北京
2026年5月27日，一則諾華中國官方內部郵件在業內流出。文件顯示，
5月26日，諾華公司中國區總裁兼董事總經理李堯（Leo Li）發出全員郵件，官宣中國區最新組織調整方案，2026年7月1日正式生效。
此次調整是諾華國際業務部全球統一架構落地的關鍵一步，核心聚焦商業化產品組合精細化運營、神經科學領域戰略加碼、職能體系卓越升級。
一、全球戰略同步，中國成第二批落地核心區
今年2月，諾華國際業務部總裁Patrick Horber已官宣全球組織架構統一升級計劃，核心是通過清晰職責分工、聚焦運營模式，強化全球各區域協同效率。
作為諾華全球第二大市場，中國區被納入第二批重點推進國家。此次調整基于中國團隊過往高效協同的扎實基礎，深度對齊國際業務部標準，既保障本土業務靈活性，又全面融入全球戰略節奏，為未來創新藥上市、商業價值釋放筑牢組織根基。
二、核心架構升級：三大關鍵調整，聚焦增長引擎
1、全新設立：商業化產品組合與神經科學治療領域
為系統化管理產品全生命周期、釋放品牌長期價值，諾華中國將成立商業化產品組合與神經科學治療領域，重點覆蓋四大核心職能：神經科學疾病領域（戰略加碼核心賽道）、移植疾病領域、商業合作管理、產品組合與生命周期管理。
人事任命：現任中國香港地區負責人陳永興（John Tan）出任該領域負責人，直接向諾華中國區總裁兼董事總經理李堯匯報，常駐上海，并繼續納入國際業務部中國領導團隊。
陳永興擁有27年醫藥行業資深經驗，曾深耕多國市場，在組織戰略、商業卓越、新產品上市、組織轉型等領域積累深厚專長，將為新團隊注入全球化運營視野與實戰能力。
2、香港業務匯報線優化，過渡銜接平穩
自2026年7月1日起，香港地區負責人匯報線調整至唐瀟青（現任國際業務部中國戰略與新產品規劃部負責人）；過渡期內，陳永興繼續兼任香港地區負責人，繼任人選正在推進，后續將適時公布。
唐瀟青背景：加入諾華前，曾任麥肯錫咨詢公司全球副董事合伙人，主導麥肯錫中國醫藥健康業務，深耕醫藥戰略、數字化轉型、商業模式創新等領域，具備深厚行業洞察與咨詢經驗。
香港團隊將同步遵循國際業務部變革節奏，逐步優化組織與運營模式，保持與中國大陸業務協同一致。
3、職能體系全面升級，運營效能再提速
業務卓越及運營團隊（BEE）升級為卓越運營（EE）團隊：聚焦商業化全生命周期，以跨職能協作模式推動執行落地，全面提升公司運營效率；
醫學事務與價值準入團隊協同銜接：打破職能壁壘，強化業務支撐能力，助力創新藥可及性提升與患者獲益；
職責與崗位標準化：統一分工、崗位設置及命名規則，減少協作內耗，增強組織整體執行力。
近年來，諾華中國業績持續穩健增長，2025年上半年中國區營收同比增長8%，穩居跨國藥企在華市場前列。此次調整將進一步夯實增長基礎，尤其強化神經科學、移植等重點領域布局，加速創新產品落地。
諾華中國區總裁兼董事總經理李堯表示，為保障調整順利落地，2026年7月1日前為過渡期，中國管理團隊將密切配合，統籌各項準備與銜接工作，確保日常業務不受影響、員工工作平穩過渡。
未來，諾華中國將持續聚焦核心治療領域，以組織變革為抓手，以高質量執行為核心，深化本土創新生態合作，持續為中國患者帶來更多高品質創新藥物與解決方案。
參考來源：羅濕兄
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