在日前舉行的美國總統訪華歡迎宴會上，海信集團董事長賈少謙受邀出席，與馬斯克、庫克等全球商業領袖同席交流。這場外交舞臺上的高光時刻，并非偶然，而是中國家電產業躋身全球標桿的實力印證。

前夜剛剛同席馬斯克、庫克，次日賈少謙又與印尼總統普拉博沃·蘇比安托共同見證“海信集團與印尼丹納塔拉投資管理局簽署戰略合作備忘錄”，雙方確認在印尼開展全領域產業、技術與研發合作，海信將重點支持在印尼設立高水平技術研究中心、開展技術研發、培育本地人才，并夯實海信在印尼的長期產業根基。

近年來，以海信為代表的中國制造企業，憑借品牌力升級、本土化深耕與全球技術研發布局，持續筑牢產業鏈韌性與供應鏈安全壁壘，在全球市場實現從“產品輸出”到“價值輸出”的跨越。其中，冰箱作為海信集團全球化布局的重要板塊，其進階路徑極具行業參考價值。

從“貼牌出海”到“品牌自立”：全球化戰略的根本性轉向

中國家電的全球化探索，本質上是一場從代工思維到品牌思維的深刻轉型。發展初期，海信與眾多中國制造企業一樣，依托 OEM/ODM 訂單切入國際市場，快速完成市場初步覆蓋。但伴隨全球市場競爭加劇，企業愈發清晰地認識到：缺乏自主品牌，就沒有市場議價權，更難建立用戶忠誠度與抗風險能力。

為此，海信毅然選擇“自主品牌出海”的核心路徑，以長期主義倒逼內部能力重構。多年深耕下，海信冰箱等核心品類在全球市場站穩腳跟，收獲亮眼成績。據相關數據顯示，海信冰箱已在英國、法國、澳大利亞、墨西哥等8個國家市場占有率第一，在國際大牌云集的全球市場，完成從“參與競爭”到“引領行業”的突破。

本土化深耕+生態構建：打造適配全球市場的供給體系

品牌全球化的核心，是從“生產中心”轉向“用戶中心”，真正貼近不同區域消費者的核心需求。這一理念，在海信的全球化實踐中體現得淋漓盡致。

在北美市場，海信深度調研當地家庭高頻用冰場景，重點攻克冰箱制冰技術，推出“快速制冰”解決方案，同時將抗菌技術融入制冰全流程，精準匹配北美高端用戶對健康、便捷的需求，直接拉動高端市場占有率穩步提升。2025年，海信1000美元以上的冰箱產品同比增長超過30%。在歐洲，2999歐元的高端大屏冰箱廣受認可。

在南非，當地女性素有下廚時對鏡整理儀容的習慣，海信精準洞察這一生活偏好，順勢推出黑色鏡面冰箱。品牌深耕本土需求，持續研發貼合當地民眾喜好的家電產品，切實提升當地消費者的居家生活品質。這背后核心邏輯始終一致：摒棄“一款產品通吃全球”的粗放模式，以本地生活動線為起點倒推技術創新，而非固守技術參數尋找市場。

在制造端，海外工廠絕非簡單的組裝基地，而是區域供應鏈的核心節點：比如，南非工廠設定48%以上本地化配套率，帶動當地鈑金、注塑等中小企業協同發展，既獲得政府關稅優惠，也贏得社區認可。這種“制造+生態”的布局，讓海信冰箱在全球物流波動、供應鏈受阻時，仍能保障區域供應穩定，筑牢全球化經營的風險防線。

技術深耕+資本協同：構筑難以復制的全球競爭壁壘

海信的全球化領先，并非依賴單一爆款，而是以“技術縱深+品牌梯度”雙輪驅動，構建起對手難以復制的系統性優勢。

以冰箱為例，在技術層面，海信冰箱摒棄短期“參數競賽”，聚焦用戶可感知的核心痛點持續攻堅，在真空保鮮、自動制冰、AI食材管理等領域形成深厚積累。其真空磁場保鮮技術，歷經十余年研發、440余項專利沉淀，構建“真空防氧化+磁場抑酶活”雙重保鮮體系。

經第三方檢測，鮮肉在該技術環境中儲存7天，TVB-N值遠優于國家一級鮮肉標準，有效延長食材新鮮賞味期。這項技術并非實驗室概念，而是精準匹配全球高端冰箱用戶對“長效保鮮”的核心需求，成為撬動高端市場的關鍵支點。

資本并購層面，海信通過精準布局，搭建層次清晰、覆蓋全面的多品牌矩陣，實現能力互補與市場卡位。2016年收購瑞典高端品牌ASKO，切入高端嵌入式冰箱領域；2018年收購歐洲Gorenje，補齊歐洲主流市場渠道短板，形成差異化競爭格局，在不損害主品牌調性的前提下，全面覆蓋各價格帶市場。

品牌聲量層面，海信持續深化體育營銷戰略，先后贊助世界杯、歐洲杯等頂級賽事，以官方贊助商身份亮相全球舞臺，將家庭全場景解決方案傳遞給全球消費者。2026年，海信將再度以官方贊助商身份登陸美加墨世界杯，讓中國家電品牌的身影再次閃耀全球聚光燈下。

從代工貼牌到品牌自立，從單一產品輸出到技術、品牌、生態協同進階，海信冰箱的全球化之路，是中國家電產業轉型升級的縮影。海信亮相大國外交場合、海信品牌閃耀全球賽事舞臺，背后是中國制造從“供應鏈隱形基座”到“全球價值共創主體”的身份蝶變。未來，以技術為根、品牌為翼、本土化賦能為基，海信將持續深化全球化布局，在全球市場書寫中國品牌的新篇章。

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