長鑫科技董事長 朱一明

作者 | 邱鑫浩

來源 | 邱處機

A股史上最“壕”的個人股權激勵，隨著一紙招股書塵埃落定。

近日，國內DRAM龍頭企業長鑫科技在沖刺科創板IPO的關鍵節點，投下了一枚重磅炸彈：公司創始人、董事長朱一明自愿承諾，將其獲授股份的50%——對應約7.68億股，在上市后分10年全部分配給公司員工。

若按市場預估的2萬億元市值計算，這筆股權的價值將超過200億元。

這不僅刷新了A股的歷史紀錄，更讓外界看到了這位芯片大佬“財散人聚”的格局與野心。

01

獨樹一幟的“長期主義”

細節里藏著真正的震撼。

不同于常規上市公司通過增發新股“稀釋”全體股東權益來做股權激勵，朱一明的玩法堪稱“硬核”：這筆激勵，純粹是他從自己的口袋里掏出來分給兄弟們的。

招股書顯示，朱一明此次拿出的7.68億股，來源于其個人此前獲授的股權。他承諾，將在長鑫科技上市滿36個月后的10年內，把這部分股權分批次分配給全體員工，激勵對象不包含朱一明本人。

這意味著，現有的新老股東權益絲毫不會被攤薄，完全是創始人個人的“割肉”讓利。

這不僅是“大方”，更是一種極其清醒的戰略定力。在半導體這個人才即一切、挖角無處不在的賽道，朱一明用A股史上最大的個人股權激勵，為長鑫科技筑起了一道極高的人才壁壘。

與這筆巨額饋贈相對應的，是朱一明近乎“自殘”式的超長鎖定期承諾。

他承諾，在長鑫科技上市后的第一個10年里，不轉讓所持股份；上市滿10年后的第二個10年里，每年最多減持剩余鎖定股份的20%。

在追求快進快出的資本市場，這種“再干20年”的硬核表態，極其罕見。這無異于向外界宣告：我不打算賺快錢，我要把長鑫科技當作一輩子的事業來做。

這種“長期主義”也體現在股權激勵的分階段實施上。7.68億股的激勵將分兩個五年階段完成分配，既避免了暴富后的躺平，又鎖定了核心團隊的長期服務。

02

“賭徒”與領袖

朱一明的慷慨，源于他對長鑫科技這場“豪賭”的深刻理解。

作為清華大學物理系畢業、在硅谷打拼多年的技術派，朱一明深知DRAM存儲芯片意味著什么。

這顆被稱為“電子系統糧食”的芯片，長期被三星、海力士、美光三大巨頭壟斷，是中國半導體產業最大的短板之一。

2016年，在兆易創新剛上市不久，朱一明便毅然投身二次創業，與合肥市政府聯手創立了長鑫科技。這是一條燒錢無底洞、技術封鎖嚴到極致、無數同行倒在量產前夜的險路。

為了破局，朱一明曾立下軍令狀，在項目盈利前不領一分錢薪酬。

在長達數年的時間里，長鑫科技只能靠百億級的資金往里面砸，不僅要突破奇夢達的技術遺產，還要繞開美光等巨頭的專利圍剿。

也正是經歷過這種“向死而生”，朱一明比誰都清楚，長鑫科技能走到今天，成為中國第一、全球第四的DRAM廠商，絕不是靠他一個人，而是靠近2萬名熬白了頭的研發人員和產業工人。

如今，隨著AI算力爆發，長鑫科技業績迎來井噴。

招股書顯示，公司今年一季度營收508億元，歸母凈利潤247.62億元。此時拿出7.68億股分享給一起扛過槍的戰友，與其說是大方，不如說是一種兌現承諾的本能。

03

分錢的最高境界

朱一明的慷慨，絕非簡單“土豪式”分錢。

在半導體這個行業，一臺光刻機被卡住脖子就能讓產線癱瘓。比光刻機更難替代的，是成千上萬經驗豐富的工程師。長鑫科技目前擁有近兩萬名員工，研發人員占比超過三成。

如何留住這批金貴的大腦？高薪挖人誰都會，但當公司市值站上萬億臺階，靠工資已經很難填平員工的預期差距。

朱一明的“分股術”堪稱頂級：用未來的200億，買員工當下的死心塌地。

他分出去的不僅是錢，更是一種“老板”的身份認同。激勵對象在扣除成本后，甚至還能享受到未來稅收和資金成本上的優待機制。

長鑫科技的成長史，是一部中國半導體在封鎖中突圍的縮影。從當初合肥的“506項目”代號起步，到如今成為全球第四大DRAM廠，靠的是國家和資本支持，更靠的是人。

朱一明深知，要追趕三星、海力士這些巨頭，單純靠他一個人或某一家資本的輸血遠遠不夠。他必須把長鑫科技變成一艘由全體船員劃槳的巨艦，而非他一個人的游艇。

如今，隨著5月27日上會審核臨近，長鑫科技距離科創板僅一步之遙。

一旦上市鐘聲敲響，這200億的大紅包將從紙面數字變成真金白銀。朱一明用行動證明了那句話：財散人聚，財聚人散。

在冰冷精密的芯片世界之外，這位芯片大佬，參透了最樸素的人間煙火。