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5月28日
寧波翌波光電科技有限公司
(以下簡稱“翌波光電”)
董事長楊建春
站在園區剛安排好的過渡廠房前
1000平方米的新車間
正在清場裝修
幾公里外
企業新項目工地上
樁基正穩穩扎根
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企業新項目施工現場
落戶僅四年,產值翻倍增長,過渡廠房與新項目同步推進,這讓楊建春不禁感慨:“北侖真的是我們的福地,政府對企業,就像養孩子一樣!”
這位企業老總為什么會有這樣的感受?在他的講述中,記者拼湊起了北侖的“養育法”。
要理解翌波光電的價值,先得了解PET-CT。這種能精準篩查癌癥的設備,做一次檢查動輒上萬元,成本大頭,就在兩種核心探測晶體——鍺酸鉍晶體(BGO)和硅酸釔镥閃爍晶體(LYSO)。
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企業剛生長出來的硅酸釔镥閃爍晶體(LYSO)
2000年初,楊建春帶著團隊在上海創業,瞄準的就是晶體材料這塊“硬骨頭”。從幫歐美實驗室代工起步,十幾年磨一劍,翌波光電成長為全球極少數掌握這兩類晶體核心生長技術的企業。
技術有了,產業化卻卡了殼。楊建春跑遍江浙滬,始終找不到滿意的落腳點。轉機出現在2022年,一位北侖投資人遞來橄欖枝,他抱著試一試的心態來了。
回憶初到北侖的考察經歷,楊建春印象深刻:“沒想到科技局的招商人員這么懂產業。他們一眼就看準了我們賽道的稀缺性和產業化潛力,覺得企業未來發展空間巨大。”
更讓他沒想到的是,區科技局副局長姚勁忠帶隊,陪著跑遍轄區內的產業園,很快就幫忙敲定了智能裝備產業創新服務綜合體,企業的“家”就這么安了下來。
區科技局工作人員同樣對楊建春印象深刻:務實內斂,像個科學家,談技術時兩眼放光,可填工商登記經營范圍,卻拿不準該怎么寫才規范,典型的技術“學霸”、經營“偏科”。
摸清企業“性格”后,政府部門便主動做起“代理家長”,把企業不擅長的經營“雜務課”一門門補上,讓其能心無旁騖地深耕技術研發。
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企業現有廠房
2023年7月,企業首個車間裝修完畢,楊建春本以為可以順利投產,沒想到區科技局團隊主動上門“找茬”。線路裸露當場指出,安全死角蹲下去看,參觀路線不合理,直接提要求:企業將來一定是客戶想看、同行來學的標桿,得按現代化廠房標準來打造。專業電工隨即進場,換線路、裝防護,一氣呵成。
這份“吹毛求疵”,對缺乏廠房管理經驗的企業來說,恰恰是最稀缺的專業補位。兩個月后,客戶上門驗廠,審核順利過關。當初規劃的參觀通道,至今仍是企業展示實力的名片。
更大的考驗接踵而至。一家國際客戶開出社會責任審核清單,環保、安全、勞工權益……不少標準在國內甚至是空白。面對這道超綱題,楊建春心里打起了鼓:光靠企業自己,審核可能需要一兩年。關鍵時刻,政府多部門組成“陪跑團”,逐項對接整改。僅半年,企業就拿到了“通行證”。
難關接連攻克,企業也迎來爆發式增長,楊建春決定拿地自建新廠。企業搞技術是行家,基建卻是“小白”。正當楊建春心里沒底時,開發區重大項目促進辦公室“項目管家”立刻到位,全流程陪跑,企業從簽合同到拿施工證只用了16天。新項目在建,研發不能停,園區又幫忙協調過渡廠房。楊建春說:“來北侖后,我就沒為地操過心!”
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寧波翌波光電項目效果圖
一路走來,楊建春最深的感觸是兩個字:專業。從車間“設計師”,到審核“陪跑員”,再到項目“管家”,這一連串角色,不是簡單的代辦跑腿,而是政府專業能力的精準外化,穩穩托起了技術研發之外的另一條腿,讓企業邁得更穩、走得更遠。
不過,成長總會帶來新的煩惱,楊建春坦陳:“我們對外部動向不太敏感,有時會錯過政策補貼。”政府部門在專項政策上會主動對接,但一些普惠性政策,覆蓋面廣,反而容易陷入“燈下黑”。“不是政府不服務,是有時候我們連有這些政策都不知道,更談不上主動去提需求。”
企業不斷進階,對政府的“養”法也有了新的期待:除了“有求必應”的響應力,能不能再多一層“未求先應”的洞察力?
采訪結束,楊建春鉆進了晶體實驗室,三十年他就這么守過來了。如今他有了更清晰的愿景:“以前是歐美卡我們脖子,現在我們要推動超聲探測器關鍵零部件國產化,讓國內超聲設備廠商迎頭追趕,把成本降下來,在性價比上反過來卡他們。”
翌波光電這顆“種子”
已經長成“樹苗”
并向更高處攀援
而北侖要回答的
是在下個四年、下下個四年
當更多“技術種子”破土而出時
政府的“養”法能否同步進化
讓它們不錯過
屬于自己的陽光雨露
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來源丨見習記者 黃可馨 記者 謝挺 見習記者 才馥
編輯、一審丨王哲藝 二審丨王昱嘯 三審丨劉姍
責編丨沈焰焰
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