你有沒有想過，在未來，人們可能會有另一層“皮膚”，就像漫威電影里的毒液共生體一般，可以自由變換大小，在你需要的時候自然浮現，像衣服一樣無感穿在身上，賦予力量，然后悄然隱去。

這是程天科技創始人、CEO王天對外骨骼機器人終局的想象。在他的描摹中，未來的外骨骼不再是綁在身上的支架，而更像是納米機器人構成的共生體，有獨立智慧，和人體深度協作。它的最終形態，更像是人的新器官。

這種設想，并非完全天馬行空。在程天科技的辦公室里，王天給出了一個更落地的解釋：廣義上的外骨骼其實早就存在，例如護膝、頭盔，提供的是被動的防護和支撐。隨著具身智能技術的成熟，外骨骼的形態正在拓展到智能裝備，接下來便是人類的能源載體和算力載體。

“現在消費者身上的智能裝備越來越多，眼鏡、耳機、手機、手環，這些設備的算力和能源都是分散的?！蓖跆煺J為，外骨骼可以統一承載智能設備的算力和儲能，成為隨身AI能量站。

這是中國外骨骼行業中一個較少被人提及的視角，而程天科技，已經在這條賽道上走了近十年。

在具身智能與AI浪潮席卷的2026年，這家并非“杭州六小龍”之列的企業，卻以驚人的速度闖入大眾視野。2026年3月，程天科技剛剛完成億元級B+輪融資，一年之內連續兩輪融資，資本市場正在加速押注外骨骼賽道。

王天的創業之路，從一開始就帶著極客的熱愛與理想主義底色。

這個出生于黑龍江醫學世家的創業者，從小在醫院大院長大，見過太多因行動能力衰退而陷入困境的人。父親要求王天必須讀完博士，他就一路念到哈爾濱工程大學與加拿大卡爾頓大學的雙博士后，但始終沒有學醫，興趣一直在機器人身上。用他自己的話說：“康復醫療方案沒有最優解，選錯了方案，可能導致病人出問題，壓力太大，可機器人造不好可以再造，修一修也能用。”

大學時期，他便鉆進學校地下室，用舊書包和舊拖鞋做成背帶和踏板，“手搓”出了第一個外骨骼原型。當時的動機很簡單，他愛打籃球，想做個東西幫自己跳得更高，夢想是能灌籃。

真正走向創業之路后，這個方向很快被團隊否定了，助跳外骨骼不夠剛需，好玩的東西很多，但用戶不一定真的需要。2016年，這群平均年齡不到26歲的極客做了一個關鍵抉擇：他們回到原點，選擇了一個更慢、更重，但確定性更強的場景——醫療康復。

“家里有至親生病，看著他行走能力越來越弱，到最后完全走不了，衰退速度非?？臁！闭沁@段切身體驗，加上從小在醫院目睹病人的無助，讓他們鎖定了康復賽道?！八粔蚩?，發展也慢，但一定是每個家庭都需要的?！?/p>

放眼全球，外骨骼賽道早已形成美、日、德鼎立的格局。美國Ekso Bionics從軍工轉康復，憑先發優勢占據院端；以色列品牌Rewalk（現更名為Lifeward）依賴保險支付切入家庭場景；日本Cyberdyne從地震救災起步，深耕養老輔助。這些品牌在2015—2016年前后上市，一度被視為行業標桿，卻共同留下一個致命缺口：產品笨重、操作復雜，只覆蓋鏈條上的某個單點，無法貫穿從重癥失能到康復的全周期。

這恰恰給了中國外骨骼機器人崛起的時機。

2018年，外骨骼被國家正式明確為醫療器械，隨后多地鼓勵國產采購。這一段珍貴的地基期，為程天科技筑起了第一道護城河。疊加中國的高效供應鏈和工程師紅利，這讓程天敢于在全球市場與海外品牌定同一價位，并在功能和創新上與之掰手腕。

“我們不是在做國產替代，是在走自己的路。”在采訪中，王天介紹了中外外骨骼機器人的差異，海外設備調試一臺至少半小時，且耗費大量人工，而程天的產品，掃碼就能自動匹配病歷、身高和腿長，三五分鐘上機。

但外骨骼終究是個“慢行業”。醫療器械合規、臨床驗證、標準制定，每一環都以年為單位計時。

從2018年到2024年，程天科技一直在B端場景里深耕。作為創新醫療器械，早年間國內沒有國標也沒有行標，王天的團隊就和檢測所一起定義了中國外骨骼的強制執行標準。

從重癥臥床、院內康復到居家輔助、社區養老，再到輕量化或個人無動力支撐，程天科技提供了覆蓋從失能到健康增強的產品矩陣，去解決行業長久以來“缺人、太貴、難規模化”的問題。

2025年，成為外骨骼的出圈元年。人形機器人的爆發帶火了整個供應鏈，大眾認知也被影視作品、品牌概念款徹底打開，消費級市場迎來爆發。景區租賃、銀發助行、戶外潮玩三大場景同時起爆。

同年3月，程天科技正式推出第一款消費級產品“易行髖關節助力外骨骼”，發力C端市場。

在采訪中，王天把消費級市場拆成兩個基本盤：一個是專業助老，中國60歲以上老人超過3億，他們是需要自主行動的龐大群體，上下樓、遛彎、關節防護，每一個日常場景都是剛需；另一個是科技潮玩，以景區租賃為切口，讓普通人在登山、旅行中突破體能極限。

“有些事，必須是人自己去做。”在王天看來，外骨骼能拓展人的邊界，比如讓體能一般的父母陪孩子登山，讓老人自由上下樓，讓普通人不留遺憾。這種能力，才是消費級外骨骼的靈魂。

據介紹，程天科技的消費級機器人銷售規模從早年的幾百萬元躍升至去年數千萬元，并在2026年直沖數億量級，預計將達到十倍增長。

所有的宏大圖景，終要落在工廠、產能、交付和效率上。隨著C端市場的爆發，目前，程天科技的無錫自建工廠已正式投產。在王天看來，做復雜智能硬件企業，必須自己掌控制造，機器人的終局就是制造，而消費級產品的核心就是做減法，簡化結構、降低成本，做到極簡好用。

復盤程天科技的發展路徑，不難看出一條堅定的主線：

一是選長期、剛需、足夠普適的方向，不追風口，不卷紅海，卡位醫療康復的底層需求；

二是先啃下醫療合規這塊最硬的骨頭，用臨床數據和認證標準建立壁壘，再向消費和工業場景做自然的技術下放；

三是全周期覆蓋從重癥到健康增強，用產品矩陣和AI化服務解決康復過程中的需求；

四是不打價格戰，卷效率、卷智能、卷服務、卷場景理解。

隨著具身智能市場爆發，傅利葉智能、大艾機器人、邁步機器人加速搶占市場，海爾也開始入局外骨骼賽道。談及競爭，王天稱并不畏懼更多玩家入場，反而篤信玩家越多，品類滲透越快，消費者越早受益。

“過去一萬年，工具飛速進化，人類本身卻沒太大變化，我們太需要技術手段迭代升級，外骨骼就是人機融合的方案?！蓖跆毂硎?。

采訪結束時，當被問及對程天科技的終極期待是什么。王天說了一句話：最高光的時刻不是公司上市，而是有一天從窗戶望下去，街上有半數人身上都穿著外骨骼?！安灰欢ㄊ浅烫斓漠a品，但我推動了這件事?！?/p>

這當然還很遠，但路徑已經隱約可見。從醫療康復端積累的臨床數據和步態理解，到消費級產品在真實生活場景里的高頻使用反饋，從更宏觀的視角看，中國外骨骼行業到了關鍵轉折期，玩家們可以主動去定義這個品類的底層邏輯與未來形態，這場定義權的競爭，才剛剛開始。

以下為天下網商和程天科技創始人、CEO王天的對話，經編輯整理：

從護具到新器官，未來是人機共生的社會

天下網商：具身智能和人形機器人大熱的當下，程天科技一直在做外骨骼。簡單介紹一下這家公司和你們所處的賽道。

王天：程天科技是一家外骨骼機器人技術公司。過去大家看到的是我們的康復器械、助老助行裝備，但本質上，我們始終相信人類有被賦能的需求。奧運會跨越百年走到現在，人類一直在追求更高、更遠、更快、更強。機器人能幫我們做不想做的事，但人類有很多想做卻做不到的事，這就是我們選擇外骨骼的初衷。

我們堅信這個技術可以賦能所有有人類活動的場景，未來它的終局形態會成為人的一個新器官。

天下網商：通常說的具身智能是造機器人當工具，你們做的是機器和人結合。你們怎么定義外骨骼？

王天：外骨骼英文叫exoskeleton，傳統印象里是高達、鋼鐵俠那樣的裝甲和機甲，能提供超強力量和防護。我們理解的底層邏輯是能力的賦能，現階段集中在運動能力和物理能力，就是在人身體外部附加機械或智能裝置，提升人的運動能力。

但我們看到外骨骼可以賦的能遠不止運動能力，未來還會成為人的能源載體和算力載體。現在我們身上的智能裝備越來越多，眼鏡、耳機、手機、手環、平板，算力和能源都是分散的。通過近場通信和無線技術，可以讓外骨骼統一承載這些算力和儲能，為周邊設備提供支持。這是兩個維度的賦能。

關于最終形態，我希望它能對標科幻作品里的“毒液”，有獨立的智慧，需要時自然浮現，給你力量。中途形態則像衣服一樣穿在身上，無感貼身。廣義上，護膝、頭盔其實也算外骨骼，提供防護和拓展作用，只是沒有主動智能化的交互。隨著具身智能技術發展，外骨骼會成為一種主動交互的存在。

天下網商：未來人機共生的世界里，機器人可能比人類更強壯，人類會本能產生不安全感。

王天：是的。未來人類社會必然是人機共生的。當機器人運動能力遠超人類時，我們天然會有不安全的感覺。外骨骼除了功能承載，還能提供防護與安全，這是人類保護自己的一種方式。

從醫療場景起步，啃下最硬的骨頭

天下網商：全球外骨骼行業的商業化進程是怎樣的？為什么大家不約而同優先選擇康復和養老作為落地場景？

王天：現代外骨骼的早期研究來自軍用場景，二戰后冷戰背景下，超級士兵一直是各國想做的事。最早的外骨骼概念可以追溯到19世紀英國插畫師畫的蒸汽驅動靴子，源于藝術對技術的想象。

商業化時間點，全球主流品牌差不多都在2015、2016年。美國品牌Ekso Bionics前身是伯克利大學的HULC項目，從軍工轉型康復。ReWalk由截癱患者創立，聚焦家庭康復和保險支付。日本品牌Cyberdyne從地震救災切入，最終也走到了助老和康復場景。為什么都選這個場景？因為它是剛需，你可能前一天還好好的，第二天早上發現自己下不了床，最迫切的就是要下地。

但康復科和別的科不一樣。別的科室靠藥和高值耗材，康復科靠的是人。中國從2008年后才開始建立康復學科，專業治療師嚴重短缺。外骨骼能把治療從靠經驗變成標準化的SOP，剛畢業的醫生按流程操作也能達到很好的效果。

天下網商：程天科技從創業到站穩醫療市場，走過了怎樣一條路？

王天：我們2016年正式選擇外骨骼方向，2017年在杭州成立。團隊當時平均年齡不到26歲，都是在校學生直接創業。最初我們想做助跳外骨骼，因為大家都愛打籃球想灌籃。但后來看到身邊至親因為疾病逐漸失去行走能力，加上我自己在醫學世家長大、從小在醫院大院見過太多這樣的患者，于是毅然轉向了康復養老這個剛需賽道。

2020年我們拿到了第一張醫療器械注冊證，但決定一臺都不賣。因為那是2017年定義的產品，核心元器件來自服務機器人領域，并不適合外骨骼，也沒有融入后來正向研發的經驗。推下去就是成本，產品不好用要大量人力去維護，口碑也會受損。所以我們從頭自研了電機、減速器、驅動器等所有核心部件，2021年才正式推向市場。前幾年就靠一邊接項目一邊研發來養活公司。

拿證過程也極其坎坷。2018年國家才明確外骨骼是醫療器械，檢測時沒有國標也沒有行標，我們和檢測所一起定義了中國外骨骼行業的強制執行標準。臨床又做了三期，前后花了整整四年。但這個“慢”，后來成了最深的壁壘，就算小米、華為來做，也繞不開這條線。

天下網商：目前醫院端業務的市占率如何？國內競爭激烈嗎？

王天：從公開招標網站看，每年康復機器人招標的中標數量，我們穩定在33%以上。國內有證、有規模的外骨骼企業大概十家左右。價格戰在中國一定會存在，但我們的選擇不是卷價格，而是卷功能、卷服務、卷對場景的理解。

比如同行做單體外骨骼時，我們率先推出了重力懸浮吊架，不需要治療師去扶，還能模擬患者自己的步態；等大家都做了，我們又推出了自動調節；再之后是開放腦機接口。現在我們正在布局神經接口，不是單純的腦電采集，而是更底層的人機閉環。

走向消費級市場，拓展多元場景

天下網商：2025年被叫做外骨骼“消費級元年”。程天科技為什么選在這個時間點進入C端？

王天：我們從創業第一天就想做消費級。但早些年兩個條件不具備：一是大眾認知不夠，大家看到外骨骼還要做名詞解釋；二是供應鏈不成熟，成本降不下來。

這兩年兩個條件都成熟了。供應鏈方面，人形機器人和具身智能賽道徹底帶火了整個產業鏈，以前一個消費級電機要三四千塊，現在只要三五百，性能更好還能量產。認知方面，影視、游戲做了十幾年鋪墊，Nike、始祖鳥這些大品牌也推出了概念款外骨骼，加上2025年以來的科技消費浪潮和主流媒體聚焦，市場一下子熱了起來。

天下網商：C端用戶到底是誰？

王天：核心用戶就是兩大類。第一類是老人，中國60歲以上人口超過3億，他們是真正有剛需的人群，上下樓、遛彎、接送孩子、關節防護，每一個都是日常場景。助老和病患是兩回事。程天在2C端的定位就是專業助老品牌，這是我們從醫院端帶過來的最大優勢。第二類是科技潮玩，早期接納者，喜歡嘗試新事物、熱愛科技產品的人群。

天下網商：景區是一個很巧妙的入口。

王天：有些事必須是人自己去做，比如用雙腳去感受一座山。外骨骼不是替代行走，而是拓展人的邊界。所以景區是很典型的應用場景，也是市場需求比較大的場景。

很多人在手機上刷到外骨骼的短視頻，但不知道實際體驗到底怎樣。去年3月份我們發現景區的機會，5月份就把100套產品交付到了長城。能這么快落地，核心是我們有現成的外骨骼底層技術棧，場景來了做匹配就行。目前我們在八達嶺長城、布達拉宮和岡仁波齊都鋪設了產品。

天下網商：同行越來越多了，海爾也推出了外骨骼，極殼科技上了羅永浩的科技春晚，你怎么看？

王天：我覺得很好。品類教育是整個行業一起做的事情，玩家越多，市場越快被做大。這比單純卷性能、卷功能重要得多。程天的差異化不在于價格，而在于“助老最專業”，近兩千家醫院的積累、簽約數千名康復醫師和治療師、近100萬人次的使用數據，這是別人一時半會追不上的。我們是專業的，不打價格戰。

在海外，我們還做了一個全球共創品牌叫Ascentiz，去年在美國發布。這是一種比較開放的模式，我們把外骨骼的底層技術棧提煉出來，開放給全球的開發者和創新者，用俱樂部的形式來運作，大家一起推動這個行業往前走。外骨骼是全人類未來的標配，不只是單個國家或單個公司的事。

天下網商：現在國內外銷售體系怎么搭建的？

王天：To C業務自己做，因為你要直接理解用戶，不能隔著中間商。線下依賴分銷商布點。海外我們2022年拿到CE認證后就起步了，原來打算先進入東南亞、中東，再進歐洲。但后來發現中東要做好，得先拿下歐洲，所以現在反過來，先進入歐洲市場，再向中東拓展。今年消費級產品預計海內外各占一半。

數據是外骨骼行業真正的護城河

天下網商：AI浪潮給外骨骼產業帶來了哪些變化？

王天：核心是四個層面。第一，數據采集效率大大提升。以前要靠穿戴傳感器去捕捉一個人的步態，現在拿手機拍一段視頻就能提取運動數據，這就是多模態AI帶來的變化。

第二，有了數據，我們就可以做千人千面的個性化運動算法，不再是覆蓋80%人群就行的80分算法。

第三，服務體系有了賦能?？祻褪前殡S性治療，患者出院后自己不知道該怎么選產品、怎么用。AI可以承擔常規的前期評估、數據采集和基礎咨詢，把康復醫師和治療師解放出來做更核心的事情。

第四，數據是真正的稀缺資源。我們在醫院端深耕了近十年，積累了大量臨床步態數據，這些數據用來訓練算法，別人很難復制。

天下網商：腦機接口和外骨骼怎么結合？很多人不理解，如果一個人大腦沒受傷，為什么還需要腦機？

王天：康復的不僅僅是運動能力，更是一個控制系統。比如中風患者的腦神經網絡因為出血或缺血被破壞了，要重建的是整個神經通路，從意圖的產生到神經傳導、肌肉激活，再到力量達成，這是一個閉環。就像小朋友學騎車，你騎車帶著他永遠學不會，必須讓他自己去騎、去摔、去建立平衡，才能真正學會。

腦機接口的作用就是把這個神經閉環跑通，讓患者自己的意識、神經、肌肉形成聯動，而不是被動地被機器帶著走。外骨骼提高的是效率，讓一個療程多走幾倍的步數；腦機接口提升的是效果，讓大腦真正參與進來重建神經網絡。

天下網商：去年的消費級業務體量多大？今年預期如何？

王天：之前消費級體量非常小，可能就幾百萬級別。去年大概是小幾千萬的量級，今年至少有幾個億，十倍級的增長。這個爆發是因為市場在爆發，景區租賃、助老場景、科技潮玩三條線同時起來了。

天下網商：醫院端還能繼續增長嗎？

王天：空間還非常大。中國二級以上醫院有九千多家，全行業所有外骨骼企業加在一起才覆蓋了一千多家，而且大部分醫院只買了一臺。康復科是我們現在主要的客戶，神內科、神外科、老年科、骨科、ICU都是潛在科室。還有四萬多家社區醫院，是長期康復的真正載體，目前我們還沒有大規模去覆蓋。

天下網商：公司現在多少人？產能問題怎么解決？

王天：算上產線前端不到200人。我們在無錫自建了工廠，剛剛投產。我的觀點很明確，做復雜智能硬件，必須有自己的工廠。機器人的終局就是制造，你成為一個廠長，看到自己的生產線在運轉，是很具象化的幸福感。

但產能不是單純的生產問題，是從產品定義、研發、供應鏈管理到量產的一個系統工程。當前最大的挑戰就是組織效率。去年消費級市場爆發的速度遠超我們之前的判斷，工廠還在建，產能青黃不接，產品一上架就被搶光，非常煎熬。今年工廠投產以后，像618這樣的節點不會再出現只能賣15分鐘的尷尬了。

天下網商：當年你為什么會一直讀到博士后？很多極客早早就去創業了。

王天：是我父親要求的。他讓我必須讀博士，讀完就不管我了。他其實希望我讀醫科，但我覺得醫療壓力太大，治療方案沒有絕對的正確答案，選錯了人可能就出問題了。機器人造不好可以再造一個、可以修。我是一個理想主義者，我認為人類最美好的未來是按需分配，不想打掃房間就讓機器人去做，這才是釋放人類天性的事情。

我也想過走生物工程和基因工程的路去改造人類，但人太復雜了。所以外骨骼在我看來，是當下最現實、最溫和的人類進化方案，給身體加一層可進化的器官。這也算是繞了一圈，最終還是回到了和醫學強相關的事情上。