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即墨以技術(shù)攻堅(jiān)、數(shù)智融合、品牌培育進(jìn)行突圍

巧用“三把鑰匙”，開(kāi)啟輕工轉(zhuǎn)型之門(mén)

即發(fā)集團(tuán)的車(chē)間里，超臨界CO_2無(wú)水染色設(shè)備安靜運(yùn)轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)染色的高污染、高耗水在這里消失不見(jiàn)；酷特智能的生產(chǎn)線上，系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)度，一件定制西裝7天即可交付……這些場(chǎng)景，映襯出即墨區(qū)現(xiàn)代輕工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型底色。

即發(fā)集團(tuán)有限公司超臨界CO2無(wú)水染色生產(chǎn)線上生產(chǎn)聚酯纖維筒子紗。 梁孝鵬 攝

作為青島市“10+1”創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)體系中現(xiàn)代輕工賽道的重要承載區(qū)，即墨區(qū)擁有2800余家紡織服裝企業(yè)、年產(chǎn)8億件服裝的制造能力，也擁有青島正大、即墨黃酒等食品飲料領(lǐng)域的骨干力量。但規(guī)模的光環(huán)之下，近500個(gè)紡織服裝品牌卻呈現(xiàn)“滿(mǎn)天星星不見(jiàn)月亮”的局面，食品飲料規(guī)上產(chǎn)值占比僅3.4%，傳統(tǒng)增長(zhǎng)路徑走到十字路口。

轉(zhuǎn)型已在路上。即墨選擇的路徑是：就地升級(jí)，用技術(shù)突破、數(shù)智融合、品牌培育“三把鑰匙”，打開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展的大門(mén)。

產(chǎn)業(yè)光環(huán)下的結(jié)構(gòu)性短板

從數(shù)據(jù)看，即墨的底子足夠硬實(shí)。2025年，124家規(guī)上現(xiàn)代輕工企業(yè)完成產(chǎn)值204億元，產(chǎn)業(yè)體量穩(wěn)居全區(qū)工業(yè)前列。以紡織服裝為例，85家規(guī)上企業(yè)年產(chǎn)值145.99億元，占全區(qū)規(guī)上工業(yè)年產(chǎn)值的8.5%，是全國(guó)最大的針織服裝加工基地；年產(chǎn)童裝近3億件，與湖州織里、廣東虎門(mén)并稱(chēng)為“全國(guó)三大童裝生產(chǎn)基地”。

但產(chǎn)業(yè)的光環(huán)之下，軟肋同樣明顯。

價(jià)值鏈低端鎖定。“一件代工衣服出廠幾十元，到了商場(chǎng)掛牌幾百元，利潤(rùn)大頭在品牌方。”一名干了二十年服裝代工的企業(yè)主道出背后的辛酸，大部分本土企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌運(yùn)營(yíng)等高附加值環(huán)節(jié)薄弱，利潤(rùn)空間被不斷擠壓。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散。紡織服裝企業(yè)占全區(qū)工業(yè)企業(yè)三分之一，卻以中小企業(yè)為主。不少企業(yè)年產(chǎn)值剛過(guò)千萬(wàn)，想上規(guī)上卻“夠不著”。食品飲料規(guī)上產(chǎn)值占比僅3.4%，集中在肉類(lèi)加工和調(diào)味品等低附加值領(lǐng)域，一家大企業(yè)就能影響整個(gè)行業(yè)的波動(dòng)曲線。

品牌培育不足。近500個(gè)紡織服裝品牌，在市場(chǎng)上叫得響的寥寥無(wú)幾。一名企業(yè)主打了個(gè)比方：“每顆星單獨(dú)看都亮，但湊不成一輪明月。”更現(xiàn)實(shí)的困境是，很多企業(yè)長(zhǎng)期做代工，習(xí)慣了“訂單來(lái)了就干、干了就交”，對(duì)品牌建設(shè)既缺能力也缺意愿。

這樣的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，在外部環(huán)境變化時(shí)更容易暴露。原料價(jià)格一漲、匯率一波動(dòng)、國(guó)際訂單一波動(dòng)，大量中小企業(yè)利潤(rùn)空間就被擠壓得所剩無(wú)幾。即墨一名干了三十多年紡織的老行家感慨：“過(guò)去靠規(guī)模吃飯，現(xiàn)在這條老路走不通了。”

如何讓“制造大區(qū)”變成“制造強(qiáng)區(qū)”？如何把產(chǎn)業(yè)規(guī)模轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)價(jià)值？產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這些問(wèn)題是繞不過(guò)的坎。

“三把鑰匙”開(kāi)啟轉(zhuǎn)型之門(mén)

面對(duì)痛點(diǎn)，即墨沒(méi)有“另起爐灶”，而是選擇“就地升級(jí)”。一場(chǎng)以技術(shù)攻堅(jiān)、數(shù)智融合、品牌培育為核心的轉(zhuǎn)型，正在龍頭企業(yè)和中小企業(yè)間同時(shí)展開(kāi)。

技術(shù)攻堅(jiān)，打破低端鎖定。

即發(fā)集團(tuán)的超臨界CO_2無(wú)水染色技術(shù)，用二氧化碳代替水作為染色介質(zhì)，全程零排放。這項(xiàng)技術(shù)如果全面推廣，將徹底改變?nèi)旧沫h(huán)保邏輯。目前，即發(fā)正加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化，已建成全球首個(gè)年產(chǎn)2000噸超臨界CO_2無(wú)水染色產(chǎn)業(yè)化示范基地，染色時(shí)間從傳統(tǒng)水染8—12小時(shí)縮短至3小時(shí)以?xún)?nèi)，年可節(jié)水超20萬(wàn)噸。

雪達(dá)集團(tuán)走“功能化”路線，植物精油纖維系列已累計(jì)創(chuàng)收超2億元；瞄準(zhǔn)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的抗菌防臭、智能調(diào)溫、負(fù)氧離子保健等功能面料，正在布局醫(yī)養(yǎng)市場(chǎng)。綠色制備工藝上，多項(xiàng)“一浴”染色法獲國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，企業(yè)投入1000多萬(wàn)元引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。

食品飲料領(lǐng)域，青島正大通過(guò)ISO/IEC17025實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和BRC全球標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，建立全鏈條質(zhì)量管控體系。即墨黃酒廠被認(rèn)定為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和工業(yè)設(shè)計(jì)中心，傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代檢測(cè)技術(shù)正加速融合。

數(shù)智融合，重構(gòu)生產(chǎn)邏輯。

酷特智能的車(chē)間里，沒(méi)有車(chē)間主任、沒(méi)有班組長(zhǎng)，數(shù)千名員工在AGI系統(tǒng)調(diào)度下有序工作，管理成本降低50%以上，效率提升20%以上。如今，這套系統(tǒng)已賦能全國(guó)50多個(gè)行業(yè)、150多家企業(yè)。

更值得關(guān)注的是酷特智能的“破圈”能力。2026年4月，簽下出海首單——為美國(guó)知名家具企業(yè)在越南工廠提供數(shù)智化改造；2026年2月，與山東安丘簽約，探索縣域低成本數(shù)智化路徑。從一家企業(yè)的探索，到行業(yè)賦能，再到跨境生態(tài)構(gòu)建，當(dāng)傳統(tǒng)制造與人工智能深度融合，改變的不僅是效率，更是商業(yè)邏輯本身。

目前，即墨區(qū)已建成11家輕工智能工廠，數(shù)智化改造正在從點(diǎn)狀突破向行業(yè)覆蓋推進(jìn)。

品牌培育，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

“好產(chǎn)品不缺，缺的是能叫得響的品牌。”在即墨，這句話道出了許多企業(yè)的心聲。近年來(lái)，即墨在品牌建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，一批本土品牌快速成長(zhǎng)。

以童裝為例，過(guò)去，“代工”曾一度被認(rèn)為是即墨童裝的代名詞。近年來(lái)，即墨區(qū)加快培育童裝品牌，注冊(cè)“即墨童裝”地理標(biāo)志，建立品牌項(xiàng)目培育庫(kù)，培育了盛凱安琪、棉來(lái)啦等一大批童裝自主品牌。

寵物食品領(lǐng)域同樣亮點(diǎn)紛呈。中國(guó)第一支寵物牙膏生產(chǎn)商、中國(guó)第一家寵物食品三標(biāo)工廠、中國(guó)第一家貓薄荷精加工工廠、中國(guó)第一批寵物品牌出海企業(yè)……青島王牌動(dòng)物健康產(chǎn)品公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

一場(chǎng)面向未來(lái)的價(jià)值重塑

轉(zhuǎn)型之路，破題不易，立局更難。對(duì)于未來(lái)，即墨的答案是這樣的：不追求規(guī)模的簡(jiǎn)單擴(kuò)張，而是錨定價(jià)值鏈條的向上躍遷。

從“點(diǎn)狀突破”走向“系統(tǒng)集成”。單項(xiàng)技術(shù)的突破只是起點(diǎn)，系統(tǒng)化的創(chuàng)新生態(tài)才是目的地。即墨正著力構(gòu)建“龍頭企業(yè)牽頭、高校院所支撐、中小企業(yè)協(xié)同”的創(chuàng)新共同體，讓即發(fā)無(wú)水染色、雪達(dá)綠色纖維等技術(shù)成果從實(shí)驗(yàn)室加速走向生產(chǎn)線，從龍頭企業(yè)向全行業(yè)溢出。同時(shí)，推動(dòng)即發(fā)、即墨黃酒跨界進(jìn)入海洋功能性食品領(lǐng)域，支持海智源從原料供應(yīng)商向終端品牌商轉(zhuǎn)型。這不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)延伸，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值坐體系的重塑。

從“單點(diǎn)實(shí)驗(yàn)”走向“全域覆蓋”。酷特智能的AGI系統(tǒng)已經(jīng)證明，人工智能可以重構(gòu)傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)。但即墨的雄心不止于一個(gè)“樣板間”。深化“工賦青島”行動(dòng)，在11家智能工廠的基礎(chǔ)上持續(xù)擴(kuò)面，推動(dòng)更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理的全流程數(shù)據(jù)閉環(huán)。更重要的是，蟻家人品智公元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體正在打造全國(guó)首個(gè)“研產(chǎn)供銷(xiāo)服”一體化平臺(tái)，讓中小企業(yè)不必“單打獨(dú)斗”也能享受數(shù)字化紅利。

從“星星點(diǎn)點(diǎn)”走向“明月當(dāng)空”。品牌是產(chǎn)業(yè)價(jià)值的最終變現(xiàn)通道，即墨正建立品牌培育庫(kù)，實(shí)施精準(zhǔn)識(shí)別、分類(lèi)施策、全周期服務(wù)。通過(guò)組織企業(yè)參加國(guó)際國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)展會(huì)、申報(bào)“中國(guó)消費(fèi)名品”“青島金花”等品牌評(píng)選，讓更多“即墨造”從幕后走向臺(tái)前。下步，即墨將重點(diǎn)扶持即墨老酒、盛凱安琪等本土品牌，力爭(zhēng)培育1—2個(gè)國(guó)內(nèi)知名品牌，打破“星星多、月亮少”的多年困局。

一切戰(zhàn)略最終都要落到項(xiàng)目上。即墨把重點(diǎn)項(xiàng)目作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“壓艙石”，用活國(guó)家大規(guī)模設(shè)備更新政策，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造升級(jí)。雪達(dá)智能制造檢測(cè)中心5月開(kāi)建、9月投用；海智源醫(yī)藥級(jí)魚(yú)油甘油三酸酯與中鏈甘油三酯產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目年底建成。這些項(xiàng)目不是掛在墻上的“效果圖”，而是倒排工期、掛圖作戰(zhàn)的“軍令狀”。項(xiàng)目招引上，紡織服裝要補(bǔ)鏈，食品飲料要強(qiáng)鏈，特別是食品飲料領(lǐng)域項(xiàng)目?jī)?chǔ)備薄弱，更要加大力度“填空”。

立足產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，聚焦新型紡織服裝和食品飲料細(xì)分賽道，即墨以“穩(wěn)增長(zhǎng)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)品牌、增效益”為核心目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)保持合理增長(zhǎng)速度，力爭(zhēng)到2026年底產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，價(jià)值提升的競(jìng)賽剛剛開(kāi)始。對(duì)即墨而言，深厚的制造底蘊(yùn)是根基，而能否在技術(shù)、品牌、數(shù)智融合中走出一條可復(fù)制、可持續(xù)的轉(zhuǎn)型路徑，將決定這個(gè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的最終高度。（青島日?qǐng)?bào)/觀海新聞?dòng)浾? 王 濤 通訊員 孫靜秋）

青島日?qǐng)?bào)2026年5月17日1版

責(zé)任編輯：劉聰聰