每年舉行一次的七國集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人峰會，向來是西方秩序的櫥窗。領(lǐng)帶筆挺，握手合影，聯(lián)合公報擺上桌面，記者們守在門外等著那沓聲明文件從會議廳里傳出來。然而今年峰會還沒開幕，東道主馬克龍已經(jīng)主動放出消息：這次大概率不會有聯(lián)合公報，理由是一旦白紙黑字寫下來，美國與其他成員國之間的分歧就會擺在全世界面前。

這已經(jīng)是G7連續(xù)第二年走到這一步。2025年，同樣的場面在加拿大上演過：美國在經(jīng)貿(mào)問題上寸步不讓，各方找不到能共同落筆的地方，公報宣告流產(chǎn)。兩屆峰會，同樣的結(jié)局，已經(jīng)不再是偶然。

在外交上，聯(lián)合公報經(jīng)常被忽視。這份文件，是成員國經(jīng)過幾個月乃至大半年密集談判，在外交、經(jīng)濟(jì)、安全等核心領(lǐng)域一點一點磨出來的“協(xié)商一致”，代表著集體意志。一旦這個環(huán)節(jié)缺席，就是在向全世界宣告：這個組織內(nèi)部，共同語言越來越少了。

法國作為東道主，想出的應(yīng)對方案是把聯(lián)合公報拆開，讓各國就各自勉強(qiáng)能接受的領(lǐng)域單獨出具“具體行業(yè)成果文件”，拼湊在一起充數(shù)。對外叫做“聚焦具體成果”，實質(zhì)上是把那些無法彌合的分歧悄悄藏起來，指望外界不去追問真正的裂縫在哪里。但這種辦法，遮得住一時，遮不住趨勢。

然而，就在這個連“共同聲明”都撐不住的G7里，對中國的態(tài)度倒出奇地一致。

在關(guān)鍵礦產(chǎn)、供應(yīng)鏈安全以及所謂“全球經(jīng)濟(jì)失衡”等議題上，各方矛頭不約而同地指向中國。美國財政部長貝森特在峰會前密集接觸歐洲盟友，公開施壓，要求他們出臺更多機(jī)制阻止所謂“廉價中國產(chǎn)品涌入”，依據(jù)還是那套已經(jīng)用了多年的“產(chǎn)能過剩”說法。

當(dāng)一個組織無法處理內(nèi)部核心矛盾時，往往需要一個外部目標(biāo)來維持表面的凝聚力。G7眼下的狀態(tài)，正是如此，而那個目標(biāo)，一如既往還是中國。

中國制造業(yè)的競爭力來自長期積累的完整產(chǎn)業(yè)鏈、高效的配套體系以及持續(xù)提升的技術(shù)水準(zhǔn)，短期內(nèi)很難被簡單復(fù)制。西方國家走不出同樣的路，于是選擇用貿(mào)易壁壘把競爭擋在門外，美其名曰去風(fēng)險。代價則由本國企業(yè)承擔(dān)：生產(chǎn)成本上升，全球競爭力下降。

更有意思的是，法國正考慮在峰會前召開一次線上會議，邀請中國代表參與討論全球供應(yīng)鏈和宏觀經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)議題。一邊在峰會議程里喊著去風(fēng)險、減少依賴，一邊私下認(rèn)定沒有中國參與，全球經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)就根本談不起來，似乎大家已經(jīng)習(xí)慣了這種自相矛盾的狀態(tài)。

而過去這半年，G7成員中，除日本之外，其他國家領(lǐng)導(dǎo)人都訪問過中國。嘴上講著減少依賴，腳步卻往北京走。其實就是如果徹底與中國脫鉤，短期內(nèi)根本建不起有效的替代供應(yīng)鏈，本國企業(yè)成本將大幅攀升，在全球市場上更難立足。

G7其他成員對特朗普一忍再忍，根源在于一種結(jié)構(gòu)性的依附關(guān)系。從加拿大到日本，再到歐洲各大國，在安全層面對美國高度依賴，北約框架和雙邊軍事協(xié)議把各方牢牢系在一起。特朗普很清楚這一點，“減少安全保護(hù)”就是他手里的籌碼。對那些國家的政治精英來說，與中國交惡，損失的是市場和商業(yè)利益；激怒美國，動搖的可能是安全的基本盤。兩相權(quán)衡，自然對中國更硬氣，對美國更愿意忍讓。

得罪不起特朗普，就把姿態(tài)全擺給中國看。

在當(dāng)前的西方社會，對中國擺出強(qiáng)硬姿態(tài)，是一張成本極低的牌：選民愛聽，媒體樂于放大，真正的代價往往要等到很久之后才會顯現(xiàn)。于是，當(dāng)G7成員在美國政策走向、中東局勢這些真正重要的議題上無法公開討論時，一起對中國發(fā)幾句聲，就成了這個平臺難得能維持住的“共同語言”。

冷戰(zhàn)時代，G7把自己包裝成“基于共同價值觀的同盟”，在當(dāng)年凝聚力強(qiáng)，目標(biāo)清晰，非常管用。現(xiàn)在，特朗普已經(jīng)把這層外衣扯掉了，他講的是利益和籌碼，價值觀聯(lián)盟這套說法，在他那里根本行不通。其他成員一時還沒有完全調(diào)整過來，仍試圖用舊有框架去應(yīng)對，自然處處碰壁，卻還找不到調(diào)整的方向。

一個組織最深的困境，在于它已經(jīng)失去了解決內(nèi)部問題的能力，卻還在靠外部樹敵來維持凝聚力，這不叫運(yùn)作，這叫消耗。這一點，G7各國的領(lǐng)導(dǎo)人心里清楚，只是承認(rèn)起來太難看，于是就繼續(xù)演下去。

年年開會，年年難產(chǎn)，對中國的指責(zé)調(diào)門一屆比一屆高。G7走到今天，更像一臺靠舊有慣性運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，傳動的齒輪在打滑，前進(jìn)的方向在漂移，但儀式還在繼續(xù)。一群心知肚明的人聚在一起，公開場合假裝不知道答案，散會之后悄悄飛往他們嘴上喊著要疏遠(yuǎn)的那個方向，然后在下一屆峰會上，再把這出戲重演一遍。說到底，白天在峰會上拿中國當(dāng)靶子，晚上發(fā)愁供應(yīng)鏈斷了該找誰，偏偏還要把這兩件事都做得理直氣壯。

G7若無法正視自身的結(jié)構(gòu)性困境，放不下對中國的無謂偏見，以平等的姿態(tài)去尋找真正的出路，那這個平臺的實質(zhì)影響力，只會隨著每一屆開不出公報的峰會，不斷縮減。用憤怒填不了產(chǎn)業(yè)的空洞，用抱怨換不來盟友的團(tuán)結(jié)，這兩件事，歷史早就給過答案了。