一場以鋼鐵重器為主角的工業盛宴，引得全球目光齊聚徐州。

5月20日晚，徐工第八屆國際客戶節在國家領航級智能工廠盛大開幕。來自全球100多個國家和地區的2500余名客商云集徐州，共赴這場攀登全球裝備制造產業珠峰的行業盛會。

6臺G2代起重機將一塊長85米、寬15米、總重20余噸的巨型柔性屏幕緩緩吊至40米高空，"全球第一吊"與1100噸級履帶起重機在兩側穩穩托舉起副屏，30余臺高空作業車在背景中組成可編程動態矩陣，近10臺港口堆高機夾持著燈光結構，數十臺AGV無人車托載著交響樂團緩緩駛入場地中央……

這是一場用硬核工業裝備完成的沉浸式光影盛典。從視覺大秀《珠峰之巔》到《紫薇花之約》的全球情感敘事，從8柄金鑰匙交付到70臺重器列陣出征，這場主題為“Green Intelligence for a Better World”的盛會，覆蓋智慧土方、綠色能源、智慧道路、智慧物流、市政環衛、智慧礦山、應急救援、智慧農業八大場景。一群常常在建筑工地上出現的“大家伙”，在這一晚，玩出了劇場的效果。

這也是徐工機械的新玩法，從"賣設備"到"造場景"，從參數表到光影秀，它正在學習用另一種語言和世界對話。

千億底盤中的穩與進

一場光影秀與一家工程機械企業，共同拼貼出一家中國制造企業的雙面畫像。

對內，它需要讓沉重的工業符號變得輕盈可感；對外，它必須讓中國制造的品牌根基扎得更深更遠。

“讓沉重的工業符號變得輕盈可感”，本質上是一門關于“舉重若輕”的藝術。產品的廣度、技術的深度、產業鏈的韌性，缺一不可。

徐工機械 2025 年年報，正是對這一目標的具象化呈現 —— 用數據與實績，把硬核實力寫得通透而有溫度。

年報顯示，2025年徐工機械實現營業收入1008.23億元，同比增長8.37%；歸母凈利潤65.72億元，同比增長8.96%；經營活動產生的現金流量凈額141.42億元，同比大幅增長148.42%。

在工程機械這一重資產、長周期行業中，現金流增幅接近1.5倍，意味著企業的經營質量發生了實質性改善——不再單純依賴規模擴張，而是轉向"精耕細作"的內生式增長。

拆解業務數據來看，徐工機械的“穩”與“進”各有其落點。

境內市場實現收入522.24億元，同比增長1.70%，在行業整體增速放緩的背景下守住了基本盤；境外收入485.99億元，同比增長16.58%，占總營收比重已達48.20%。

分產品看，土方機械收入301.31億元，同比增長25.49%，是增速最快的板塊；起重機械收入209.83億元，同比增長11.03%，保持了穩健增長；礦業機械收入93.77億元，同比增長23.83%。

支撐這些數字的，是一條持續加深的研發護城河。

2025年，徐工機械研發投入達到59.25億元，研發人員8286人，占員工總數的27.18%。

截至報告期末，徐工機械累計擁有有效授權專利12423件，其中發明專利4913件，建有省級以上研發平臺46個。

從“全球第一吊”4000噸級全地面輪式起重機，到兆瓦級混動機場消防車、國內首臺百噸級雙向無人礦車，持續的技術投入正在轉化為2025年最新的產品競爭力。

全球第一吊XCA4000風電吊裝

目前，徐州工程機械產業鏈自主可控率突破90%，產品覆蓋20個產業門類，占全國品種的85%；起重機械、樁工機械銷量位居全球第一，17類細分產品銷量居全國首位。以徐工為“頭馬”，徐州構建起“1+100+1000”創新矩陣，持續推動核心零部件和關鍵材料自主供給能力提升。

現金流的大幅改善、海外占比的持續提升、新能源與智能化產品的結構性突破，本質上都是在用更穩健的方式穿越周期。

中東沙漠的“鋼鐵精度”

波斯灣西岸的阿拉伯半島上，沙特朱拜勒北部沙漠腹地，夏季氣溫常年突破50℃，沙塵暴可在一瞬間將能見度壓縮至數米之內。這里幾乎沒有植被，只有一望無際的沙海和刺眼的陽光。

就在這片不毛之地，一座萬噸級水泥生產線正在向高空生長，四臺徐工塔機分工明確、穿插有序，以卓越的抗風設計與毫秒級微動控制技術，在200米高空實現吊裝的精準就位，為同步焊接作業構筑起穩固的安全平臺。

最終，這個沙特“2030愿景”重點工程得以提前60天竣工，并正式進入試生產階段，形成265噸/小時的水泥產能。

這僅是徐工全球布局的一隅。從中亞吉爾吉斯斯坦，到南非贊比亞銅礦，再至國際客戶節現場，遍布 190 多個國家和地區的市場網絡，依托的是持續迭代升級的全球化運營體系。

經營底盤的厚度，最終要在全球市場的廣度中接受檢驗。

年報數據顯示，徐工的收入中，近半數來自海外，這亦反映出，企業的增長引擎，正在發生結構性切換。

徐工塔式起重機助力沙特EPCC熟料水泥生產線項目建設

徐工機械在年報中表示，經過30多年的國際化探索實踐，徐工已形成出口貿易、海外綠地建廠、跨國并購和全球研發四位一體的全球化發展模式。已由最初貿易出口的“走出去”階段，進入到深耕本地化的“走進去”，同時，正加速向高質量發展“走上去”階段邁進。

徐工集團董事長楊東升在博鰲亞洲論壇2026年年會上進一步闡釋了這一路徑的底層邏輯——深耕，堅持長期主義。在澳大利亞，徐工構建“研、產、供、銷、服、融”全生態體系，用實際行動踐行了“走出去、走進去、走上去”的發展理念。

年報顯示，徐工目前已擁有50多家海外子公司，300多個海外經銷商，2000多個海外服務備件網點，10000余名當地化服務工程師，產品遠銷190多個國家和地區，覆蓋“一帶一路”沿線95%以上的國家和地區。

支撐海外布局的，是技術力量和本地化運營能力。徐工漢云工業互聯網平臺已連接全球超175萬臺設備，為分散在全球各地的設備提供遠程診斷與運營優化支持，一張無形的“數字底座”正在覆蓋越來越廣的地理版圖。

海外落地的關鍵，在于從“賣設備”轉向“建生態”。以中亞市場為例，徐工在吉爾吉斯斯坦設立子公司后，啟動“青山行”品牌活動，活動上，XC968-EV純電動裝載機的實測數據顯示，同等條件下比燃油裝載機使用成本降低78%，保養成本降低60%，年均綜合節省人民幣超過35萬元。

在非洲，一支5人服務團隊曾全天候駐守工地，30臺旋挖鉆機平均3小時完成一根直徑1米、深53米樁的施工任務；他們不僅解決問題，也為當地定制了一套“理論+實操+考核”一體化的培訓方案。

徐工的海外增長，并非均勻用力，而是重點突破，以點帶面。年報顯示，2025年，大客戶與重大項目攻堅成效顯著，新增一批海外當地行業頭部客戶合作。全年參與多場海外重點展會，舉辦諸多高端活動，有效提升徐工品牌全球影響力與市場競爭力。

智能、高端、綠色：全球化的“三重底座”

海外網絡的廣度，終究要靠技術創新的深度來托舉。

當徐工產品出現在190多個國家和地區，支撐這些場景的并非簡單的產能輸出，而是一條持續加深的研發護城河。

徐工集團董事長楊東升在博鰲亞洲論壇2026年年會期間表示，科技創新是企業行穩致遠的核心密碼，更是徐工突破全球市場，實現從“跟跑”向“領跑”跨越的硬核支撐。

智能化是這條護城河中最具突破性的維度。年報顯示，徐工已構建公司級AI平臺，開發環境感知、智能決策等AI共性技術模塊，并前瞻布局AI戰略，推出“千卡、千P、千模、千景、千人”徐工AI五千戰略，搭建自主算力集群。2025年，徐工重型憑借“全球定制敏捷交付的移動式起重機智能工廠”項目，入選全國首批15家領航級智能工廠培育名單。

高端化是技術積累的最終顯影。年報顯示，“十四五”期間，徐工自主研發“全球第一吊”“全球第一鉆”等100多項國家首臺（套）重大裝備，17類主機市場占有率持續位居國內第一。

綠色化則是面向全球市場的通行證。年報顯示，徐工塔機等14家單位入選國家級綠色工廠。在徐工新能源動力科技公司，全長206米的產線內依次規劃了托盤預處理區、PACK裝配線、測試區三大區域，通過對工序和節拍的精準規劃，該產線僅需6.5分鐘就能下線一個37.7度的電池包。　　

綠色實踐也從施工現場延伸至城市。在南京港，16臺徐工電動堆高機安靜作業，每吊一標準箱減碳48公斤；上海內河，全球首艘純電動攪拌船“徐工綠砼1號”已順利下水，生產一罐C30混凝土的碳排放下降70%。

楊東升表示，徐工將智改數轉網聯作為“一號工程”，不斷從產品出海、技術出海迭代升級為模式出海、標準出海，鑄就“看得見、調得動、用得好”的全球資源調配能力。

三個維度的技術突破并非孤立存在，而是共同指向一個核心命題：在全球化競爭進入“深水區”的時代，中國企業靠什么繼續向前？

徐工的年報給出的答案是——用智能化提升效率，用高端化打開空間，用綠色化對接規則。經營底盤的厚度、全球布局的廣度、技術創新的深度，三者共同構成“舉重若輕”的完整邏輯。

而這種"舉重若輕"，從來不只是年報里的戰略表述。

5月9日晚，徐州奧體中心，“蘇超”開球的哨聲尚未響起前，徐工就用一場持續了數十分鐘的暖場展演，把它變成了可觸摸的場景——

南廣場，一尊復刻青銅大鼎被徐工叉車穩穩托舉至半空，懸停不動，穩如磐石；北廣場，兩臺新能源挖掘機舉起"兩瓶豆奶"，完成"碰杯"動作。內場，15臺《流浪地球》同款設備在聲光電的配合下演繹"未來機甲秀"，"鋼鐵螳螂"靈動舞動，滑移裝載機變身"虎嘟嘟"，產業工人與高校學子混編的隊伍化身"花仙子"——鋼鐵與青春，在同一幀畫面里同框。

從場內到場外，徐工設備的動作精準而克制。這種精準本身，就是"工程機械之都"的氣場。

一如楊東升在博鰲亞洲論壇上所言——“獨行者快，眾行者遠”。徐工的下一步，是在應對氣候變化、推動綠色低碳轉型的進程中，把“工程科技引領，裝備美好未來”的企業使命，寫進更廣闊的世界工業版圖。

（圖源徐工集團官方）