北京
約3.6億年前泥盆紀近半數海洋生物消亡、約2.5億年前二疊紀95%物種消失、約2億年前三疊紀又半數物種滅絕、約6500萬年前白堊紀恐龍滅絕……
在漫長的地球歷史上，這樣的物種大滅絕上演了很多次，無數物種因不能適應不斷劇烈變化的環境而滅絕。而有些物種，通過進化，甚至通過改變種族特性的進化適應了環境變化而存留了下來。現存的地球生物，都是地球環境變化的適應者，也是進化的幸存者。
比如，面對冬天極寒的天氣，蛇、烏龜等動物進化出了冬眠的技能，綿羊、老虎等動物則選擇長出長且厚的絨毛來御寒，大雁、丹頂鶴等鳥類則進化出遷徙能力，飛向溫暖的地方避寒。這就是自然界“物競天擇，適者生存”法則所推動的結果。
在所有的幸存動物中，有一種魚——肺魚，卻用最簡單的進化方式適應了地球4億年的氣候變化，可以說是生物史上的奇跡。它們為了適應經常出現的長期干旱，進化出了“可鰓可肺”的能力。在枯水期會鉆入淤泥、分泌黏液結成繭房，并切換到“肺”呼吸模式，以“夏眠”狀態度過干旱季節，然后在雨季到來時重新恢復生機。
從能力角度而言，肺魚或許不夠強大，但它貴在能夠長期持續生存（存在了4億年）。恐龍、猛犸象、劍齒虎以及尼安德特人?、?丹尼索瓦人?、?弗洛勒斯人?等“人類”的祖先，它們比肺魚要厲害得多，但終究沒能生存下來，原因就在于它們的能力并不適應地球的環境。可見，“適應環境變化”才是進化的核心。
看向商業世界，我們會發現，它其實如同自然界一樣，所有的企業都是不同種類的生物，有的很強大，有的很弱小，有的占據上層生態位，有的占據下層生態位，但都有自己的位置，而商業世界也在不斷發生著劇烈的變化，或科技創新，或基建大發展，或全球化，或經濟危機，或戰爭沖突，或“閉關鎖國”，或需求遷移……結果，企業不得不想辦法做出改變來適應這些變化，進而穿越周期、穿越歷史，最終存活下來。
那如何適應變化，如何主動適應環境，如何進化形成優勢，練就專屬的生存本領，企業或許可以向那些成功進化的生物，特別是動物們學習，找準自己的“生物”種類，找清自己的進化方向，做出適用自己的改變，保留優勢、改變劣勢，在劇烈變化的市場環境中生存、發展并壯大起來。
正是基于這樣一種哲學思考，錦上添花文旅集團創始人劉磊探索研究了肺魚、狗、狼、螞蟻、壁虎等137種動物的生存智慧，并將其與經濟現象和商業世界相聯系，形成了一整套商業邏輯，進而撰寫了《肺魚經濟學》一書，旨在為當下深陷經營困境或追求長遠發展的企業，提供經營管理、創新發展的新思路、新理念、新方法，助推各企業順利越過經濟周期與“寒冬”、抓住商業機會、開辟企業藍海，持續生存與發展下去。
無論是大企業還是小企業，都應向動物們學習，你會感受到，再渺小的動物也有競爭的權利，再大的動物也有自己的短板；進化沒有高低貴賤之分，只有適者生存；在這個世界上，從來沒有一個企業強大到不可戰勝，也沒有一個企業弱小到不能去競爭。
圖書信息
書名：肺魚經濟學
作者：劉磊 著
ISBN:978-7-5032-7764-1
定價：128元
作者簡介
劉磊，錦上添花文旅集團創始人，多地政府及企業文旅商業戰略顧問，文旅著名學者，著有《微旅游》《文旅心智學》《袁家村的創與贏》《寬窄巷子的街與區》《不夜之城：夜經濟新方法論訪談錄》《夜經濟新模式：輕資產不夜城點亮文商旅地》《做文旅項目應避開的128 個坑》《實戰運營前置 打造爆款文旅》《泥塑里的煙火食節》《文旅+ 餐飲街》《場景餐飲》《餐飲占位》《餐飲爆品明檔設計》《大重啟》《情緒地理學》等書籍。
輕資產夜經濟點亮文商旅地模式締造者，文旅對賭流量及收入倍增開創者，擅長“一品興一城、一人興一城、一街興一城”文旅爆品整體打造，擁有近20年文旅＋餐飲項目實操落地經驗。案例：萬歲山武俠城、哪吒傳奇、東北不夜城、南寧之夜、木蘭不夜城、竹泉村、茶馬花街、東夷小鎮、歐風花街等。擅長文旅項目整體定位、創意策劃、品牌包裝、空間設計、招商選商、運營推廣全案落地。針對文旅地產、特色小鎮、非遺傳承項目有獨特理解和操盤策略，擅長盤活存量資產，快速引爆街區及景區，打造標桿案例。
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