寧夏煤業(yè)銀北洗選分公司建立“一崗多能、一人多證”良性機制,以形式多樣、融入安全生產(chǎn)實際開展培訓(xùn)活動為載體,以教育培訓(xùn)項目化管理為運行模式,中心以強化安全制度落實為抓手,細化安全責任,嚴肅安全紀律,提升了員工綜合素質(zhì)。
分公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,強化培訓(xùn)管理工作,對“每日一題、每月一考、每年一評”培訓(xùn)工作落實情況的督導(dǎo),營造員工“一崗精,多崗?fù)ā钡膶W(xué)習氛圍,本著“實用、有用、管用”原則,對癥下藥,針對不同工種、不同崗位的技能需求與安全風險點,聚焦核心操作流程、安全隱患排查等關(guān)鍵內(nèi)容,實施脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)等差異化培訓(xùn),確保培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求“零距離”。
為了培養(yǎng)適應(yīng)洗選智能化發(fā)展需要,全面落實各級人員的培訓(xùn)責任,推進崗位自學(xué)互學(xué),搭建員工成才平臺,利用理論講授、實操培訓(xùn)、案例分析、視頻教學(xué)等多種培訓(xùn)方法,提升職工的綜合素質(zhì)。切實做到責任到人、管控到位,對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、安全風險預(yù)控管理體系達標、委外項目施工安全管理、車輛交通安全、檢修作業(yè)安全管理以及臨時用電、特殊作業(yè)等安全管理制度梳理完善。與此同時,嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度,做到干部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實、問題在一線解決。特別是進一步加強對重點部位、重要環(huán)節(jié)和薄弱區(qū)域的監(jiān)督檢查,盯緊生產(chǎn)過程中的每一處環(huán)節(jié),把牢現(xiàn)場安全關(guān)。
![]()
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.