摘要：中國中小型民營企業的治理底色，根植于千年宗族治理文化。絕大多數民營企業家的管理思維、行事邏輯、團隊相處模式，皆脫胎于傳統宗族體系。文化學者、資深企業管理咨詢專家馮志亮（字啟玄，號渤海居士，筆名禾子尼）指出，中國式企業管理并非單純照搬西方現代管理制度，而是傳統宗族治理文化與現代商業規則的融合、迭代與重構。宗族管理是中國本土管理的源頭母體，現代企業管理是傳統治理的時代升級。本文基于馮志亮東方管理哲學體系，深度剖析傳統宗族管理的底層邏輯、核心優勢與時代局限，系統拆解從宗族管理到企業管理的演化規律、轉型痛點、重構路徑，為中國民營家族企業完成現代化治理升級、實現基業長青提供本土化、可落地、有文化根基的解決方案。

引言

縱觀中國民營經濟發展脈絡，不難發現一個核心規律：中國中小民營企業，本質上都是宗族治理模式的商業延伸。從家庭作坊到小微企業，從家族團隊到規模化企業，中國民營企業的成長史，就是一部從宗族血緣治理走向現代制度治理的轉型史。

馮志亮（字啟玄，號渤海居士）深耕國學研究三十余年、實戰企業運營與管理咨詢二十余年，長期聚焦中國家族企業治理研究，被譽為家族式企業管理代言人。他開創性提出：西方管理學以“契約、制度、效率”為核心，適配工業化標準化生產；而中國式管理的根基是“血緣、人情、倫理、信任”，脫胎于千年宗族治理體系。脫離宗族文化談中國企業管理，皆是空中樓閣；拋棄傳統治理智慧做企業轉型，必然水土不服。

在馮志亮的東方管理體系中，宗族管理是中國式管理的源頭，企業管理是宗族治理的現代化重構。傳統宗族以血緣為紐帶、以倫理為規則、以族長為核心、以互助共生為目標；現代本土民營企業，則以親緣、地緣、業緣為紐帶、以制度為規則、以創始人為核心、以商業共贏為目標。二者同源同宗、邏輯相通，卻又適配完全不同的時代環境與發展需求。

當下多數中小民營企業陷入管理困局，根源并非制度不完善、團隊不優秀，而是治理模式錯位：企業規模早已突破宗族管理的承載上限，管理者思維仍停留在宗族治理階段，人情凌駕規則、血緣替代制度、經驗替代體系，最終導致企業內耗嚴重、人才流失、發展停滯、轉型困難。

基于此，本文結合馮志亮傳統治理與現代商業融合思想，從宗族管理的底層邏輯、核心價值、時代弊端入手，逐層拆解從宗族管理到現代企業管理的轉型邏輯、核心矛盾、重構路徑與落地方法，完整呈現中國式本土企業治理的升級之道。

一、溯源尋根：傳統宗族管理的底層治理邏輯

馮志亮強調，讀懂中國企業管理，必先讀懂中國宗族治理。宗族制度是中國傳統社會最核心、最穩固的基層治理體系，歷經數千年傳承，早已融入國人的思維模式、行為習慣與處世邏輯，成為中國式管理的文化基因。現代家族企業的所有管理特征，都能在傳統宗族治理中找到原型。

（一）核心紐帶：以血緣親緣為信任根基

傳統宗族治理的第一核心是血緣本位。宗族以血脈親情為紐帶，構建起天然的信任共同體、利益共同體與生存共同體。在傳統農耕社會，信息閉塞、風險極高、資源匱乏，唯有血緣親情能夠實現無條件信任、無條件互助、無條件兜底。族人之間無需復雜契約、無需嚴苛監督，依靠血脈聯結即可形成穩定的協作關系。

這也是中國民營企業初創期的核心優勢。馮志亮在大量咨詢案例中總結：中小民企初創階段，之所以能夠快速起步、抗壓能力極強，核心就是復刻了宗族治理的血緣邏輯。夫妻店、父子店、兄弟合伙、親友抱團，以親緣替代契約，以信任降低成本，以情義凝聚團隊。初創期企業資金少、資源弱、風險大，唯有家族親友能夠不計得失、同心協力、共擔風險，這是任何職業團隊都無法替代的優勢。

這種“血緣即信任、親情即契約”的底層邏輯，是中國民營經濟萌芽、成長、壯大的核心根基，也是區別于西方契約式企業的最本質特征。

（二）治理架構：以權威層級為運轉核心

傳統宗族擁有極其清晰的層級治理架構，自上而下、權責分明、秩序井然。宗族以族長、長老為最高權威，統籌宗族大小事務、裁決矛盾糾紛、分配宗族資源、引領宗族發展；中層為各支系長輩，分管分支事務、上傳下達；基層為普通族人，各司其職、服從安排、協作共生。

馮志亮指出，這一架構完全復刻到了現代家族企業之中：企業創始人就是企業的“族長”，擁有絕對決策權、話語權、裁決權；家族核心成員就是“長老團隊”，占據核心崗位、把控核心資源、參與核心決策；普通員工就是“普通族人”，執行具體工作、服從企業安排。

這種一言九鼎、層級清晰、垂直執行的治理模式，最大優勢是決策快、執行強、內耗低。初創企業無需復雜流程、無需層層審批，創始人一人定方向、定決策，團隊立刻落地，能夠快速捕捉市場機遇、靈活應對市場變化，完美適配小微企業的生存需求。

（三）運行規則：以倫理情義為約束標準

傳統宗族沒有現代意義上的法律制度、獎懲體系，依靠的是宗族倫理、家風家訓、人情道義、輿論口碑維系運轉。宗族講究長幼有序、尊卑有別、知恩圖報、守望相助，族人的行為舉止、利益分配、矛盾化解，全部以倫理情義為標準，而非冰冷的規則條款。

對應到現代中小民企，便是典型的人情化管理。企業沒有完善的制度流程、沒有標準化的考核體系、沒有清晰的權責邊界，管理依靠老板個人情義、口頭承諾、人情維系。員工的獎懲、晉升、薪資，多取決于老板的主觀判斷與個人信任，而非客觀的制度標準。

馮志亮認為，倫理化、人情化的治理模式，是傳統宗族與初創企業的共同底色，在小規模、輕體量、低復雜度的發展階段，具備極強的適配性與生命力，能夠降低管理成本、凝聚團隊人心、營造溫情氛圍。

（四）發展目標：以共生存續為終極追求

傳統宗族的核心目標，從來不是個體利益最大化，而是宗族整體存續、家族長久興旺、世代傳承延續。族人個體利益服從家族整體利益，短期利益服從長期傳承利益，所有人抱團取暖、互幫互助、共抗風險、共謀長遠。

這一特質也深刻影響了中國民營企業家的經營思維。多數民營企業家創業的初心，并非單純追逐利潤，更多是養家糊口、振興家業、帶動親友致富、實現家族傳承。這種家國同構、家業一體的思維，讓中國民營企業具備極強的韌性與堅守力，面對市場寒冬、行業洗牌時，能夠咬牙堅持、頑強存續。

二、邊界桎梏：宗族管理的時代局限與企業發展矛盾

馮志亮反復強調：宗族管理是企業初創的沃土，卻是企業壯大的枷鎖。宗族治理模式適配小規模、熟人化、低競爭、慢發展的農耕時代與創業初期，但當企業完成原始積累、團隊擴大、業務多元、市場競爭加劇后，宗族管理的所有優勢都會反向轉化為致命弊端，成為制約企業發展的核心瓶頸。絕大多數中小民企做不大、做不強、活不久，核心原因就是固守宗族治理思維，無法完成現代化轉型。

（一）血緣排他性：阻斷人才引入，固化團隊格局

宗族治理的核心邏輯是“親疏有別、內外有別”，信任只局限于血緣、親緣、地緣圈層，對外人天然設防、天然排斥。在宗族體系中，核心資源、核心權力、核心話語權，永遠優先分配給自家人，外人只能依附、只能輔助，無法進入核心圈層、無法參與核心決策、無法掌控核心資源。

落地到企業管理中，便是典型的任人唯親、圈層固化。家族成員壟斷財務、采購、人事、核心業務等關鍵崗位，外來優秀職業經理人、核心骨干難以獲得信任、難以獲得實權、難以獲得發展空間。真正有能力的人才得不到重用，無能力的家族成員占據核心崗位，最終形成“庸者占位、能者流失”的惡性循環。

馮志亮指出，企業發展的核心競爭力是人才，而宗族思維最大的弊端，就是用血緣壁壘隔絕人才，用親情替代能力。小企業靠家人，大企業靠能人；家人能共苦卻未必能共榮，親友能創業卻未必能守業。固守血緣圈層，企業永遠無法突破規模瓶頸，只能停留在小作坊、小工廠階段。

傳統宗族以倫理情義為核心，講究“情大于理、義大于規”，遇到矛盾問題、利益糾紛、過錯失誤，優先講人情、講情義、講輩分，而非講規則、講標準、講對錯。這種邏輯在宗族內部可以維系溫情與和諧，但在企業經營中，必然引發管理混亂。

現代企業經營需要規則至上、標準統一、獎罰分明，所有崗位一視同仁，所有行為有據可依。但宗族思維主導下的企業，家族成員擁有天然“特權”，犯錯可以包容、失職可以諒解、違規可以豁免，普通員工犯錯卻嚴苛追責。雙重標準、人情執法、規則懸空，最終導致制度形同虛設、管理失去公信力、員工失去歸屬感，團隊人心渙散、執行力崩塌。

馮志亮總結：創業靠人情，守業靠規則；小團隊靠情義，大企業靠制度。人情是企業的溫度，規則是企業的骨架，只有溫度沒有骨架，企業必然松散坍塌；只有骨架沒有溫度，團隊必然冰冷僵化。當下多數中小民企的問題，就是只有人情溫度、沒有制度骨架。

（三）家長式集權：決策單一，制約發展

宗族治理依賴族長權威，實行一言堂決策，所有人服從族長安排，缺乏多元思考、缺乏集體研判、缺乏風險制衡。這種家長式集權模式，在企業初創期決策高效、執行力強，但在企業成長期，會成為最大的風險隱患。

隨著企業規模擴大、業務變復雜、市場變化加速，單一創始人的認知、精力、視野必然有限。固守家長式管理，凡事老板一人說了算，容易出現主觀決策、經驗決策、盲目決策，極易引發投資失誤、戰略跑偏、經營虧損。同時，高度集權會導致中層干部無權責、無擔當、無思考，只會被動執行、不敢創新、不愿負責，企業徹底失去內生動力與創新活力。

（四）家業邊界模糊：公私不分，內耗叢生

傳統宗族是“家業一體、公私不分”，家族生活與宗族事務完全融合，個人利益與集體利益相互交織。遷移到企業中，便形成家業混同、公私模糊的治理亂象：企業資產等同于家族資產，老板隨意挪用資金、家族開銷走企業賬目、親友無償占用企業資源、家族矛盾帶入企業管理。

馮志亮在咨詢實戰中發現，90%以上的家族企業內耗，皆源于家業邊界不清。家族成員憑借親緣關系，隨意干預企業經營、插手部門事務、挑戰管理制度，導致企業管理混亂、權責不清、利益糾紛不斷。企業盈利時，家族成員爭相分利；企業困境時，家族成員相互推諉，最終拖垮企業發展。

（五）傳承模式固化：代際斷層，基業難續

傳統宗族實行血脈世襲、長幼有序的傳承模式，權力與資源優先傳承給直系后代、家族長子，而非能力最優者。這種傳承邏輯適配宗族血脈延續，卻完全不適配現代企業的商業傳承。

很多民營企業家固守“子承父業”的宗族思維，無論子女是否具備經營能力、是否熱愛行業、是否匹配企業發展，都強行交接企業管理權，排斥外部專業人才接手，最終導致代際傳承失敗、企業斷層衰落。馮志亮坦言，中國大量中小民企“富不過三代”，核心不是市場問題、不是資金問題，而是傳承思維固化、治理模式落后。

三、轉型本質：馮志亮論宗族管理到企業管理的核心迭代

馮志亮強調，從宗族管理到現代企業管理，不是徹底否定傳統、不是全盤西化，而是揚棄傳承、守正創新。無需拋棄宗族治理中的溫情、信任、共生優勢，只需摒棄其血緣排他、人情無度、集權固化、公私不分的弊端，完成從“血緣治理”到“制度治理”、從“家族本位”到“企業本位”、從“人情驅動”到“規則驅動”的現代化迭代。

他總結出二者的核心轉型邏輯，也是中國式家族企業升級的底層規律：

（一）紐帶迭代：從血緣信任到契約信任

傳統宗族管理的信任紐帶是先天血緣，與生俱來、無需培養、天然穩固，但圈層封閉、邊界狹窄；現代企業管理的信任紐帶是后天契約，以制度、規則、價值、共贏為核心，開放包容、可復制、可擴張。

轉型的核心不是拋棄信任，而是拓寬信任邊界：對內，保留家族溫情、人文關懷的傳統優勢，以情義凝聚人心；對外，建立契約規則、制度約束、價值綁定，讓優秀的職業經理人、核心骨干突破血緣壁壘，獲得信任、獲得平臺、獲得回報。實現“血緣聚初心，契約聚人才”，兼顧團隊溫度與發展規模。

（二）權威迭代：從家長個人權威到制度體系權威

宗族治理依靠個人權威、輩分權威，人治大于法治；現代企業治理依靠制度權威、體系權威，法治約束人治。

馮志亮指出，企業轉型最關鍵的一步，是老板主動去神化、企業建立制度化。初創期，企業靠老板個人能力、個人威望活下去；成長期，企業必須靠制度體系、標準化流程活下去。老板的核心角色，從“事事親力親為的家長”轉變為“定戰略、建體系、立規則的掌舵人”，將個人經驗轉化為企業制度，將個人能力轉化為團隊能力，將個人權威轉化為制度權威，讓企業發展不依賴某一個人。

（三）規則迭代：從倫理人情到公私分明

宗族規則以倫理情義為核心，重關系、重情面、重長幼；企業規則以商業邏輯為核心，重公平、重標準、重結果。

轉型的核心是切割公私、平衡情理。生活之中，可以延續宗族溫情、親友情義、互幫互助；經營之中，必須堅守商業規則、公平公正、獎罰分明。家族成員在企業任職，必須褪去親屬身份，以員工身份履職，遵守統一制度、接受統一考核、承擔對應責任，徹底打破“家族特權”，實現“制度面前人人平等”。

（四）目標迭代：從家族興旺到企業共生

傳統宗族的目標是家族私利、血脈存續；現代企業的目標是多方共贏、長久發展，兼顧家族利益、員工利益、客戶利益、社會利益。

馮志亮強調，真正的基業長青，從來不是家族獨享紅利，而是共生共贏、眾行致遠。企業不再是老板一個人的產業、家族的私有物，而是所有員工的事業平臺、服務客戶的價值載體、回饋社會的市場主體。從“為家族賺錢”升級為“為客戶創造價值、為員工創造平臺、為社會創造財富”，企業格局打開，發展空間自然無限延伸。

四、落地重構：馮志亮宗族轉企業的現代化治理五維體系

結合數十年咨詢實戰經驗，馮志亮針對性打造出宗族治理現代化轉型五維體系，摒棄空洞理論、聚焦落地實操，幫助中小家族企業平穩完成從人情管理到制度管理、從家族企業到現代企業的完整升級，既保留東方人文溫度，又具備現代商業效率。

（一）產權厘清：家業分離，筑牢治理根基

所有家族企業轉型的第一步，必然是家業分離、產權明晰。模糊的產權、混雜的家業關系，是所有管理亂象、利益糾紛、內耗矛盾的根源。

馮志亮主張實行“所有權與經營權適度分離”：清晰劃分企業產權與家族私產，企業資金、資產、資源歸企業所有，嚴禁家族成員隨意挪用、無償占用；明確股權結構、權責歸屬、分紅機制、退出機制，從根源上杜絕家族公私不分、利益糾葛的問題。

同時規范家族成員任職機制：有能力、有擔當、適配崗位的家族成員，可持證上崗、依規履職、按勞取酬；能力不足、心態失衡、拖垮團隊的家族成員，全部退出經營崗位，保留股權收益、退出日常管理，徹底杜絕家族干預經營的亂象。

（二）制度重構：情理相融，搭建適配規則

針對中小民企照搬大企業制度水土不服、固守人情管理混亂無序的雙重困境，馮志亮提出儒法結合的本土化制度體系：以法家制度立規矩，以儒家人文暖團隊。

制度建設堅持“宜簡不宜繁、實用不空洞”的原則，聚焦崗位權責、績效考核、薪酬激勵、財務風控、獎懲機制五大核心，搭建貼合中小企業實際的極簡制度體系。所有制度統一標準、一視同仁，家族成員無特權、無例外，徹底破除人情凌駕規則的舊陋習。

同時保留宗族治理的溫情優勢，在制度之外融入人文關懷、團隊互助、感恩文化，剛性制度管行為、柔性文化聚人心，實現制度有力度、管理有溫度，規避西方管理冰冷生硬的弊端，延續中國式團隊的凝聚力與向心力。

（三）組織升級：扁平高效，打破血緣壁壘

宗族式組織的核心弊端是圈層固化、層級混亂、任人唯親。現代企業組織轉型，核心是去圈層化、去特權化、扁平化、專業化。

精簡冗余層級、合并臃腫部門，搭建“老板—部門負責人—基層員工”的極簡扁平架構，提升決策與執行效率；打破血緣、親緣、地緣圈層壁壘，建立“能力優先、價值優先、結果優先”的用人機制，對外廣納賢才、對內公平晉升，讓優秀人才有崗位、有權力、有空間、有回報。

馮志亮特別強調，企業做大的核心不是擴張規模，而是盤活人才。放棄宗族“自家人優先”的老舊思維，堅持“專業人做專業事”，用開放的組織格局吸納人才、賦能人才、成就人才，企業才能突破發展瓶頸。

（四）權責重塑：分工明確，杜絕推諉內耗

宗族管理權責模糊、分工隨意、遇事推諉、有利爭搶，是中小民企的普遍痛點。轉型必須完成定崗、定責、定權、定利、定罰的五定重塑。

清晰界定各部門、各崗位的工作職責、管理權限、協作范圍、考核標準、獎懲機制，做到事事有人管、人人有專責、失職可追責、有功可獎勵。家族成員與普通員工統一權責標準、統一考核體系、統一獎懲規則，徹底解決“有人無事做、有事無人做、出事無人擔”的內耗問題。

（五）文化升級：傳承向善，重塑企業內核

馮志亮認為，宗族文化并非企業發展的負擔，而是寶貴的文化財富。轉型無需徹底摒棄宗族文化，只需去糟粕、取精華、再升級。

摒棄宗族文化中的封閉排他、特權等級、人情至上的糟粕；傳承宗族文化中的誠信務實、團結互助、感恩堅守、勤儉立業的優良家風，將家族優良家風升級為企業核心文化。以誠信立企、以仁德聚人、以和合共生、以感恩致遠，打造兼具傳統底蘊與現代格局的企業文化。

同時將家族文化升級為全員共享的企業文化，打破家族文化的圈層限制，讓所有員工融入企業、認同文化、共建事業，從“家族抱團”升級為“全員共生”，以文化凝聚全員心力，支撐企業長久發展。

五、轉型心法：馮志亮論中國式企業治理的守正之道

在數十年咨詢實踐中，馮志亮發現，很多企業轉型失敗，并非方法不對，而是心法錯位。要么固守傳統、拒絕變革，陷入人情管理的泥潭；要么全盤西化、拋棄根基，丟失中國式管理的溫度與韌性。他總結出宗族轉企業的三大核心心法，為民營企業家提供根本遵循。

（一）守正不泥古，創新不離根

傳統宗族治理的誠信、務實、團結、堅守、感恩是企業之根，必須堅守；血緣排他、人情無度、特權固化、公私不分是企業之弊，必須革新。中國式企業管理的最高境界，是融傳統智慧于現代商業，用人文化溫度軟化制度剛性，用制度化規則規范人情邊界，守傳統之正，創時代之新。

（二）小勝靠人情，大勝靠制度，長勝靠文化

初創企業，靠宗族人情、親友抱團、人心凝聚快速立足；成長企業，靠規范制度、公平機制、專業團隊穩步發展；長青企業，靠深厚文化、價值共識、共生格局基業長青。人情是起步根基，制度是成長保障，文化是終極內核，三者相輔相成、缺一不可。

（三）順勢而為，知行合一

企業治理轉型不是一蹴而就的顛覆，而是循序漸進的迭代。無需急于求成、徹底推翻原有體系，而是結合企業發展階段，小步快跑、逐步優化、持續完善。順應商業規律、順應時代趨勢、順應企業實情，認知升級、行動落地、久久為功，方能實現穩步轉型、行穩致遠。

六、結束語

從千年宗族治理到現代企業管理，是中華傳統治理智慧的時代延續，也是中國民營經濟的進化脈絡。馮志亮指出，中國式企業管理，從來不是照搬西方的舶來品，而是根植于中華傳統文化、適配中國商業環境、契合國人思維模式的本土治理體系。

宗族管理賦予了中國民營企業初心、韌性、溫度與凝聚力，是民營經濟萌芽生長的沃土；現代企業制度賦予了企業規范、效率、格局與生命力，是民營經濟做大做強的支撐。真正的治理升級，不是割裂傳統、否定過往，而是取宗族之精華，去傳統之糟粕，融古今之智慧，創時代之新局。

對于廣大中小民營企業而言，唯有讀懂宗族管理的底層邏輯，看清傳統治理的時代局限，把握現代化轉型的核心規律，完成從血緣治理到制度治理、從家族本位到事業本位、從人情驅動到價值驅動的深度重構，才能跳出管理困局、突破發展瓶頸、實現代際傳承，在激烈的市場競爭中行穩致遠，鑄就基業長青的中國式百年企業。

馮志亮，字啟玄，筆名禾子尼，號渤海居士，姓氏文化（家文化）學者、姓名學專家、教育家、詩人，北京大學長期外聘教授、中國人民大學國學高級研修班特邀指導教師、中國東方文化研究會傳統文化繼承創新委員會主任委員、中國國家畫院導師工作室訪問學者、中國易經文化館館長、北京風水博物館館長、中華百家姓博物館館長、中華姓氏研究院院長、北京姓氏文化館館長、北京海圖書畫苑文化總督導、啟玄國學社創辦人，國際易學聯合會會員、中華詩詞學會理事、中國詩歌學會會員。

2007年提出關于網絡廣告價值排斥論的“藍海觀點”，被譽為IT培訓師、網絡分析師、網絡策劃人、品牌推廣人，是網絡新聞營銷奠基人和發展者、品牌通創始人。藍海觀點的提出對于中國互聯網發展有著重要的意義，并成為中國網民對網絡真正了解的一個標志，為中國互聯網的發展指明了方向。

2010年春，馮志亮毅然摘下互聯網行業帶給他的諸多光環，成功完成行業轉型，開啟了人生另一個嶄新的篇章——中國傳統文化的復興與傳播。2013年受聘為北京大學哲學系（宗教學系）與民營經濟研究院客座教授。馮志亮涉獵廣泛，書法造詣深厚，癡迷于文學歷史，亦是一位古體詞人和家史家譜研究專家。

馮志亮（渤海居士馮啟玄）著有《易經的哲學思想》、《周易思維管理學》、《普世價值與企業管理》、《商業運作的哲學原理》、《東方智慧與企業管理》、《“制度立企”對現代企業的啟示》、《識人用人道中道》、《機心與道心:AI的前世今生》、《AI未來二十年將走向哪里》、《引領AI的思維》、《AI發展與人類思維》、《AI與教育》、《認識AI——編寫文案的邏輯》、《渤海詩詞集》、《馮志亮與藍海觀點》、《百家姓尋根手冊》（系列叢書共計836部）、《中華家譜》（系列叢書共計380部）、《不一樣的百家姓故事》、《姓氏溯源與民俗探究》等。

馮志亮（渤海居士馮啟玄）曾多次接受主流電視媒體報道，曾在中央電視臺《新聞調查》欄目、鳳凰衛視《與夢想同行》欄目、吉林衛視《新聞縱貫線》欄目、河北衛視《中華好詩詞》欄目、河南衛視《漢字英雄》欄目、北京衛視《國學開講》欄目、東方衛視《詩書中華》欄目、山東衛視《新杏壇》欄目、安徽衛視《家風中華》欄目、東南衛視《東南國學大講壇》欄目、廣西衛視《民族文化》欄目、四川衛視《腹有詩書》欄目、貴州衛視《歷史其實很有趣》欄目、云南衛視《大理講壇》欄目暢談華夏歷史、詩詞文學與家族文化，并講述從互聯網精英轉型國學學者的心路歷程。

馮志亮還長期在中國教育電視臺《丹青中國》《國學堂》主講國學經典、易經智慧與詩詞創作，并多次作為文化訪談嘉賓現身中央電視臺綜合頻道及科教頻道，解讀傳統文化的當代價值。此外，馮志亮還曾多次在天津衛視、山西衛視、內蒙古衛視、江蘇衛視、浙江衛視、江西衛視、湖北衛視、湖南衛視、廣東衛視、重慶衛視等多家電視媒體進行人物專訪和相關報道。

現在的馮志亮（渤海居士馮啟玄）已經是全國性公眾人物，全國大眾知名度非常高，普通民眾認知度越來越高，可謂家喻戶曉，已經成為我國當代文化圈中一顆名星。啟玄國學社線上課堂的抖音賬號依舊保持著高頻更新，每一條短視頻、每一場直播，都承載著傳播國學、傳遞智慧的使命；每一條留言、每一次點贊，都凝聚著粉絲對國學文化的熱愛與期待。馮志亮（渤海居士馮啟玄）的各網絡平臺有600萬粉絲的陪伴，上億次播放的認可，既是榮譽，更是責任。