北京
硬氪獲悉，上海橋田智能設備有限公司（下稱“橋田智能”）已完成A+輪億元級融資，由國家工業母機產業投資基金獨家投資。資金將用于高端產能擴建、核心技術研發迭代及全球化市場布局。
橋田智能成立于2016年，專注于汽車主機廠機器人末端及周邊設備，產品矩陣涵蓋快換盤、磁力換模系統、修磨機、工業連接器等。公司此前已獲吉利厚同、哇牛資本、美的資本、浙創投等產業資本投資。
公司創始人兼董事長劉小平擁有20年行業經驗，曾任日本沙迪克生產廠長、技術總監，2010年曾創立橋田精密為KUKA機器人提供OEM服務。
公司去年底正式成為北京奔馳國產化快換盤設備供應商，并已主動出海對接德國奔馳及歐洲頭部車企。2026年一季度則實現30%-40%增長。
橋田磁力換模美的荊州洗衣機現場案例（圖源/企業）
目前，磁力換模已成為公司第二增長曲線。2026年一季度，磁力換模業務訂單量已超去年全年總和，客戶覆蓋吉利汽車、星泰模具、諾博汽車等頭部企業。
產能方面，公司現有規模約5-6億元，擴建后預計達10億元級別，已在嘉善基地投入大量設備并設立磁力板專用生產研發樓。
面向未來，劉小平表示，2026年最大的任務之一便是為并購整合戰略做協同準備，通過并購實現“1+1＞2”的協同效應。
以下為硬氪與劉小平的對話節選：
硬氪：磁力換模市場是否已經迎來拐點？訂單爆發的驅動力是什么？
劉小平：磁力換模我一直看好，但它確實需要一個培育周期。它比傳統換模貴，但效率高很多。今年一季度訂單爆發，超過去年全年總和，說明市場接受度到了臨界點。
橋田智能磁力換模全新生產大樓（圖源/企業）
背后有幾個驅動力。第一，制造業降本增效壓力越來越大，磁力換模能顯著縮短換模時間，客戶算得過賬了。第二，自動化換人趨勢，很多工廠招不到人做重體力換模。第三，我們頭部客戶像吉利、星泰模具這些，用完之后產生了明顯的復購和背書效應，帶動了整個行業跟進。我們現在磁力換模的客戶已經從早期的“嘗試使用”變成“批量采購”，我認為這個市場才剛剛開始。
硬氪：從單一產品走向多產品矩陣，公司面臨的最大挑戰是什么？
劉小平：最大的挑戰不是市場，而是內部的多品類協同。我們以前賣一兩個品類，現在有快換盤、磁力換模、工業連接器、修磨機等多個品類同步推進，物料管理、供應鏈調度、團隊協同、技術復用都是巨大的考驗。排產復雜度指數級上升，每個產品的工藝、供應鏈、客戶交付要求都不一樣。
所以我們引入了丹納赫DBS體系，改良成自己的QBS體系，核心就是解決多品類精益管理的問題。我們現在的目標不是盲目擴品類，而是把每個品類的運營效率做到極致。這也是我們未來會考慮并購的原因——不是并過來就完了，而是把我們的管理體系輸出給被并購的小微企業，幫他們也上規模。
硬氪：你們計劃通過并購整合來擴充產品線，具體怎么操作？
劉小平：這個行業有個典型特點——“大而散”。每個細分單品市場規模從2億到50億不等，但頭部企業單品份額大多只有2000萬到5個億。大公司不愿意做這些單品，因為體量不夠大；小公司做得好但上不了規模，因為大客戶對供應商的產能、體系、人才有硬性要求。
我們要做的，就是把這些有技術特色但管理跟不上的小微企業整合進來。不是簡單并收入，而是輸出我們的QBS管理體系、供應鏈能力和客戶渠道，幫他們跑通從“能做”到“能量產”的過程。這樣我們自己的產品線也能快速補齊，形成矩陣化優勢。
工業母機基金投資團隊表示：
“橋田智能具備自主掌控的核心技術，公司快換盤產品打破海外廠商對高端快換盤的壟斷，實現了國產替代，并得了到下游各行業標桿客戶的廣泛認可。伴隨著國內制造業的轉型升級，制造企業對柔性反應能力的建設需求不斷提升，公司的發展有著充分的機遇和廣闊的空間。”
在制造業向自動化、柔性化、智能化持續升級的背景下，工業母機產業投資基金在產業端擁有的先進產業鏈經驗及上下游豐富資源，將助力橋田智能全面參與到全球產業鏈中。橋田智能將以本輪融資為新的發展起點，圍繞客戶真實生產場景中的效率瓶頸與可靠性需求，持續深化機器人末端的國產化替代及柔性制造關鍵裝備布局。
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