2026年5月，美團(tuán)正式發(fā)布“跑腿Skill”。用戶對著OpenClaw、Cursor、微信、飛書等AI助手說一句“幫我買杯咖啡”，系統(tǒng)直接調(diào)用美團(tuán)跑腿完成下單，騎手接單，咖啡送達(dá)。全程無需打開美團(tuán)App。

這不是美團(tuán)去“搶”AI入口，而是AI生態(tài)自然生長出的一個缺口——物理世界閉環(huán)能力——被美團(tuán)用既有重資產(chǎn)填補(bǔ)。美團(tuán)最重的資產(chǎn)（740萬騎手、調(diào)度算法、履約網(wǎng)絡(luò)），被封裝成了一個標(biāo)準(zhǔn)化接口。這不是高亢的進(jìn)攻，是一個擁有740萬騎手的“重公司”，在止血階段對既有資產(chǎn)做出的務(wù)實(shí)適配。

為什么是美團(tuán)

要理解美團(tuán)為什么在這個時間點(diǎn)發(fā)布Skill，需要先看它的財務(wù)底牌。2025年全年，美團(tuán)凈虧損234億元，核心本地商業(yè)從2024年盈利524億元轉(zhuǎn)為虧損約69億元。股價從高點(diǎn)217港元回落至80港元區(qū)間以下，市值已不到5000億港元。

在這個背景下，Skill的發(fā)布不是“絕地反擊”，而是“止損”期的務(wù)實(shí)選擇。

美團(tuán)的稟賦在“肢體”——740萬騎手、覆蓋2800個區(qū)縣的調(diào)度系統(tǒng)、日均數(shù)千萬單的履約經(jīng)驗(yàn)。它天生就是那個在物理世界“行萬里路”的執(zhí)行者。而阿里千問、字節(jié)豆包、DeepSeek、Kimi等大模型公司的核心能力是“大腦”——理解語言、進(jìn)行推理、生成創(chuàng)意。它們不需要，也不應(yīng)該去自建一個龐大的運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)。

這不是某一方“缺腿”的問題，而是社會系統(tǒng)效率的互補(bǔ)。在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)分工中，追求“大而全”往往是反效率的，“大腦”與“肢體”通過標(biāo)準(zhǔn)化接口（Skill/MCP）耦合，才是健康的生態(tài)。

京東選擇了另一條路。它沒有把達(dá)達(dá)快送的運(yùn)力封裝成開放接口，而是推出獨(dú)立App“京東AI購”，整合零售、外賣、七鮮等生態(tài)資源，運(yùn)力端依托自有騎手網(wǎng)絡(luò)。京東的打法是自己長腦子、自己長腿，把用戶鎖在自家AI入口內(nèi)。這與美團(tuán)“把腿伸出去”的路線截然相反。兩種選擇沒有高下之分，只是反映了不同的戰(zhàn)略處境：美團(tuán)需要接入更多入口來守住調(diào)用權(quán)，京東需要自建閉環(huán)來守住用戶心智。

美團(tuán)怎么做到的

跑腿Skill的技術(shù)細(xì)節(jié)揭示了“重資產(chǎn)”如何被“接口化”。

用戶說出“到菜市場買1斤新鮮田螺”，AI自動完成場景識別、地址匹配、價格預(yù)估與訂單提交。Skill接入美團(tuán)跑腿地址簿，自動拉取常用地址；物品信息由AI識別品類；下單前展示完整訂單預(yù)覽卡片；下單后可直接向AI助手查詢騎手實(shí)時配送進(jìn)度。代碼已在GitHub和ClawHub開源發(fā)布，采用零開發(fā)接入方式。

這意味著，美團(tuán)最重的資產(chǎn)（740萬騎手、調(diào)度算法、履約網(wǎng)絡(luò)）被封裝成一個標(biāo)準(zhǔn)化接口。任何AI助手都可以調(diào)用這套運(yùn)力，但用戶不再需要知道運(yùn)力屬于美團(tuán)。美團(tuán)從“造城門的人”變成了“鋪水管的人”——水管埋在地下，上面是Cursor、微信、飛書、豆包、千問。

這與3月財報會上披露的LongCat大模型邏輯一致。LongCat-Next總參數(shù)685億，激活參數(shù)僅29到45億，用MoE架構(gòu)在有限算力預(yù)算下達(dá)到SOTA水平。這體現(xiàn)的是“高性價比補(bǔ)短板”——不追逐萬億參數(shù)的基座模型競賽，而是用最省資源的方式解決客服、調(diào)度、代碼生成等內(nèi)部提效問題。

從LongCat到Skill，邏輯一脈相承：用有限投入，激活既有重資產(chǎn)的最大價值。前者優(yōu)化騎手調(diào)度效率，后者把騎手網(wǎng)絡(luò)開放給外部AI調(diào)用。兩者都是務(wù)實(shí)的“防守性優(yōu)化”——不是去開辟新戰(zhàn)場，而是守住740萬騎手網(wǎng)絡(luò)的調(diào)用權(quán)和效率優(yōu)勢。

美團(tuán)得到的三層收益

美團(tuán)開放這條“腿”，得到的遠(yuǎn)不止一張門票。

第一層收益，防止被繞過。如果不開放Skill，AI Agent的“缺執(zhí)行”狀態(tài)會催生其他解決方案——UU跑腿或餓了么可能成為AI默認(rèn)的“腿”，美團(tuán)的配送網(wǎng)絡(luò)被更輕的調(diào)度平臺包裝后接入AI。開放，是為了不被降維淘汰。

第二層收益，捕獲增量場景。用戶在AI助手里一句話生成的“非標(biāo)需求”——去買1斤新鮮田螺、去驛站取快遞——是美團(tuán)傳統(tǒng)App搜索場景下很難觸達(dá)的增量。接入Skill，相當(dāng)于在AI的每一個對話里，都開了一個美團(tuán)的“隱形收銀臺”。這筆增量收入，有望攤薄那2538億的騎手成本。

第三層收益，也是最深層的：掌握“定義執(zhí)行層標(biāo)準(zhǔn)”的主動權(quán)。當(dāng)Cursor、微信、千問等AI調(diào)用美團(tuán)Skill時，每一次履約都產(chǎn)生一個“執(zhí)行數(shù)據(jù)包”——意圖、地址、路線、時效、異常處理。通過這些數(shù)據(jù)，美團(tuán)能訓(xùn)練出一個“理解物理世界執(zhí)行任務(wù)”的垂直大模型。更重要的是，當(dāng)所有AI都習(xí)慣用美團(tuán)的接口來調(diào)用“物理世界執(zhí)行”時，美團(tuán)就定義了“AI執(zhí)行層”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。未來任何AI想做執(zhí)行，都得按照美團(tuán)的規(guī)矩來。這是真正的“基礎(chǔ)設(shè)施紅利”。

這對AI生態(tài)意味著什么

美團(tuán)Skill的價值，最終還是要在生態(tài)系統(tǒng)中體現(xiàn)。當(dāng)前AI大模型的核心能力集中在信息處理。但當(dāng)用戶說“幫我取快遞”“買杯咖啡”時，AI需要調(diào)用一個能跑進(jìn)現(xiàn)實(shí)世界的履約網(wǎng)絡(luò)來完成閉環(huán)。UU跑腿在2026年4月發(fā)布“全球行業(yè)首個跑腿Skill”，驗(yàn)證了“AI加跑腿”的模式可行。一個月后，美團(tuán)跟進(jìn)，用覆蓋2800個區(qū)縣、740萬騎手的全場景履約網(wǎng)絡(luò)，把這一模式推向了基礎(chǔ)設(shè)施層級。

美團(tuán)不挑客戶。Skill是開放協(xié)議，任何AI只要能調(diào)用，都能接入。真正決定誰會用、誰不會用的，是各家的商業(yè)賬本。

但這種“大腦”與“肢體”的耦合，并非美團(tuán)一家之事。上一代數(shù)字平臺經(jīng)濟(jì)通過算法匹配供需，構(gòu)筑了高效的信息流轉(zhuǎn)模型——在用戶指尖滑動中完成連接。但當(dāng)AI需要將“建議”推進(jìn)為“執(zhí)行”時，社會系統(tǒng)需要的不再只是信息匹配，而是物、運(yùn)力與服務(wù)的全面協(xié)同。

相比之下，美國AI產(chǎn)業(yè)至今仍未找到一個可規(guī)模化的“物理世界執(zhí)行層”。 OpenAI和Anthropic的模型可以寫出最完美的購物清單，但在“誰來把清單上的東西送到用戶手上”這個環(huán)節(jié)，它們面對的是一片碎片化的運(yùn)力市場——高昂的最后一公里成本、分散的區(qū)域配送商、缺乏全國性即時履約網(wǎng)絡(luò)。美國AI的“大腦”再聰明，要落地物理場景時，也像一匹千里馬跑在爛泥路上，有力使不出。這不是技術(shù)能力的差距，是社會基礎(chǔ)設(shè)施的差距。

這才是真正的“人工智能+”所要實(shí)現(xiàn)的事。2025年，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動的意見》，提出深度賦能經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域。當(dāng)AI通過一條條Skill接口，擁有進(jìn)入物理世界的“腿”，當(dāng)數(shù)以千萬計的騎手網(wǎng)絡(luò)不僅僅是體力的輸出者，更成為理解真實(shí)世界的傳感器，人工智能在本地生活領(lǐng)域的落地，就從一個抽象的方向，變成了一條條具象的、日夜運(yùn)轉(zhuǎn)的履約鏈路。

資本市場還在觀望。Skill發(fā)布當(dāng)日，美團(tuán)股價下跌約3%，市場反應(yīng)平淡。當(dāng)前美團(tuán)股價約77.8港元，已逼近前期低點(diǎn)73.6港元。市場等待的是Q1財報（預(yù)計6月1日發(fā)布）能否證明虧損收窄、份額鞏固的拐點(diǎn)真的到來。

美團(tuán)不會主動“消失”——大街上極具辨識度的騎手、滿街的小黃車、綜藝贊助投放，都是美團(tuán)C端心智的證明。它只是把740萬騎手網(wǎng)絡(luò)從超級APP的專屬運(yùn)力，變成了多入口共享的基礎(chǔ)設(shè)施。

2026年某個工作日，一個用戶對著手機(jī)說：“幫我去驛站取快遞送到家。”AI助手理解意圖，調(diào)用美團(tuán)Skill，騎手接單。用戶沒有打開美團(tuán)App，但快遞仍然由美團(tuán)的騎手送達(dá)，接上各家AI的運(yùn)力，跑的不是美團(tuán)的獨(dú)舞，而是740萬騎手網(wǎng)絡(luò)在AI時代能不能有新一輪價值釋放。

或許這個邏輯才是美團(tuán)在3月底的財報電話會上，王興所說的“進(jìn)攻”。

市場是否為這個邏輯買單，6月1日的財報會給出第一個答案。