人物小傳：王鑫，2005年入伍，中部戰(zhàn)區(qū)空軍某部二級軍士長，從軍21年，始終堅守在裝備保障第一線，累計完成10余項技術(shù)革新，節(jié)省維修時間2000余小時、維護經(jīng)費近50萬元，先后獲9次嘉獎、7次優(yōu)秀士兵、2次優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，榮立三等功1次，所在班組獲3次集體三等功。

“攻堅不能等命令，難題不能靠指派，青年人出力長力。”21年前，剛?cè)胛榈耐貊螌⒗线B長的這句話銘記于心。如今，身為單位首席技師的他，用21年如一日的堅守，從普通一兵成長為車輛裝備維護領(lǐng)域的標(biāo)桿，并帶出一支敢打硬仗的工匠團隊。

2005年，18歲的王鑫入伍，首次獨立作業(yè)便遭遇挫折，某型裝備車發(fā)動機異響，他耗費3小時未能排除，老連長僅憑聽診器和扳手便精準(zhǔn)定位故障。“裝備不會等你準(zhǔn)備好，攻堅必須搶在前！”老連長的叮囑讓他記到現(xiàn)在。此后，他苦讀專業(yè)書籍，修理車間貼滿了車輛構(gòu)造圖，為破解液壓系統(tǒng)滲漏難題，連續(xù)半個月泡在庫房，創(chuàng)新設(shè)計出“專用密封圈”，將維修效率提升40%。

技術(shù)漸精，王鑫“不等令”的攻堅精神愈發(fā)凸顯。2009年，單位列裝新型裝備，缺乏配套維修工具。他主動請纓，帶領(lǐng)骨干用廢舊鋼材在7天內(nèi)加工出8件專用工具，順利完成8臺裝備調(diào)試，保障了演訓(xùn)任務(wù)。21年間，這樣的自主攻堅屢見不鮮，他研發(fā)的“某助力器”獲上級眾創(chuàng)成果好評，總結(jié)的“望聞問切四步維修法”在單位推廣，十余項技術(shù)革新為裝備維護節(jié)省了大量時間和經(jīng)費。

成為技術(shù)帶頭人后，王鑫毫無保留地傳技育人。他牽頭建設(shè)“車輛裝備維護專修室”，推行“師徒結(jié)對”，將維修筆記和革新心得悉數(shù)分享。在他的培養(yǎng)下，4名徒弟成長為技術(shù)骨干，其中1人躋身高級軍士，使裝備維護的技藝與精神得以傳承。

年近40的王鑫，始終沖鋒在故障搶修一線。去年寒冬的一次緊急拉動演練中，一臺車輛突發(fā)動力故障。他頂著嚴(yán)寒，趴在雪地里檢修兩小時，手指凍紫仍專注作業(yè)。故障排除時，他露出欣慰的笑容，“裝備就是戰(zhàn)士的武器，多快一分鐘排除故障，就多一分勝利的把握。”

21年間，王鑫從普通士兵成長為單位首席技師，始終將“攻堅不等令”作為行動準(zhǔn)則。他說：“守護裝備是責(zé)任，排除故障是本分。”沒有豪言壯語，只有持續(xù)深入一線的扎實工作。他身后，一支敢打硬仗的工匠團隊正在接續(xù)成長，將這份責(zé)任落實到強軍征程之中。

作者：李峰 萬福成 唐靜；編輯：賈興華