北京
當Meta和普華永道紛紛縮減校園招聘規模時，全球最大咨詢公司之一卻反其道而行。埃森哲全球首席多元化官Beck Bailey近日在《財富》職場創新峰會上明確表態：今年 entry-level 招聘量將超過去年。這一決策背后，是對AI時代人才邏輯的重新校準。
Bailey給出的理由直截了當——這批畢業生是"帶著ChatGPT上大學"的第一代人。他們從學業起點就與技術協同進化，天然具備人機協作的思維底色。埃森哲CEO Julie Sweet上月已釋放類似信號，而福特、英偉達等企業也相繼表達了對早期職業人才的重視。_pipeline_ 的爭奪，正在從"經驗優先"轉向"原生能力優先"。
這場招聘策略的分化，折射出業界對AI沖擊的深層分歧。悲觀派預言"就業末日"，樂觀派則視之為新機遇的開啟。Bailey本人處于中間地帶：他承認崗位會"轉移和變化"，部分職位將消逝，但新角色也會同步涌現。關鍵在于，沒有人手握標準答案——AI高速迭代僅數年，職場仍需在實驗中尋找長期路徑。
"我們正處于這場轉型的'混亂中期'，"Bailey如此描述現狀。技術技能與關系構建仍需人力投入，而管理層尚在摸索方向。這種不確定性同樣困擾著求職者。當"大規模失業"的預測四處流傳，年輕專業人士的焦慮可想而知。
Indeed首席營收官Maggie Hulce在同場論壇上提供了另一維度的觀察。她注意到企業路徑的顯著差異：部分雇主因效率提升而減員，另一些則選擇用AI放大現有員工的產出。但她明確否定了"全盤替代"的敘事——"這是人類加AI的轉型，崗位在變形，不同職能的人數配比在調整，但大多數工作將是增強或輔助模式，而非100%自動化。"
密歇根大學創新學院院長Jeff DeGraff則從組織演進角度切入。他指出企業正處于AI規劃周期的員工架構微調階段，遠期形態或將截然不同。這種動態調整本身，就是技術滲透期的典型特征。
埃森哲的擴招決策，本質上是一場關于"誰更懂AI"的押注。當工具門檻持續降低，"原生代"的直覺式運用能力，或許比資深從業者的經驗遷移更具短期價值。這一邏輯是否成立，將隨時間驗證——但至少在當下，786,000人規模的組織選擇用增量招聘，表達對轉型期的務實態度。
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