湖南
如果一個人在縣里擔任過以下全部的職位，那么他有多少影響力？
碧翰烽/文
有網友提出這樣的問題：一個人按順序干過組織部干部科科長、大局副局長、大局紀委書記、組織部常務副部長、鄉鎮黨委書記兼鄉長、兩屆大局局長（交通/城建）、副縣長、人大副主任。他有多大的影響力？
應該說：只要他愿意，全縣半個體制內的中層以上干部，見了他都得叫聲“老領導”。
再打個比方，假設有這樣一位退休多年的老領導。
他從鄉鎮副職干起，當過好幾個鄉鎮的鄉鎮長、黨委書記，后來調任城區鎮黨委書記，很有分量的一把手。接著進縣委常委，干常務副縣長，轉縣委副書記，最后提拔為縣人大主任，干到退休。
他又有個特點：愛幫人，而且幫得特別到位。不是那種“我幫你問問”的客套，是真用心、真用力。
只要找到他，不管你是親戚、下屬，還是朋友介紹來的，他都認真聽，然后幫你規劃出力，幫你找關系。
在一段時間內，全縣有不少鄉鎮的書記、鄉鎮長，縣里重要部門的局長，不少都是他一手培養起來的人。全縣科級正職以上干部里，跟他有“知遇之恩”關系的，比例可是不小。
很多人以為，領導的影響力靠的是官職。其實不是。官職是職位給的，你今天當局長別人敬你，退了就不一定搭理你。真正的影響力，是你自己這個人——你靠真心幫過多少人，做過多少事，做成過多大事。
《底層邏輯》一書中有個觀點：那些能幫到你的人，不是你的人脈；只有那些你能幫到的人，才是你的人脈。人脈的本質是給予價值、平等交換。
問題是，有的領導幫過人，不是靠的個人價值及平等交換，而靠的是職位和利益交換。這樣的“幫”顯然不是真心實在的“幫”，是沒有任何價值的，也就不存在人脈。
所以，如果你真把那串職位全干下來，每一步都干得很扎實、都真心實在地幫過人，那你退休后的影響力不會差。
影響力不是職位堆出來的。職位只是舞臺，真正讓你在大家心里扎根的，是你在這個舞臺上做過什么、做成過什么、怎么做的。如果你什么事也沒有做過，也沒做成過什么事，那么再多的職位也是白搭，完全可能就是“人走茶涼”。
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