來源：市場資訊

（來源：JitLogistics）

課程1，1980元/人，廣州5月20日（星期三）；上海5月27日（星期三）。

課程2，3980元/人，廣州5月21至23日（星期四至星期六）；上海5月28至30日（星期四至星期六）。

同時參加兩門課程，總價4980元/人。

具體培訓地點，開課前一周通知。

倉庫是供應鏈上的關鍵節點

倉庫是供應鏈上的關鍵節點，而且在整個供應鏈的鏈條上有各種不同類型的倉庫，如上圖所示：

1）原料倉庫。圍繞工廠的生產過程，其上游，必然是需要有專門的原材料或者包裝材料供應商來提供相關的配套物料，這里就涉及到了原材料和包材的倉庫。

2）工廠倉庫。工廠生產出來的產品，通常會存儲到成品倉庫內，有的工廠成品倉跟工廠在同一個廠院內，也有的會把工廠的配套倉庫設置在工廠附近。

3）分銷中心倉庫。這個也是工廠下游的一個關鍵節點，比如工廠設置在天津，但是生產的產品卻要輻射到整個華北、西北和東北地區，那么，通常情況下，會考慮在東北和西北地區設立專門的分銷中心來作為中轉倉庫。

4）配送中心倉庫。如果生產出來的產品需要通過經銷商來進行流轉，那么，產品會從生產企業的分銷中心倉庫運輸至經銷商的配送倉庫，由配送倉庫負責往更下游的客戶處配送。

5）電商倉庫。有的生產企業或者經銷商，產品也面向最終的消費者，就會涉及到電商倉庫的運營管理，其最大的特點在于訂單波動性較大，且需要分揀和打包，末端的配送通常交由快遞公司來完成。

6）海外倉。有的企業的產品在國內生產，部分產品銷售到國外，為了提升時效以及成本上的考量，會在目的地國家設置海外倉，輻射當地的訂單。

任何一個倉庫

都必然要經歷的2個階段3個過程

倉庫管理的全過程，不只是我們目前所看到的這個階段。

很多人沒有經歷過開倉，以為倉儲管理就是運營管理，但實際上任何一個倉儲業務都必然要經歷2個階段3個過程，如上圖所示。

過去我主導過十幾個倉庫的啟動、運營和優化，到幾十家倉庫做過實際的考察學習，在過去的培訓中也聽到過很多參訓學員描述的倉庫的現狀、經驗和教訓。

很多我們在倉儲運營管理過程中遇到的問題，都可以追溯到項目管理階段，因為倉庫布局、作業流程以及組織結構搭建的不合理，給運營管理過程帶來了諸多的不便。

如果把倉儲管理的過程比喻成古代王朝的更迭，那么，項目管理階段類似于“打江山”，而運營管理階段類似于“坐江山”，兩個階段的目標不同，對應的方法也不相同。

打江山階段，要求在有限的時間、有限的人員、有限的資金條件下，快速搶占先機，贏得勝利；而坐江山階段，需要的是精耕細作，讓江山坐得越穩越好，越久越好！

如果拿運營管理的思路去做新倉儲業務的“從無到有”的搭建，你會發現開倉的時間可能遙遙無期。

如果拿項目管理的方法去做現有倉儲業務的“從有到優”的精細化管理，你會發現欲速則不達，很多問題剪不斷理還亂。

2本暢銷書，3門精品課

系統降低倉儲管理成本、提升人效

長期扎在某一個具體的倉儲業務中，視野范圍很容易受限，穿新鞋走老路的情況屢見不鮮。

遇到問題時，我們當然可以靠自己的努力自己去摸索，從而找到問題的解決辦法，這種做法本來沒有錯，但是很多時候，時間不等人，想要“又快又好”地把問題解決掉，需要借助外部的力量。比如，向他人學習。

向有結果的人學習這句話應該都聽過，但是很多人都盯著結果去看了，而忽略了重要的東西。

學習，不是學習人家的結果，也不是盯著人家的結果看，而是學習那些有結果的人的做事方法（工具）、思維模式等，這樣我們才有可能得到自己想要的結果！

馮老師圍繞他的2本專著，開發了倉儲管理實戰系列通關課程，涵蓋3門精品課，從宏觀到具體，從戰略到執行，層層遞進，相互關聯。選擇多個課程組合，效果更好！

電商企業/物流企業，如果你所管理的倉庫，涉及到2C的發貨，或者是既有2B又有2C發貨，你想掌握倉儲管理的全過程，既有廣度又有深度，建議參加全部三門課程的培訓（4天）。

生產企業/零售企業，如果你所管理的倉庫，只涉及到2B業務管理，你想學習倉儲管理的全鏈路方法論，建議參加倉儲管理之全局視角和痛點聚焦課程的培訓（3天）。

上海場，1月23日至26日。其中，課程1，1月23日，2080元；課程2，1月24至25日，3080元；課程4，1月26日，2080元。

課程1 倉儲項目管理

如何把倉儲業務從0到1搭建起來（1天）

課程1的培訓，旨在幫助生產型企業、流通型企業、第三方物流企業，以及其他計劃涉足倉儲服務的物流配套企業（物流地產商、設備供應商等），實現以下目標：

看清倉儲業務部門究竟是成本中心還是利潤中心，了解倉儲管理的4大類配套資源以及資源調研中應該關注哪些關鍵點？

掌握倉儲管理的8大內功心法，8大招數，招招有奇效，熟悉倉儲業務的4種合作模式，了解每種模式的優缺點。

基于倉庫的功能定位、業務規模、運營模式等特點，測算應該租賃多大面積的倉庫？采購或者租賃多少臺物流設備？配置多少個操作人員和管理人員？

通過多個維度、大量的數據分析、真實的案例，幫你理清倉儲業務的成本構成。該配置的資源一個都不能遺漏，不需要的資源多一個都浪費。

項目管理階段的目標是實現倉儲業務的“從無到有”，我們現在在運營管理階段遇到的大部分問題，都是當初在設計階段留下的隱患。

比如，在倉庫布局設計時，選錯了貨架類型，我們幾乎沒有推到重建的可能，不僅倉庫存儲的貨物少，還可能嚴重拖慢作業效率。

在項目管理階段，投入再多的精力都不為過。規劃倉庫布局、搭建組織結構、設計作業流程，使用項目管理的方法，使倉儲業務在“娘胎”里開始，從“項目管理”階段就植入科學、高效、節約的基因。

運營管理階段的目標是實現倉儲業務的“從有到優”，認清運營管理的“基本盤”，夯實「4個基礎」，圍繞“運作管理、庫存管理、安全管理、質量管理”開展工作，筑牢根基方能致遠。

通過課程1的學習，你將對整個倉儲管理的全過程有了更多的了解，掌握每個階段管理上的側重點和方法，避免眉毛胡子一把抓。

課程2 倉儲精細化管理

提質、增效、降本的解決方案（3天）

課程2的培訓，旨在幫助目前已經處于運營管理階段的倉庫，結合管理中的4大痛點問題，進行一一拆解，給你破局的方法。

收發存退是倉庫管理中繞不開的四大作業環節，其中，庫存管理的好壞，不僅影響倉庫的作業效率，而且會影響倉庫整體的運營成本。

庫存差異有哪些類型？如何做好庫存差異的事前控制？倉庫在執行盤點流程為什么還會經常發生多發的問題？如何防止員工監守自盜？如何處理倉庫的呆滯庫存？

倉庫布局設計，必須著眼大局，通盤考慮。

既要關注倉庫的面積利用率，也要考慮排位的利用率，以及倉庫布局對運作效率的影響。

如何做好區域劃分，才能讓現場有條不紊？如何設計作業動線，才能看上去不那么亂？如何利用有限的面積，來存儲更多的貨物？如何規劃揀貨區域，才能讓人員少走彎路？如何確定位置關系，提升倉庫的作業效率？

同時，馮老師將借助幾個典型的倉庫布局設計的失敗案例，跟大家分享付出了上百萬代價換來的教訓。

倉庫的基礎管理工作做好了，并不等于做到位了！

如何在有限的資源范圍內實現降本、增效、提質？必須在做好基礎管理的前提下，對運營過程進行全面的優化提升。

作業流程環節多，如何優化提高工作效率？組織結構不合理，如何讓崗位精簡又高效？管理成本壓縮難，如何省錢又能降低風險？淡季資源總閑置，如何盤活提高綜合效益？當成本降無可降，如何從協同中創造效益？

在倉庫的運營管理過程中，不能像對待冷冰冰的貨物那樣對待員工。

員工是有思想、有情緒、有感情的，除了建立必要的制度之外，還需要掌握正確的方法進行管理，激發員工的內驅力，同時降低用工風險。

拿不到結果，全是員工在偷懶嗎？胡蘿卜加大棒不好使，如何帶90、00后員工？給工作加入游戲化因子，能碰撞出什么火花？如何防止激勵的邊際效用遞減？如何做好向上管理？如何管理好自己去影響更多的人？

方法不對努力白費，通過課程2的學習，你將掌握運營管理中關于庫存、布局、降本增效和人員管理方面的新的拿回去就能用的方法論。

主講人簡介

深耕物流行業18年，是《倉儲管理實戰：倉庫布局、資源配置、流程設計與項目落地》、《倉儲精細化管理：讓倉庫高效運轉的12項核心技能》兩本書的作者、前中外運物流總監、天津大學MBA、熱衷于讀書、寫作、跑步，4：30早起踐行者。

歷任中外運久凌儲運有限公司天津分公司倉儲部副經理、質監部經理、物流總監，全程主導并參與中外運在天津投資建設占地10萬平方米的現代化物流中心，曾運營、啟動、優化，寶潔、殼牌、聯想、可口可樂等多個世界500強企業的外包倉儲項目，積累了豐富的物流與倉儲實戰經驗。

物流領域頭部內容創作者，是知乎“馮銀川”主理人，公眾號、視頻號、抖音“馮銀川說物流”主理人，文字及視頻的閱讀、播放總數達1670萬次，數十篇文章被物流沙龍、物流時代周刊、運聯傳媒、倉庫社區等行業內知名媒體轉載。

多年來，專注提升物流與倉儲從業者的實戰能力，可為企業提供：全國公開課、企業內訓、企業咨詢、落地陪跑、企業顧問等服務。

往期參加培訓的學員來自

安正時尚集團、安踏物流、安徽首購、貝爾食品、寶灣云倉、長飛光纖、長春中之杰、村上精密制版、東風物流、DBSchenker、地壹倉、東莞榴芒一刻、蒂森克虜伯動力、福源工貿、福睿斯、廣州擎天實業、廣東樂禾冷鏈、廣州中捆物流、廣州仟味食品、貴州賴茅酒業、杭州馳非、湖北絲寶集團、恒昌醫藥、霍曼科技、惠州金晟新電子、華融科創生物、河南宏途食品、合豐物流、江蘇眾至鑫、江蘇騰曠、濟南新動力、昆明真果美、聯塑管業、瀘州興瀘環境、每日一淘、密爾克衛、馬自達、寧德時代、南華物流、NVCargo 、寧波正欣消防、三胖蛋瓜子、上海詩安、上海兆君羊絨、深能電力、深能熱力、上海薈達廚、上海師范大學、泰達集團、天津交通職業學院、拓領物流、通用技術集團、萬華化學、衛龍食品、皖新供應鏈、溫州捷誠印務、鑫方盛、鮮境電子、廈門建發、廈門東萬晟、英科醫療、云南出版集團、云南嘉華食品、浙江尖峰供應鏈、浙江鴻基石化、中信外包、中國外運、中通冷鏈、鄭州光影、珠海納思達等132家企業。

課程1，1980元/人，廣州5月20日（星期三）；上海5月27日（星期三）。

課程2，3980元/人，廣州5月21至23日（星期四至星期六）；上海5月28至30日（星期四至星期六）。

同時參加兩門課程，總價4980元/人。

具體培訓地點，開課前一周通知。

報名方式

如下兩種，請任選一種