在公司里，很多人都會有這樣的舉動(dòng)：

每次跟領(lǐng)導(dǎo)接觸，都覺得頭皮發(fā)麻，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；

走路時(shí)瞄見領(lǐng)導(dǎo)，趕緊低頭玩手機(jī)，裝沒看見；

手里有個(gè)匯報(bào)，非要拖到最后期限才肯見領(lǐng)導(dǎo)。

說一千，道一萬，就是想避開領(lǐng)導(dǎo)。

但原招行行長謝鐘鳴卻直言：在單位，躲領(lǐng)導(dǎo)的人，一輩子沒出息。

1

先講兩個(gè)故事。

第一個(gè)故事，來自我身邊。

我在北京時(shí)有一位合租的室友，是個(gè)程序員，性格很內(nèi)向。

你說他有能力嗎？有，而且很不錯(cuò)。

他曾經(jīng)一晚上幫朋友修復(fù)了兩個(gè)令人頭疼已久的BUG。

但要說他真能出人頭地嗎？我的回答是：很難。

就說一件事。

有一年，他所在的團(tuán)隊(duì)連熬三個(gè)通宵，做成了一個(gè)項(xiàng)目。

團(tuán)隊(duì)需要選一個(gè)人向客戶及領(lǐng)導(dǎo)做項(xiàng)目匯報(bào)，組員一致推舉讓他試試。

畢竟他的能力在那，出得力最多，對項(xiàng)目內(nèi)容也最了解。

可他卻嚇得連夜請假，以身體不適為由推掉了這個(gè)機(jī)會。

后來那個(gè)項(xiàng)目成了公司的標(biāo)桿，負(fù)責(zé)匯報(bào)的人連升兩級。

他跟我喝酒時(shí)說：我命不好，總錯(cuò)過機(jī)會。

我沒說話，但心里在想：給過你機(jī)會了，是你自己把門關(guān)上了。

不得不感慨，像這樣的人，真的很傻。

你在走廊看見領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)身就躲，然而你這一躲可能就錯(cuò)過了一整年的機(jī)會。

你開會專坐最后一排，不敢跟領(lǐng)導(dǎo)眼神交流，就注定領(lǐng)導(dǎo)忽略你、無視你。

就這么躲一次，逃兩次，人生就永遠(yuǎn)會困在原地。

2

再講一個(gè)故事，來自果殼網(wǎng)COO姚笛。

他曾在雅虎工作時(shí)，負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品部門。

部門經(jīng)過一段時(shí)間努力，完成一個(gè)新品發(fā)布，業(yè)績非常好。

本想寫信鼓勵(lì)一下大家，但因忙碌，他卻忘了。

不過，他有個(gè)下屬，當(dāng)天給他發(fā)來一封郵件，內(nèi)容是寫好的員工鼓勵(lì)信，他只需簡單修改即可。

他看完信之后很觸動(dòng)，很慶幸有這么一位用心下屬。

后來在工作中，一有機(jī)會他就會給對方一個(gè)展示自己舞臺。

下屬也沒讓他失望，每次表現(xiàn)都很出色，薪水也跟著連環(huán)漲。

后來他說：“寫鼓勵(lì)信這件事本就是此前定下的，部門成員都心知肚明。

我甚至知道他們都為之焦急，但偏偏只有那一位下屬能壯著膽子提醒我，所以我欣賞他。”

主動(dòng)靠近領(lǐng)導(dǎo)，并不意味著溜須拍馬，更不是恬不知恥。

而是一種換位思考，一種工作能力的體現(xiàn)。

3

上面兩個(gè)故事截然相反的結(jié)局告訴我們：

一個(gè)人做事的能力，決定了你能不能上桌。

但對待領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)，才能決定你能不能吃好。

這世上每個(gè)人都想要遇到自己的貴人。

實(shí)際上，90%的貴人都是你的領(lǐng)導(dǎo)。

面對貴人，你只有多接觸，多露面、多尊重，才能贏得更多的機(jī)會。

作家李思圓講過一個(gè)故事。

她的一個(gè)朋友一直說領(lǐng)導(dǎo)偏心，本來她主導(dǎo)的項(xiàng)目，無緣無故給了小王。

后來，公司有個(gè)晉升的名額，原本她大有希望，沒想到又輸給了小王。

但事實(shí)是，領(lǐng)導(dǎo)讓她朋友做項(xiàng)目，結(jié)果半個(gè)月都沒項(xiàng)目進(jìn)程反饋。

李思圓問，你咋不匯報(bào)工作呢？

朋友說，項(xiàng)目沒結(jié)束，我不好意思見領(lǐng)導(dǎo)。

就這樣，領(lǐng)導(dǎo)一直忙于其他工作，沒時(shí)間過問此事。

而朋友也索性懶得對接，有一搭沒一搭地做著項(xiàng)目。

最后這個(gè)項(xiàng)目在她手上不了了之，她也隨之淡出領(lǐng)導(dǎo)的視野。

而小王是怎么做的呢？

小王自打接手項(xiàng)目，每天一個(gè)進(jìn)度反饋，每三天一個(gè)書面匯報(bào)。

碰上癥結(jié)問題，也會主動(dòng)請求領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)方向。

這一來二去，小王就跟領(lǐng)導(dǎo)親近了許多。

一說到提拔和晉升，領(lǐng)導(dǎo)自然而然就偏向了小王。

生活中，很多人認(rèn)為自己在單位里老老實(shí)實(shí)干活，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，領(lǐng)導(dǎo)就該欣賞自己。

可事實(shí)是，領(lǐng)導(dǎo)根本不知道你做了什么。

你不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，不在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己，領(lǐng)導(dǎo)拿什么記住你？

你在領(lǐng)導(dǎo)眼里，就是個(gè)面目模糊的小透明，想升職加薪，那是癡人說夢。

領(lǐng)導(dǎo)沒有精力去體諒你是否內(nèi)向，他只看重對他有用的人。

與其整天抱怨領(lǐng)導(dǎo)不地道，還不如多在領(lǐng)導(dǎo)面前露露臉，表表態(tài)。

要知道，領(lǐng)導(dǎo)再牛，也不過是個(gè)人。

你每打一次招呼，每做一次匯報(bào)，就是在尊重他，理解他，支持他。

只有這樣，你才值得領(lǐng)導(dǎo)的欣賞與提拔。

4

管理學(xué)中有個(gè)詞叫“向上管理”。

許多人一聽到這個(gè)詞，就想到搞小圈子、拍馬屁、無原則討好。

但這不是教你點(diǎn)頭哈腰、諂媚獻(xiàn)殷勤，而是要叫你如何正確對待領(lǐng)導(dǎo)。

是讓你的努力被看見、讓你的價(jià)值被放大。

晚君總結(jié)了三個(gè)小技巧，供大家參考。

1. 觀察領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的核心訴求。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的個(gè)性和工作風(fēng)格。

有的領(lǐng)導(dǎo)只看結(jié)果，不問過程；有的關(guān)注流程和細(xì)節(jié)。

有的喜歡文來文往；有的喜歡面對面，當(dāng)面溝通。

要明白，你做的事有沒有價(jià)值，從來不是自己說了算，而是領(lǐng)導(dǎo)說了算。

相比于埋頭自嗨式工作，更重要的是先找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的核心訴求。

你只有對癥下藥，才能把事情做進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的心里去。

2. 帶著解決方案請示工作，降低領(lǐng)導(dǎo)的決策成本。

很多人在向領(lǐng)導(dǎo)請示工作時(shí)，習(xí)慣直接問：這件事怎么辦？

這其實(shí)是在把思考壓力轉(zhuǎn)移給領(lǐng)導(dǎo)。

但你要做的是替他“解決問題”，而不是“制造問題”。

這時(shí)，你不妨帶著解決方案去提問。

一方面，這是替領(lǐng)導(dǎo)分憂的表現(xiàn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)降低決策成本；

另一反面，這更能讓領(lǐng)導(dǎo)看見你的能力，看見你的努力。

時(shí)間久了，你自然就能逐步成長為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。

3. 主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度，減小領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期差。

職場中，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的不滿，其實(shí)大都源于“預(yù)期差”。

領(lǐng)導(dǎo)覺得三天能干完，你干了五天，他就會覺得你效率低；

如果你提前溝通難度，哪怕干了四天，他可能都覺得你干得不錯(cuò)。

所以工作中，可用口頭、書面等匯報(bào)方式，主動(dòng)匯報(bào)工作中遇到的各種情況。

凡事有交代，件件有著落，便給領(lǐng)導(dǎo)留下靠譜的印象。

人在職場，多一次匯報(bào)，便多增添一份信任和機(jī)遇。

人在單位，除了埋頭拉車，也需要抬頭看路。

與領(lǐng)導(dǎo)交流，不是為了討好誰，而是職業(yè)素養(yǎng)的一部分。

更是爭取資源、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必要途徑。

劉潤曾說，很多時(shí)候，平臺是大于能力的。

更何況這個(gè)社會，從不缺乏人才，缺的只是機(jī)會。

而領(lǐng)導(dǎo)就是這樣一個(gè)平臺與機(jī)會。

只有一邊修煉出能力，一邊進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)的視野，你才能乘風(fēng)而起，扶搖直上。

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