很多人問我們:
為什么創(chuàng)業(yè)黑馬會做Founder Insight。
其實(shí)過去很長一段時間,我們一直在反復(fù)想一件事:
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者面對重大決策的時候,有沒有一種新的方式,能夠真正長期陪他思考。
2025年12月的一天,牛老大對著全公司說:
“需要有一個精干的小團(tuán)隊(duì),什么都別干,就用創(chuàng)業(yè)的精神,聚焦去研發(fā)一個真正對創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司有幫助的AI應(yīng)用出來。”
于是,2026年1月2日,我們幾個人的小隊(duì)伍就正式集結(jié)了。
然后,開始重新“創(chuàng)業(yè)”。
最開始,我們先思考一個問題,我們到底有什么?
黑馬自己創(chuàng)業(yè)18年。
這18年里,我們報道過成千上萬創(chuàng)業(yè)案例,服務(wù)過上萬創(chuàng)業(yè)者,也有大量投資人、企業(yè)家、專家在這里和創(chuàng)業(yè)者一起討論過:
商業(yè)模式、融資、組織、轉(zhuǎn)型、生死等各種問題。
我們還辦過數(shù)以千計的創(chuàng)業(yè)營、行業(yè)大會、主題沙龍、黑馬大賽、私享會等各種創(chuàng)投界的交流活動。
這些年,創(chuàng)業(yè)者在這里問過太多真實(shí)問題。
有的人想開啟新的業(yè)務(wù);有的人想轉(zhuǎn)型;有的人增長停滯;有的人組織失控;有的人現(xiàn)金流壓力巨大;有的人不知道公司還能不能繼續(xù)往前走。
我們突然意識到,黑馬最重要的積累,其實(shí)不是課程、不是活動、甚至不只是創(chuàng)業(yè)服務(wù)本身,而是:
中國創(chuàng)業(yè)世界里,大量真實(shí)的問題、討論、思考和決策。
于是我們開始想,能不能把這些長期積累,真正變成一個能幫助創(chuàng)業(yè)者思考和決策的 AI 系統(tǒng)?
讓創(chuàng)業(yè)者以后面對問題的時候,不用到處找人,不用焦慮地刷信息,不用只能依賴某一次線下交流。
而是,在電腦前、手機(jī)前,就能獲得長期陪伴式的經(jīng)營思考與決策輔助。
于是,我們開始搭建知識庫,開始手搓各種工具,開始訓(xùn)練 Agent,也開始每天興奮的調(diào)研和討論。
但做著做著,我們慢慢發(fā)現(xiàn):
創(chuàng)業(yè)者真正需要的,可能并不是再多一個AI工具。
因?yàn)榻裉欤珹I工具已經(jīng)很多了。
真正難的是,當(dāng)企業(yè)走到關(guān)鍵決策時刻的時候,誰能真正理解你。
后來我們越來越理解,創(chuàng)業(yè)者來黑馬,很多時候并不只是為了“學(xué)習(xí)”。
而是,在重要問題面前,尋找一個能啟發(fā)自己的答案和懂自己的那些人。
比如:
要不要轉(zhuǎn)型?
要不要擴(kuò)張?
要不要融資?
要不要換高管?
要不要做 AI?
第二曲線到底在哪里?
公司到底出了什么問題?
很多時候,創(chuàng)業(yè)者最需要的,不是一個標(biāo)準(zhǔn)答案。
而是,一個真正理解經(jīng)營問題的長期思考系統(tǒng)。
于是,F(xiàn)ounder Insight 的方向,也慢慢清晰了。
我們開始相信,用 AI 幫助創(chuàng)業(yè)者提升經(jīng)營判斷與決策效率,是一件很有價值的事情。
因?yàn)椋?/p>
它可以降低創(chuàng)業(yè)者獲取認(rèn)知的時間成本;
降低試錯成本;
長期沉淀創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營思考;
幫助創(chuàng)業(yè)者持續(xù)復(fù)盤,形成真正屬于自己的經(jīng)營記憶與認(rèn)知系統(tǒng)。
最終,我們希望 Founder Insight 不只是一個工具。
而是,一個真正長期陪伴創(chuàng)業(yè)者成長的經(jīng)營認(rèn)知系統(tǒng)。
所以,我們給 Founder Insight 的定義是:
創(chuàng)始人決策助手。
它不是傳統(tǒng)意義上的 AI 問答工具。
而是創(chuàng)始人的經(jīng)營思考入口。
一個真正能夠陪伴創(chuàng)業(yè)者持續(xù)思考、持續(xù)判斷、持續(xù)成長的 AI 系統(tǒng)。
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那創(chuàng)業(yè)者什么時候最愿意打開它?
不是閑著的時候。
而是:
猶豫的時候;
焦慮的時候;
剛開完高管會的時候;
想擴(kuò)張的時候;
想動組織的時候;
增長停滯的時候;
AI轉(zhuǎn)型不知道怎么開始的時候;
高管開始失控的時候;
重大決策做不下去的時候。
以前,創(chuàng)業(yè)者遇到這些問題,可能要來黑馬上課,參加活動,找導(dǎo)師和同學(xué)交流。
未來,我們希望:
他打開 Founder Insight 就可以了,隨時隨地。
Founder Insight 真正的價值,不是知識。
而是:
決策輔助。
所以,我們現(xiàn)在最重要的一件事,
就是把創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的問題,一個個梳理出來。
讓創(chuàng)業(yè)者一遇到事,就會想到打開 Founder Insight。
甚至,沒遇到事的時候,也愿意先來這里聊聊,和一個長期理解自己的AI一起思考。
比如:
一個創(chuàng)始人剛開完高管會。
他說:“我越來越覺得某某高管不適合繼續(xù)帶團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張。”
Founder Insight 不會只給一個泛泛答案。
而是會繼續(xù):追問、分析、對比,像個懂他的老朋友一樣,記得這個創(chuàng)業(yè)者的上下文并開始跟他交流和給出啟發(fā)答案。
再比如:
一個創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)“最近 ROI 越來越差。”
Founder Insight 會為其判斷企業(yè)階段;分析增長問題;追問關(guān)鍵變量。
幫助創(chuàng)業(yè)者看清真正的問題。
很多時候,創(chuàng)業(yè)者其實(shí)不是不想說。
而是沒有人真正能聊。
所以,F(xiàn)ounder Insight 本質(zhì)上不是一個高頻工具。
我們也不追求:日活。
我們真正想做的是“高價值決策輔助”。
也就是說:創(chuàng)始人可能不會每天打開他。
但,每到關(guān)鍵經(jīng)營節(jié)點(diǎn),他會想到打開 Founder Insight。
這就夠了。
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當(dāng)然,創(chuàng)業(yè)世界的問題太多了。
不可能一下子什么都做。
所以,F(xiàn)ounder Insight 的第一步,我們還是決定:
從黑馬最熟悉、最擅長的“三搞定”開始。
但這一次,我們想用 AI 的方式,重新理解和升級它。
AI時代的“搞定模式”:
不只是傳統(tǒng)商業(yè)模式分析,而是幫助創(chuàng)業(yè)者理解AI時代下企業(yè)的新增長邏輯、判斷第二曲線、分析企業(yè)階段、找到新的增長路徑、看清企業(yè)真正的問題。
AI時代的“搞定資本”:
不只是融資,而是幫助創(chuàng)業(yè)者做融資診斷與建議、自動生成融資BP、理解資本市場變化、優(yōu)化融資表達(dá)、理解AI時代下企業(yè)價值的新判斷邏輯。
AI時代的“搞定自己”:
也不只是創(chuàng)始人成長,而是幫助創(chuàng)業(yè)者理解創(chuàng)始人狀態(tài)與長期驅(qū)動力、分析核心團(tuán)隊(duì)與組織問題、理清創(chuàng)始人與企業(yè)的關(guān)系、更好地面對AI時代下組織變化與管理挑戰(zhàn)。
而未來,F(xiàn)ounder Insight 還會慢慢從:
幫助創(chuàng)業(yè)者思考延展到幫助創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營。
我們希望未來,AI 不只是創(chuàng)始人的決策助手,也能逐步進(jìn)入:
企業(yè)經(jīng)營分析、AI化的組織協(xié)同、AI時期的增長與營銷等,真正幫助創(chuàng)業(yè)公司,在AI時代提升經(jīng)營效率與組織能力。
現(xiàn)在,F(xiàn)ounder Insight 已經(jīng)開始具備:
商業(yè)模式分析與診斷;融資與BP輔助;創(chuàng)始人與團(tuán)隊(duì)分析;AI創(chuàng)業(yè)對話;創(chuàng)業(yè)問題討論與建議;
而未來,我們還會繼續(xù)延展:企業(yè)階段判斷;企業(yè)營銷助手;企業(yè)AI組織助手;AI經(jīng)營助手……
因?yàn)槲覀冊絹碓较嘈牛?/p>
創(chuàng)業(yè)最重要的,不僅僅是努力。
而是:
在復(fù)雜和不確定中,持續(xù)做出正確判斷。
Founder Insight 現(xiàn)在還很早。
我們也還有很多不成熟的地方。
但我們希望:
它不是一個冰冷的 AI 產(chǎn)品。
而是一個真正理解創(chuàng)業(yè)者的 AI 系統(tǒng)。
我們希望它能在你焦慮的時候,陪你一起思考;
在你猶豫的時候,幫你看到風(fēng)險和機(jī)會;
在你迷茫的時候,給你一些啟發(fā);
在你成長的時候,幫你沉淀長期經(jīng)營認(rèn)知。
因?yàn)槲覀冊絹碓桨l(fā)現(xiàn):
創(chuàng)業(yè)者最孤獨(dú)的時候,往往不是公司遇到多大難題的時候。
而是,沒有人真正理解他在面對什么問題的時候。
也許,F(xiàn)ounder Insight 現(xiàn)在還不完美。
但如果有一天,它能夠在某一個深夜,在某一次重大決策之前,真正幫創(chuàng)業(yè)者看清一個問題。
讓他不再只能一個人硬扛,那它就已經(jīng)開始有意義了。
Founder Insight,送給每一個還在路上的創(chuàng)業(yè)者。
by 羅浛予
創(chuàng)業(yè)黑馬集團(tuán)副董事長
Founder Insight 發(fā)起人
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