？

我們需要從徠芬創始人葉洪新常掛在嘴邊的一句話說起——第一性原理。

以徠芬此次新推出的手持折疊小風扇AirFold為例，徠芬發現，它要解決的并不是吹風機“快速吹干”的問題，而是長時間、穩定、舒適地送風，更看重持續送風、低噪音、便攜性和續航表現。

（徠芬發布會上對“自然風”的實驗演示）

需求不同，技術方案亦有差異。于是徠芬放棄了吹風機上成熟的高速電機技術，采用了全新的軸向磁通電機方案，最終在有限體積內兼顧折疊結構、風量、續航和舒適度的全新產品形態。

雖然技術沒有被簡單復用，但能力可以跨品類遷移。

例如此次徠芬發布的電動牙刷與卷發棒雖然在應用場景上截然不同，但二者均對設備的運動精度、智能控制等提出了嚴苛要求，進而共同催生了對伺服電機技術的應用。

類似的“同源能力”還體現在更多細節中。卷發棒和SE 2吹風機的親膚材質都體現了徠芬在觸感和表面處理的長期積累；美妝鏡和剃須刀的鋁合金機身延續的是高端工藝與精密加工能力；美妝鏡和護眼燈都主打顯色指數燈光，背后對應的是徠芬對光源品質和使用場景的系統化理解。

如果只是看產品列表，剃須刀、小風扇、美妝鏡、卷發棒、兒童牙刷、護眼燈似乎橫跨多個方向，容易被解讀為邊界的無序擴張。

但如果回到底層能力，這些品類并非完全無關：電機、結構、材料、工藝、光源、溫控、表面處理和人機體驗，構成了這些產品之間的共同基礎。

對于許多新消費品牌而言，拓品類最容易走向兩種極端。

一是完全依賴供應鏈選品，快速堆SKU，但產品之間缺乏統一體驗；二是過度追求概念包裝，長期復購和口碑難以沉淀。

徠芬采取自研自產的方式，正是通過自身已經積累的技術和制造能力進行兜底，通過電機技術和工業設計能力，重新定義一批“看起來很熟悉、但體驗仍有提升空間”的產品。

如果這套體系能夠在更多品類中得到驗證，徠芬有望向市場證明中國小家電品牌不只能做出一個成功單品，也可以依靠研發、制造、設計和渠道的體系化能力，長成真正的百年品牌。

（徠芬已獲得世界工業設計獎項“大滿貫”）

事實上，放眼全球消費品牌的發展史，真正能夠長成百年品牌的公司往往都不是靠單一爆品長期支撐，而是在清晰的能力底座之上不斷向外拓展品類。

以索尼為例，其最早從磁帶錄音機切入，隨后延展到顯示、影像、計算機等多個品類。正是通過在晶體管、工業設計、音視頻信號處理等底層能力，實現對消費者生活場景的全方面覆蓋。

要做“造鐘者”

《基業長青》里有一個經典判斷：偉大的公司不做“報時人”，要做“造鐘者”。

在消費賽道，打造爆品僅僅是完成了一次精準的“報時”，但拉長生命周期來看企業必須將單次突圍的能力沉淀為可復用的研發、供應鏈及組織能力，才能構建起一臺能持續運轉的“時鐘”。

這正是中國小家電行業的下一題。

過去，依托極致的供應鏈效率和流量紅利，中國小家電品牌完成了從“白牌代工”到“爆款頻出”的跨越。但參照全球百年消費品牌的成長可以看到，“長紅”從來靠的不只是一款產品，需要底層核心技術、體系化和獨有的產品哲學等各方面能力的建設。

如果說過去的徠芬，是中國小家電爆品時代的代表樣本；那么接下來徠芬需要回答的就是更難的一題：能否把做爆款的能力沉淀成一種可遷移、可復制、可持續的體系。

爆品讓品牌被看見，體系才能讓品牌留下來。

市場期待，徠芬能為中國小家電行業從“爆款頻出”走向真正意義上的“基業長青”貢獻可參考的樣本。

*以上內容不構成投資建議，不代表刊登平臺之觀點，市場有風險，投資需謹慎，請獨立判斷和決策。