都說，失敗是成功之母！這2年間，業(yè)績集體爆雷的集成灶企業(yè)，以及出貨下跌不止的集成灶市場，還有“曇花一現(xiàn)”的集成灶行業(yè)，留給家電廠商的不能只是“慘、難、苦”。在家電圈看來，集成灶行業(yè)、市場和企業(yè)的現(xiàn)狀，還給走向成熟、謀求轉(zhuǎn)型的家電行業(yè)和企業(yè)，帶來三點反思和教訓。

華辛 撰寫

2025年，火星人營收7.71億元，下降44%；歸母凈利潤從2024年盈利1115萬元驟轉(zhuǎn)為凈虧損2.96億元，同比暴跌2755.29%；自2021年上市以來，火星人曾連續(xù)3年實現(xiàn)營收超20億元。如今，其營業(yè)收入縮水超過6成，實在令人沒想到。

同期，浙江美大營收4.54億元，下降48.24%；歸母凈利潤為1154.23萬元，同比下降89.55%；作為集成灶四小龍唯一盈利的企業(yè)，美大近九成業(yè)務(wù)來自集成灶，接下來的經(jīng)營壓力巨大，距離虧損并不遙遠。

已經(jīng)被st的帥豐電器，去年營收僅2.27億元，下降47.21%；歸母凈利潤虧損5642.12萬元，為上市以來首次年度虧損，又因為“凈利潤為負+扣非營收低于3億元”，被實施退市風險警示。

億田智能去年實現(xiàn)營收3.38億元，下滑51.94%；歸母凈利潤虧損1.72億元，大幅下降747.60%；億田的營收規(guī)模與其上市后最高12.76億元的營收相比，縮水超過7成，與帥豐并稱“難兄難弟”。

聚焦這四家集成灶上市公司的業(yè)績，家電圈看到兩點：一是，集成灶上市“四小龍”，這些年來在集成灶行業(yè)和市場上屬于典型的“躺贏”，完全是吃到了集成灶市場快速引爆的紅利，如今也遭遇集成灶市場腰斬式下跌的拖累。從一個側(cè)面可以看到，集成灶企業(yè)甚至是廚電企業(yè)的主動轉(zhuǎn)型迫在眉睫，卻又異常艱難與痛苦。

二，集成灶行業(yè)和市場的“急漲急跌”，更多是受到外部經(jīng)濟、房地產(chǎn)市場等影響和拖累。本質(zhì)上，集成灶產(chǎn)業(yè)并沒有像白電、黑電那樣建立起內(nèi)生性的競爭力，所以出現(xiàn)了“隨波逐流”的動蕩與不安。帶給家電廠商的反思就是，必須要建立應(yīng)對市場沖擊和風險的新競爭能力。

不過，當家電圈進一步將集成灶，從產(chǎn)業(yè)、市場和企業(yè)三個維度拆分后發(fā)現(xiàn)，集成灶如今的市場局面，很多企業(yè)的生存危機，以及產(chǎn)業(yè)和市場的無力應(yīng)對，并非偶然，而是命中注定的結(jié)果。

集成灶產(chǎn)業(yè)，實在太單薄了！

這幾年，家電產(chǎn)業(yè)的所有品類都在市場上遭遇了持續(xù)性動蕩，為什么只有集成灶產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀如此悲慘？

原因并不復雜。雖然集成灶市場規(guī)模一度突破100億元，成為廚電行業(yè)第三個突破百億的品類，而且一度瞄準200億進軍。但是，在家電圈看來，集成灶這些年來最大問題，在于它只是廚房大產(chǎn)業(yè)的一個品類，并沒有真正發(fā)展成為一個品類成就的集成廚房產(chǎn)業(yè)。

由于短時間的市場規(guī)?？焖贁U大，集成灶被外界寄予更大的野心和希望，大家都想在這個行業(yè)和領(lǐng)域“分一杯羹”。由于美大、火星人等領(lǐng)軍企業(yè)的綜合實力弱、又缺少擔當，以及產(chǎn)業(yè)和行業(yè)協(xié)會的缺位，導致集成灶從一個品類向集成廚房產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)了滯后和空白。

直到集成灶市場一改往年的上漲行情，一些集成灶企業(yè)才開始推動品類的擴容，推出集成洗碗、集成烹飪，甚至集成廚房。但是，在收入下行、消費疲軟的市場通道之中，這些新品類的推廣普及難度大，市場接受度更低，屬于“遠水難救近火”。

隨著整個廚電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展回歸常態(tài)，市場競爭由增量轉(zhuǎn)向存量，以及外部的消費放緩，房地產(chǎn)調(diào)整等，整個產(chǎn)業(yè)陷入下跌通道，集成灶作為廚電的品類之一，自然受到的沖擊更為明顯。畢竟，集成灶一直以增量市場為主導，缺少存量市場的環(huán)境和場景。

所以，集成灶大敗局早在集成灶產(chǎn)業(yè)的利益相關(guān)方們，只是滿足于短期的“品類化發(fā)展”搶蛋糕，缺少產(chǎn)業(yè)化多品類支撐穩(wěn)步做大做強的戰(zhàn)略眼光時，就已經(jīng)注定了。

集成灶市場，總有僥幸投機心理

在一線市場上，集成灶作為廚電的品類，多年來一直與油煙機、燃氣灶存在著“正面競爭”關(guān)系。當時，集成灶“四小龍”公司上市的故事，就是廚房的集成化，以及集成灶將是新一代廚電，實現(xiàn)對油煙機、燃氣灶的替代等故事的演繹。

現(xiàn)實的尷尬在于：集成灶產(chǎn)品的價格，一直居高不下，而價格便宜的集成灶，要么是品質(zhì)隱患，要么是服務(wù)無人問；集成灶產(chǎn)品的品牌，多是行業(yè)新軍，以及大量的租賃老品牌經(jīng)營，缺乏廚電大品牌的參與推動。這從一開始，就給集成灶市場埋下了“行業(yè)門檻低、競爭手段弱、市場無序”：要么是暴利，要么是劣質(zhì)。

最重要的，在一線市場上，集成灶誕生之初就是“油煙下排”的結(jié)構(gòu)，與現(xiàn)有的廚房櫥柜在結(jié)構(gòu)上融為一體后，在空間上仍然突兀不合群，導致其市場一直以別墅以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)家庭為主導，缺乏在一二線大城市的廣泛應(yīng)用。其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也導致其在廚房競爭步入存量競爭之后，徹底缺少了舞臺和空間，拿集成灶取代油煙機和燃氣灶的舊改難度大，新裝也需要教育和普及。

集成灶市場，雖然發(fā)展速度快、規(guī)模成長空間大，但由于在廚房場景與油煙機、燃氣灶的競爭中，優(yōu)勢與劣勢一樣明顯，導致其市場成長快、衰退更快，最終掉進了泥潭之中。背后原因，既有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的局限，也有市場價格的定位，還有企業(yè)經(jīng)營策略等多方因素，導致集成灶市場雖然規(guī)模放大但面向用戶的心智和接受度并未同步放大。

集成灶企業(yè)，只想收獲不想投入

這些年來，集成灶市場上的相關(guān)企業(yè)，數(shù)量一度出現(xiàn)了3、4百個品牌同臺搶單。但是，大家熟悉的集成灶品牌，除了浙江美大、火星人、億田、帥豐“上市四小龍”之外，還有森歌等專業(yè)化品牌。

同時，包括海爾、美的，以及老板、華帝、蘇泊爾、志高、奧克斯等一大批的家電、廚電品牌，紛紛推出了集成灶產(chǎn)品。大家在集成灶市場的核心目標，就是搶蛋糕分一杯羹。其中不乏大量的投機派，完全奔著破壞產(chǎn)品和市場口碑的方向，就是“賺快錢”，完全無視產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)，以及用戶的口碑。

說白了，除了美大等少數(shù)企業(yè)在集成灶市場深耕多年，超過95%的品牌都是看到集成灶市場商機后，選擇突然發(fā)力，或半路轉(zhuǎn)道。這些企業(yè)吃到了集成灶爆發(fā)式增長的紅利，卻不關(guān)心集成灶的未來市場在哪里，空間有多大？所以，家家都想收獲而不愿意投入和深耕。

少數(shù)專業(yè)的集成灶企業(yè)，由于勢單力薄，困于市場搶蛋糕卻無法去創(chuàng)造、定義新的品類，擴大集成廚房的品類、場景和空間，最終又陷入了品類單一的通道。說白了，集成灶企業(yè)最大的悲傷，在于缺乏話語權(quán)、前瞻性，以及走遠路的認知，最終只能掉進泥潭之中，苦苦掙扎。

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