【摘要】5月16日至17日，國軒高科在總部合肥舉辦2026全球科技大會，一次性亮相七款全新技術(shù)產(chǎn)品。

公司新品包括：金石全固態(tài)電池、G垣智慧電池、第五代LFP全場景電池、啟晨三代LMFP電池、鈉晨電池、構(gòu)網(wǎng)型高壓級聯(lián)儲能系統(tǒng)、重卡移動儲充換系統(tǒng)。覆蓋從電芯到方案、從動力到儲能、從液態(tài)到全固態(tài)、從乘用車到商用車的全技術(shù)路線與全應(yīng)用場景。

這并不是一次單純的“秀肌肉”，而是國軒高科場景化產(chǎn)品布局、材料革新筑牢技術(shù)護城河與前瞻性路線押注的一次集中檢閱。

在動力電池行業(yè)從產(chǎn)能過剩走向頭部集中、從粗放擴張走向精益競爭的關(guān)鍵節(jié)點，國軒正試圖回答一個根本性的問題：當技術(shù)同質(zhì)化加劇、價格戰(zhàn)此起彼伏，電池企業(yè)如何通過精準的場景定義與技術(shù)革新構(gòu)筑差異化壁壘？

以下為正文：

01

“最優(yōu)解”與“萬能解”，搭建全場景化產(chǎn)品矩陣

2026全球科技大會上，國軒高科一次性發(fā)布7款新品，包括：金石全固態(tài)電池、G垣智慧電池、第五代LFP全場景電池、啟晨三代LMFP電池、鈉晨電池、構(gòu)網(wǎng)型高壓級聯(lián)儲能系統(tǒng)和重卡移動儲充換系統(tǒng)。

多元化新品的背后，是公司一以貫之的全場景化產(chǎn)品路線。

相較于傳統(tǒng)電池企業(yè)以技術(shù)類別劃分產(chǎn)品線，國軒高科卻將應(yīng)用場景視為技術(shù)路線選擇和產(chǎn)品定義的真正決策軸心，通過從應(yīng)用場景出發(fā)的需求拆解，再反向延伸到產(chǎn)品定義，為每一個細分場景打造一款“最優(yōu)解”，并爭取為全場景打造一款“萬能解”。

首先，在新能源各類車型的細分領(lǐng)域。在乘用車市場，國軒高科的產(chǎn)品覆蓋純電動、插電式混合動力及增程等技術(shù)路線，其G刻二代超快充電池支持最高12C極速快充，10%-97%SOC僅需8.7分鐘，以快速補能有效緩解用戶的續(xù)航痛點。

商用車端，超長壽命G擎電池可在10年、百萬公里內(nèi)給予質(zhì)保承諾。國軒目前已成功配套吉利商用車、一汽解放、三一重卡等主流品牌。

在電動重卡端，針對電動重卡長途運輸?shù)睦m(xù)航難題，國軒高科發(fā)布了全球首款混合固液大電量重卡移動換電站，其換電電池單包最高容量達1000kWh，續(xù)航里程超800公里。

圖片來源：國軒高科

其次，在最傳統(tǒng)的儲能應(yīng)用場景。國軒高科的儲能產(chǎn)品矩陣已覆蓋大型儲能、工商業(yè)儲能、家用儲能及便攜式儲能等應(yīng)用領(lǐng)域，公司新品乾元智儲2.0構(gòu)網(wǎng)型高壓級聯(lián)儲能系統(tǒng)首創(chuàng)三相一艙模塊化架構(gòu)，系統(tǒng)效率高達92.1%。

圖片來源：國軒高科

更值得關(guān)注的是，公司第五代LFP全場景電池可適配以上的多元化場景，真正為乘用車、商用車、儲能電站等多元領(lǐng)域提供“萬能解”。

在第五代磷酸鐵鋰正極材料的核心突破下，國軒高科想做得到的是：全場景電池產(chǎn)品既能實現(xiàn)高性能、長續(xù)航，又能實現(xiàn)超快充、長壽命，還能實現(xiàn)高安全和低成本兼得，以技術(shù)創(chuàng)新破解電池領(lǐng)域的“不可能三角”。

根據(jù)SNEResearch統(tǒng)計，2025年，國軒高科全球動力鋰電池裝機量達53.5GWh，同比增長82.5%，市占率提升至4.5%，躋身全球第五；根據(jù)鑫欏統(tǒng)計，2025年，公司全球儲能電池出貨量突破30GWh，份額達5%，在基站與數(shù)據(jù)中心UPS備電電池的份額突破28%，居全球首位。

這些市場表現(xiàn)數(shù)據(jù)都說明，國軒高科以場景定義技術(shù)路線，以”動力+儲能“雙主業(yè)協(xié)同的產(chǎn)品布局已經(jīng)構(gòu)建起了收入的穩(wěn)定性，并出貨上形成了可觀的規(guī)模回報，而此次七大產(chǎn)品的全新發(fā)布或?qū)⒋艘?guī)模回報再次推高。

02

長期主義深耕材料革新，穩(wěn)步迭代凸顯價值

2006年，當國軒高科董事長李縝從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型做磷酸鐵鋰電池時，業(yè)界少有人看好這一路線的前景。但李縝的理念卻是：安全是底線，成本是前提，而磷酸鐵鋰的潛力遠未被挖盡。

這種“向下扎根”而非“向上追風”的理念，構(gòu)成了國軒產(chǎn)品哲學的第一塊基石：以底層材料科學的確定性，對沖產(chǎn)業(yè)周期的不確定性。

從2006年入局鐵鋰，到如今第五代LFP全場景電池發(fā)布，整整二十年間，無論市場行業(yè)如何波動喧囂，國軒高科專注研發(fā)磷酸鐵鋰電池，不斷突破磷酸鐵鋰電池的天花板。

這種不盲目內(nèi)卷、不追逐短期熱點的長期主義，以及為而不爭、潛心抱道的經(jīng)營理念，讓國軒高科在磷酸鐵鋰從低端路線逆襲為行業(yè)主流的二十年中，成為最大突圍者之一。

2026年一季度，公司在全球的磷酸鐵鋰動力電池裝機量達9.9GWh，同比增長32.3%，市占率為8.0%，磷酸鐵鋰裝機量排名全球第三。

在本次大會上，國軒高科發(fā)布的第五代LFP（磷酸鐵鋰）全場景電池繼續(xù)以鐵鋰正極材料為核心突破，通過精準顆粒級配、智能制程與雙電荷通道技術(shù)，將極片壓實密度提升至≥2.8g/cm3，低溫放電性能提升30%以上。

圖片來源：國軒高科

根據(jù)公司官方披露，其第五代磷酸鐵鋰電池目前已經(jīng)進入中試噸級樣品階段，量產(chǎn)線設(shè)備已進場，需要經(jīng)過為期約半年的驗證，計劃在2027年一季度實現(xiàn)全面量產(chǎn)。

不僅是磷酸鐵鋰，近年來，國軒高科龐大的產(chǎn)品矩陣背后，始終有一條清晰的材料演進邏輯：在同一技術(shù)路線上持續(xù)積累，在不同技術(shù)路線上穩(wěn)健排布，公司固態(tài)電解質(zhì)革新便是很好的例證。

從硫化物固態(tài)電池的成本端拆解來看，其70%到80%的成本來自固態(tài)電解質(zhì)，而電解質(zhì)成本中，又有70%到80%源自硫化鋰。由此，國軒高科認為，固態(tài)電池的規(guī)模化普及關(guān)鍵在于降本，而降本的關(guān)鍵在于硫化鋰。

依托公司自主研發(fā)的微晶、納晶雙線制備工藝，公司硫化物電解質(zhì)電導(dǎo)率分別突破 8mS/cm、4mS/cm，綜合性能躋身行業(yè)第一梯隊。同時，公司首創(chuàng)的“氣-液-固三相反應(yīng)法”，讓硫化鋰反應(yīng)效率提升3倍，生產(chǎn)能耗降低40%，中試原料純度已達到99.99%。

在產(chǎn)能方面，國軒高科計劃未來五年實現(xiàn)硫化鋰年產(chǎn)能5萬噸，硫化物固態(tài)電解質(zhì)年產(chǎn)能10萬噸，滿足超百萬GWh的固態(tài)電池量產(chǎn)需求，面向全行業(yè)客戶供貨。

基于在材料革新與產(chǎn)能落地的提前布局，公司發(fā)布的金石固態(tài)電池能量密度已突破400Wh/kg，2GWh金石全固態(tài)電池產(chǎn)線建設(shè)正推進建設(shè)，并已與多家產(chǎn)業(yè)客戶開展技術(shù)對接和落地適配。

圖片來源：國軒高科

在不遠的未來，當硫化鋰價格降至50萬元/噸、固態(tài)電解質(zhì)降至30萬元/噸時，固態(tài)電池或有望實現(xiàn)1元/Wh的規(guī)模化量產(chǎn)目標，而當那一天來臨時，國軒高科也將成為固態(tài)電池“1元時代”至關(guān)重要的奠基者。

總的來看，在市場需求與材料技術(shù)革新的雙向驅(qū)動之下，國軒高科的材料突破，已不是單純的參數(shù)內(nèi)卷，而是實現(xiàn)更高行業(yè)價值、促進材料優(yōu)勝劣汰的高維進步，而公司在材料端分代有序的更新策略更是一門值得借鑒的開發(fā)哲學。

03

十年磨一劍，鈉電市場的前瞻化布局

如果說LFP展示了國軒高科在成熟技術(shù)路線上的穩(wěn)步迭代能力，那么鈉離子電池“鈉晨”的發(fā)布，則揭示了公司如何在行業(yè)尚未成熟時果斷落子，又如何在關(guān)鍵窗口期將長期布局轉(zhuǎn)化為場景先發(fā)優(yōu)勢。

國軒高科前瞻技術(shù)研究院副院長王義飛博士在發(fā)布會上曾動情表示：“這是一個研發(fā)了十年，只有投入沒有產(chǎn)出的項目，今天終于發(fā)布了。” 這一宣告展現(xiàn)了企業(yè)從磷酸鐵鋰起家就一以貫之的長期主義經(jīng)營哲學：在行業(yè)成熟前即啟動底層技術(shù)儲備，以戰(zhàn)略定力對抗市場波動。

其實，鈉離子電池并非新技術(shù)，只是該路線長期以來被鋰離子電池的光芒所遮蔽。

國軒高科對鈉離子電池的研發(fā)始于2016年前后。彼時，鋰價尚處低位，鈉離子電池甚至都不具備“產(chǎn)業(yè)備胎”的資格。而如今，隨著鋰價波動和供應(yīng)鏈安全意識的提升，鈉電憑借原料儲量豐富、寬溫域適配、超長循環(huán)壽命、高安全系數(shù)等優(yōu)勢，開始從實驗室研發(fā)階段邁入規(guī)模化商用階段，歐美等市場也將鈉電列入戰(zhàn)略方向。

在歷經(jīng)十年的技術(shù)深耕后，公司推出鈉晨GNASCENT鈉離子電池，通過無負極結(jié)構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)能量密度的大幅躍升，采用多級預(yù)鈉化技術(shù)，有效降低反應(yīng)能壘，提升電芯循環(huán)性能。

圖片來源：國軒高科

從數(shù)據(jù)層面看，鈉晨電池高能版能量密度達261Wh/kg，較傳統(tǒng)鈉電池提升約60%；動力版密度162Wh/kg，支持-50℃超低溫放電；儲能版循環(huán)壽命超20000次，單體容量180Ah，-40℃放電容量保持率≥88%。

在安全測試中，鈉晨電池實現(xiàn)1毫歐短路測試不開閥，8毫米針刺測試不起火，400℃持續(xù)加熱不爆炸，通過獨創(chuàng)的自阻隔界面技術(shù)，公司產(chǎn)品可有效規(guī)避短路、熱失控帶來的安全隱患。

在核心性能指標上，國軒高科的鈉離子電池已具備了對標主流磷酸鐵鋰電池的競爭力。不過，鈉電真正的顛覆性不在只性能，更多重要的在場景、在經(jīng)濟性。

相較于動力電池領(lǐng)域，儲能場景對能量密度的要求較低，但對循環(huán)壽命、安全性和成本極為敏感，鈉電的長循環(huán)、高安全和低成本，與儲能的剛性需求天然匹配。

從國軒鈉晨電池的發(fā)布策略來看，“儲能先行，動力跟進”成為一條務(wù)實的商業(yè)化路徑。

目前，依托公司已建成的GWh級高度自動化產(chǎn)線，鈉晨電池儲能款率先完成技術(shù)定型與產(chǎn)品發(fā)布，同步啟動量產(chǎn)籌備工作，公司計劃后續(xù)逐步拓展至新能源汽車動力、低空經(jīng)濟、特種裝備等多元領(lǐng)域，構(gòu)建全場景鈉離子電池應(yīng)用生態(tài)。

國軒高科判斷，盡管當前鈉電的萬噸產(chǎn)能不足、成本略高于鋰電，但隨著鈉離子電池產(chǎn)業(yè)鏈的進一步成熟，其有望在2027年上半年在成本端接近鋰電的水平，并在下半年大規(guī)模起量。

針對鈉離子電池的良率問題，國軒高科認為關(guān)鍵變量在于集流體鋁代銅、嚴控水分、裝備適配優(yōu)化這幾大層面。公司表示，當前鈉電良率已接近鋰電水平，規(guī)模化后或可達95%以上，但行業(yè)內(nèi)企業(yè)仍需深入?yún)⑴c制定產(chǎn)品、汽車、國際三級標準，推動鈉電規(guī)格統(tǒng)一以加速降本、降低制造復(fù)雜度。

十年磨一劍，對鈉離子這一技術(shù)路線的長期堅守，不僅展現(xiàn)出國軒高科前瞻性眼光與直面市場壓力的戰(zhàn)略定力，還為國產(chǎn)廠商搶占未來路線指明了方向。

04

尾聲：三大方法論、三個關(guān)鍵詞

從七大新品的發(fā)布邏輯中，我們不難提煉出國軒高科場景化產(chǎn)品路線背后的三個方法論關(guān)鍵詞：

第一，“向上游延伸”的成本控制。

無論是磷酸鐵鋰、固態(tài)電解質(zhì)的革新，還是鈉電十年磨一劍的自研，國軒都在試圖將價值鏈盡可能地向材料端延伸。

這種做法最核心的好處是，當價格戰(zhàn)來臨，那些高度依賴外部采購的企業(yè)難以避免地被動承受材料供應(yīng)商的成本傳遞，而具備自研自產(chǎn)能力的企業(yè)則有更多轉(zhuǎn)圜空間。

第二，“全場景覆蓋”的協(xié)同布局。

仔細看國軒高科的產(chǎn)品矩陣，不難發(fā)現(xiàn)一個特征：公司的每一款產(chǎn)品都不是孤立的，而是共同構(gòu)成一個從高端到低端、從動力到儲能、從乘用到商用的立體網(wǎng)絡(luò)。

這種“分層占位”的策略，使得某一細分市場的需求波動不會嚴重沖擊整體業(yè)務(wù)，讓國軒高科能夠在產(chǎn)品組合層面實現(xiàn)風險對沖。

2025年，公司全年營收450.70億元、同比增長27.35%，歸母凈利潤23.83億元、同比增長97.49%的業(yè)績增長，正是這一策略效果的直觀呈現(xiàn)。

第三，“從被動到主動”的安全邏輯。

國軒在發(fā)布會中反復(fù)強調(diào)的一個概念是“主動預(yù)判”。

這種設(shè)計思路的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)上是對場景化需求的深度回應(yīng)：當電池被應(yīng)用于乘用車、eVTOL、儲能電站等不同場景，安全不再是一個統(tǒng)一的“及格線”，而是需要根據(jù)場景風險等級進行動態(tài)優(yōu)化的變量。

縱觀國軒高科此次科技大會的發(fā)布內(nèi)容，從固態(tài)到液態(tài)、從鐵鋰到鈉電、從動力到儲能，七個新品覆蓋了電池技術(shù)的幾乎所有主流方向。

但比“七箭齊發(fā)”更值得關(guān)注的，是這家企業(yè)通過系統(tǒng)化的場景定義，將不同技術(shù)路線的優(yōu)勢精準投射到對應(yīng)的市場空間，用產(chǎn)品力精準匹配客戶需求的電池企業(yè)以獲得市場的正向反饋。

- XINLIU -

喜歡就獎勵一個“”和“在看”唄~