2026年4月，格力集團原董事長周樂偉主動投案的新聞，強勢沖上全網(wǎng)熱搜，瞬間引爆全網(wǎng)輿論。

誰能想到，這位巡察組剛進駐就扛不住自首的國企大佬，竟是格力十幾年“去董化”鬧劇的核心操盤手。

本想架空董明珠、掌控格力命脈，可這場耗資百億的奪權(quán)大戲，最終卻以主導(dǎo)者接連落馬、集團巨虧收場。

更令人炸裂的是，當(dāng)年被處處針對的董明珠，反倒成了最大贏家。

這場反轉(zhuǎn)拉滿的權(quán)力博弈，背后到底藏著多少不為人知的驚險與內(nèi)幕？

很多人至今仍分不清格力集團和格力電器的區(qū)別，這也是“去董化”鬧劇能持續(xù)十幾年的關(guān)鍵。

格力集團是珠海國資委100%控股的純國企。

而格力電器則是集團早年牽頭成立的上市子公司，也是集團最穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源，靠著“好空調(diào)，格力造”的口碑，成為全球空調(diào)巨頭。

早年的格力集團，靠著持有格力電器18%的股權(quán)，躺著就能拿到豐厚分紅。

而這一切的背后，離不開董明珠和創(chuàng)始人朱江洪的心血。

董明珠在格力電器的股權(quán)并不多，卻憑著幾十年的深耕，成為了這家企業(yè)的靈魂人物。

從珠海小廠到世界巨頭，她和朱江洪一刀一槍闖出來的基業(yè)，在供應(yīng)商、經(jīng)銷商、基層員工乃至消費者心中，早已深深扎根。

這種信任，就是董明珠最堅實的“護城河”。

而這份不可撼動的影響力，也讓珠海國資感到了威脅。

早在2005年，格力集團為了償還債務(wù)，曾計劃將格力電器賣給美國開利集團，甚至已經(jīng)派會計事務(wù)所入駐摸清家底。

關(guān)鍵時刻，董明珠和朱江洪聯(lián)手，直接將會計事務(wù)所拒之門外，徹底攪黃了這筆交易。

也正是從這時起，珠海國資與董明珠的矛盾，埋下了伏筆。

這場“去董化”的種子，在多年后悄然發(fā)芽，而董明珠的驚險博弈，也從此拉開序幕。

2012年，67歲的朱江洪退休，格力電器迎來換屆選舉，權(quán)力真空期成為珠海國資奪權(quán)的最佳時機。

時任國資委副主任的周少強被空降為格力集團總裁，目標(biāo)明確。

那就是拿下格力電器的實控權(quán)。

所有人都以為，這場“摘桃子”計劃會一帆風(fēng)順，畢竟格力集團是第一大股東，手握18%的股權(quán)。

意外還是發(fā)生了。

當(dāng)年的股東大會上，機構(gòu)和中小股東結(jié)成聯(lián)盟，全力支持董明珠。

周少強作為董事候選人，僅拿到36.6%的選票，被無情踢出董事會。

而董明珠則以近乎全票的支持率，同時出任格力電器董事長、總裁和格力集團董事長，第一次交鋒，珠海國資完敗。

但他們并未善罷甘休，一場更猛烈的“去董化”風(fēng)暴，正在悄然醞釀。

2016年，當(dāng)時的格力電器賬上躺著千億現(xiàn)金，但空調(diào)主業(yè)已見頂，董明珠力排眾議，提出收購珠海銀隆，跨界造車尋找新增長點。

這步險棋，徹底激化了她與珠海國資的矛盾。

股東大會前夕，珠海國資委以“上市公司董事長不得兼任國企董事長”為由，火速免去董明珠格力集團董事長職務(wù)。

由周樂偉接任，“去董化”正式擺上臺面。

緊接著，珠海銀隆收購案遭到中小股東和珠海國資的雙重阻擊，最終宣告終止。

此時的董明珠，手上只剩下格力電器董事長這一張牌，珠海國資一心想將這張牌也打掉。

可即便格力集團手握18%的股權(quán)，在后續(xù)的幾次換屆選舉中，依然無法撼動董明珠的地位。

沒人知道，那些年董明珠背后承受了多少壓力，每一次換屆，都是一次生死較量。

2019年，珠海國資改變策略，既然硬搶不成，就干脆賣個好價錢。

一場轟動全國的“世紀(jì)招親”上演，格力集團將手中15%的格力電器股權(quán)，以416億的天價賣給高瓴資本，僅保留3.44%的股份。

對外宣稱是“國企混改標(biāo)桿”，實則是想徹底切斷與格力電器的綁定，削弱董明珠的話語權(quán)。

這一步，看似是珠海國資的“止損”，實則是將自己推入了深淵，也意外幫了董明珠一把。

面對高瓴資本的入局，董明珠展現(xiàn)出極高的博弈智慧。

她通過實控公司與高管團隊“下注”高瓴，將自己與資本深度捆綁，同時靠著員工持股和供應(yīng)商的擁護，構(gòu)筑起堅不可摧的防線。

最終，高瓴資本妥協(xié)，承諾不干涉經(jīng)營，只做純粹的財務(wù)投資人，董明珠成功保住了格力電器的經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)，再次完勝。

而拿到416億現(xiàn)金的格力集團，卻走上了一條不歸路。

格力集團賣掉格力電器股權(quán)后，仿佛拿到了“巨款”的敗家子，開啟了盲盒式投資。

短短幾年時間，瘋狂跨界撒錢，投資了17家上市公司和43家非上市公司，可最終卻血本無歸。

曾經(jīng)躺著分紅的格力集團，凈利潤從2018年的260億，暴跌到2024年的0.19億。

2024年一季度更是出現(xiàn)30年來首次季度虧損3.2億，35年攢下的國資家底，幾乎被賠得一干二凈。

與格力集團的狼狽形成鮮明對比的，是董明珠帶領(lǐng)下的格力電器。

自上市以來累計融資僅50億，分紅卻超1400億，成為A股市場公認(rèn)的“現(xiàn)金奶?！?。

即便面臨激烈的市場競爭和轉(zhuǎn)型壓力，依然穩(wěn)坐空調(diào)市場頭把交椅。

這種反差，恰恰印證了當(dāng)年董明珠的堅持，有多正確。

更具反轉(zhuǎn)意味的是，當(dāng)年主導(dǎo)“去董化”的五個核心人物，結(jié)局一個比一個慘。

2026年3月，珠海市委原書記郭永航落馬，他曾是推動珠海國資改革的關(guān)鍵人物。

4月，周樂偉主動投案，距離市委巡察組進駐他任職的珠海經(jīng)開區(qū)，還不到一個月。

除此之外，珠海市國資委連續(xù)三任主任等相關(guān)高管相繼被查。

參與出售格力電器股權(quán)交易的核心決策人，全部落馬或被免職。

直到這時，人們才恍然大悟，當(dāng)年董明珠之所以被步步緊逼，或許正是因為她不肯同流合污，拒絕參與那些見不得光的“資本游戲”。

在滿是利益輸送和暗箱操作的棋局里，這位“鐵娘子”的強勢和固執(zhí)，成為了她最堅硬的鎧甲。

格力“去董化”十幾年，最終以一場鬧劇收場。