湖南
有一個雖然離開了企業(yè)，但依然有很深的企業(yè)情結(jié)，依然千方百計告誡員工要效忠企業(yè)，效忠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
我們要如何看待這一現(xiàn)象？
我覺得需要搞清二個問題：
一、為什么會產(chǎn)生這種現(xiàn)象？
一是在過去的“單位制”下，國企不僅是工作場所，更是提供住房、醫(yī)療、子女教育、養(yǎng)老等一切生活資源的“小社會”。員工對企業(yè)的人身依附極強(qiáng)，企業(yè)成了員工的“家”和“命”。這種“企業(yè)即人生”的集體記憶，形成了一種深厚的情感紐帶。離開的人，由于人生最寶貴的年華與此綁定，情結(jié)自然深刻。
二是國企的領(lǐng)導(dǎo)往往掌握著資源分配、晉升提拔等關(guān)鍵權(quán)力。當(dāng)制度規(guī)則不夠透明時，“與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系”就成了最重要的生存和發(fā)展策略。
三是企業(yè)的重大決策高度依賴主要領(lǐng)導(dǎo)。這使得“效忠領(lǐng)導(dǎo)”在客觀上等同于“緊跟方向”，甚至被視為“有覺悟”的表現(xiàn)。
他們相信“效忠企業(yè)、效忠領(lǐng)導(dǎo)”是正確的、高尚的、值得的，以此來維護(hù)自我認(rèn)知的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。他們告誡后來人，本質(zhì)上是在說服自己：我的一生沒有錯。
二、員工要不要“效忠企業(yè)”和“效忠領(lǐng)導(dǎo)”？
一是值得提倡的“效忠”： 指職業(yè)精神。即在崗一天，就盡職盡責(zé)，維護(hù)公司利益，創(chuàng)造崗位價值，遵守職業(yè)道德。這是對契約的尊重，對工作的負(fù)責(zé)。離開后，維護(hù)老東家的聲譽(yù)，感恩其培養(yǎng)，這是職業(yè)素養(yǎng)。
二是應(yīng)該警惕的“效忠”： 指無條件服從。放棄獨立思考，一切以企業(yè)要求為準(zhǔn)，甚至在企業(yè)做出錯誤決策或損害社會利益時仍盲從。這不是效忠，而是助紂為虐。
三是應(yīng)該“尊重職權(quán)”，而非“效忠個人”。尊重領(lǐng)導(dǎo)的職位、權(quán)威和決策流程，配合其工作，執(zhí)行其合法合理的指令。這是組織運(yùn)作的需要。
四是如果將領(lǐng)導(dǎo)個人等同于組織，對其私人效忠。這意味著：領(lǐng)導(dǎo)升遷你跟著沾光，領(lǐng)導(dǎo)犯錯你幫忙遮掩，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走你覺得被拋棄。這本質(zhì)上是封建裙帶關(guān)系的現(xiàn)代變種。
我個人覺得，你對企業(yè)的責(zé)任是有限的。
在你領(lǐng)取薪酬的職責(zé)范圍內(nèi)，盡職盡責(zé)。企業(yè)不是你的家，領(lǐng)導(dǎo)不是你的家長。你不必為企業(yè)承擔(dān)無限的人生責(zé)任，也無需為領(lǐng)導(dǎo)的個人前途賣命。
可以理解老員工那份深厚的情結(jié)，把它當(dāng)作一種時代印記和人生故事來尊重。但沉浸其中沒必要。
（李蘇章原創(chuàng)，個人觀點，僅供參考）
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