作者：喬

來源：環(huán)球人力資源智庫（ID:ghrlib）

有人采訪過政商兩界的大佬，從李光耀到埃隆?馬斯克，從喬布斯到比爾?蓋茨，試圖找出他們身上的共同點。最后發(fā)現(xiàn)，這些改變了世界的人，都有一套驚人相似的思維模式。

橋水基金創(chuàng)始人瑞?達利歐花了幾十年時間，采訪了全球上百位政商大佬——從李光耀到馬斯克，從喬布斯到蓋茨，終于找到了答案。他把這群人叫做"塑造者"：他們能憑空生出一個想法，然后親手把它變成現(xiàn)實，甚至改變整個世界的運行規(guī)則。

李光耀讓新加坡從一個小漁村變成全球金融中心，喬布斯重新定義了手機、音樂和電腦，馬斯克把人類移民火星從科幻變成了可能。

這些人不是天選之子。他們只是比普通人更早想通了四件事。

1

方向感：在迷霧中敢指方向的人

我以前一直想不通，為什么有些看起來平平無奇的人，能成為一群人的頭頭？

不是最能打的，也不是最聰明的。那些個子高大、武力值爆表的，往往只是別人的打手；那些知識淵博、能說會道的，往往只是別人的軍師。真正能當老大的，往往是那個在所有人都迷茫的時候，敢站出來說"跟我走"的人。

這就是方向感。

塑造者可以胖可以瘦，可以帥可以丑，可以是博士也可以是小學畢業(yè)，但他們都有一個共同點：在海平線還沒出現(xiàn)的時候，他們的目光已經(jīng)穿透了重重迷霧，堅定地指向了某個地方。

這個方向不一定對，甚至大多數(shù)時候都是錯的。但沒關(guān)系。

在世人眼里，堅定的錯誤，永遠勝過理性的猶疑。

法布爾在《昆蟲記》里做過一個著名的實驗。他把一群松毛蟲首尾相連，放在一個花盆的邊緣，讓它們形成一個封閉的圓圈。于是這些毛蟲開始無休止地轉(zhuǎn)圈，永遠跟著前面的同類前進。

即使花盆中間就有它們最愛吃的松針，也沒有任何一只毛蟲敢脫離隊伍。這些毛蟲毫無意義的整整轉(zhuǎn)了七天七夜，直到它們筋疲力盡，餓死在離食物只有幾厘米的地方。

這就是大多數(shù)人的寫照。我們習慣了有人帶隊，習慣了在別人身后跟隨。一旦踏上了盲從的舒適區(qū)，即使更好的機會就在眼前，也不敢邁出那一步。

今年過年，正在相親的侄女拉著我說家常，說她不喜歡"做題家"。不是因為他們只會做題，而是因為他們身上缺少一種生命力。那種從小到大只會跟著別人制定的規(guī)則走，從來沒有自己想法的感覺。

你是個跟隨者，是一只不假思索跟著前面同類繞圈的毛蟲。你不具備生命力。

高考以前，方向是別人給的。你只需要好好學習，考個好大學就行。雖然很累，但心態(tài)很篤定。

大學是第一道坎。突然沒人管你了，你要自己決定是考研、找工作還是出國。很多人在這里就垮了，成了別人口中的"名校廢柴"。

進入社會，又是一道更大的坎。你要決定自己這輩子要干什么，是深耕技術(shù)，還是轉(zhuǎn)型管理，甚至是自己創(chuàng)業(yè)。

那些每天眼睛里有光、精力旺盛的人，未必有很高的學歷，但他們一定有自己的方向。他們知道自己要去哪里，并且一直在朝著那個方向走。

這就是狼群里的頭狼，是隊列之首的毛蟲。只要你有方向，自然會有人跟著你走。

而大多數(shù)人，從大學開始就沒有找到自己的方向。在長達數(shù)年的迷茫中，逐漸丟失了心氣。于是終其一生都在等待，等待別人為自己指明方向，等待權(quán)威告訴自己該怎么做。

建立方向感，知道自己要做什么，這是普通人能成大事的第一個前提。

2

主體性：把自己當主角，而不是觀眾

塑造者的第二個共同點，是他們都不太"顧及他人"。

這不是說他們冷漠無情。比爾?蓋茨捐出了幾乎所有的身家做慈善，尤努斯創(chuàng)辦了格萊珉銀行幫助窮人。而在工作中，他們從來不會把"讓所有人都滿意"當成自己的目標。

是實現(xiàn)自己的目標，還是取悅別人？塑造者永遠會選擇前者。為此即使得罪人，也在所不惜。

很多人這輩子最大的問題，就是太在意別人的看法了。

開會的時候不敢發(fā)言，怕說錯了被別人笑話；工作匯報的時候緊張得要死，滿腦子都是"別人會不會覺得我很蠢"；甚至換個發(fā)型、買件新衣服，都要先想想別人會怎么評價自己。

心理學上把這叫做"自我客體化"——你把自己當成了一個被別人審視的客體，而不是自己人生的主角。

這種人，永遠成不了大事。

因為當你做任何決定，首先考慮的都是"別人會怎么看我" 的時候，你就已經(jīng)失去了所有的鋒芒和勇氣。你會變得畏首畏尾，瞻前顧后，不敢冒任何風險。

我認識一個做HR的朋友，人特別好，誰找她幫忙她都答應。結(jié)果呢？她每天忙得腳不沾地，自己的本職工作卻一塌糊涂。年底評績效，她拿了個最低分。

領(lǐng)導找她談話，說："你人很好，但我需要的是能解決問題的人，不是老好人。"

你看，這個世界就是這么現(xiàn)實。沒有人會因為你脾氣好就給你升職加薪，也沒有人會因為你怕得罪人就尊重你。

真正能贏得別人尊重的，永遠是那些能把事做成的人。

3

迭代力：錯了就改

比死要面子強一萬倍

很多人對成大事的人有一個誤解，覺得他們都是天生的預言家，從一開始就知道路該怎么走。

大錯特錯。

真正的塑造者，沒有一個是不犯錯的。他們和普通人的區(qū)別，不是不犯錯，而是犯錯之后的反應。

普通人犯錯，第一反應是掩蓋，是辯解，是找借口。"這不是我的錯，是別人的問題。""我當初要是知道會這樣，我肯定不會這么做。"

而塑造者犯錯，第一反應是："我哪里錯了？下次怎么才能做得更好？"

這就是達利歐說的"貝葉斯思維"。說人話就是：永遠不要固守一個想法，要根據(jù)新的信息，不斷更新自己的認知。

就像你開車用導航一樣。導航給你規(guī)劃了一條路線，但開著開著，前面堵車了。普通人會硬著頭皮往前擠，堵死在半路上。而聰明人會立刻切換路線，繞開擁堵路段。

目的地是不變的，但路線可以隨時變。

字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張一鳴，就是這方面的高手。

最開始，字節(jié)跳動做的是內(nèi)涵段子，火得一塌糊涂。但張一鳴沒有躺在功勞簿上，他敏銳地發(fā)現(xiàn)了短視頻的風口，立刻all in抖音。

當時公司內(nèi)部很多人反對，說內(nèi)涵段子做得好好的，為什么要去做一個新的東西？但張一鳴力排眾議，把公司最好的資源都投入到了抖音上。

后來的事情，我們都知道了。

如果當時張一鳴固守著內(nèi)涵段子，那現(xiàn)在的字節(jié)跳動，可能早就被淘汰了。

這個世界唯一不變的，就是變化本身。昨天還管用的經(jīng)驗，今天可能就失效了；昨天還賺錢的生意，今天可能就虧本了。

如果你抱著過去的認知不放，那你遲早會被這個世界拋棄。

所以，不要怕犯錯。犯錯不可怕，可怕的是明明錯了，還要死要面子，一條道走到黑。

錯了就改，改得越快，成長得就越快。

4

深耕力：所有的橫空出世

都是蓄謀已久

最后一點：所有能成大事的人，都是不折不扣的"狠人"。

他們對自己夠狠，能承受常人無法想象的孤獨和辛苦。

雷軍在金山的時候，每天工作16個小時，一干就是16年。他說："我這輩子，基本上沒有在凌晨3點之前睡過覺。"

董明珠36歲才進入格力，從一個普通的銷售員做起。為了追討一筆42萬的欠款，她在債主家門口堵了40天。

村上春樹30歲才開始寫作，每天凌晨4點起床，寫5個小時，一寫就是40多年。

沒有誰的成功是輕輕松松的。那些你看起來的橫空出世，其實都是人家熬了無數(shù)個日日夜夜換來的。

很多人說，我也很努力啊，我每天都加班到很晚，為什么還是沒有成功？

因為你的努力，大多是無效的。

真正的努力，不是比誰加班時間長，不是比誰看起來更忙。而是把所有的時間和精力，都集中在一個點上，持續(xù)深耕。

就像挖井一樣。你這里挖一下，那里挖一下，挖一輩子也挖不出水來。但如果你認準一個地方，一直往下挖，總有一天會挖到水。

我見過太多人，做什么事都是三分鐘熱度。做銷售做了半年，覺得太累，轉(zhuǎn)行做運營；運營做了一年，覺得沒前途，又轉(zhuǎn)行做自媒體。

換來換去，錢沒賺到，本事也沒學到。

而那些能成大事的人，一旦認準了一個方向，就會像釘子一樣釘在那里。十年如一日，死磕到底。

當然，這種死磕不是盲目的。只有在你真正熱愛的領(lǐng)域，你才能做到十年如一日的堅持。

天賦是什么？天賦就是你愿意為之付出一切的那件事。

在這件事上，你可以每天工作十幾個小時而不覺得累；你可以忍受別人的嘲笑和質(zhì)疑；你可以在無數(shù)次失敗之后，依然站起來重新開始。

當你把一件事做到極致的時候，成功自然會來找你。

5

最后

瑞?達利歐說："如果你不覺得一年前的自己是個蠢貨，那說明你這一年什么都沒學到。"

成大事從來不是靠運氣，也不是靠天賦。它靠的是一套可復制的思維模式和行為習慣。

有清晰的方向，知道自己要去哪里；

有強大的內(nèi)心，不被別人的看法左右；

有開放的頭腦，錯了就及時改正；

有堅韌的毅力，愿意為了目標長期深耕。

這四條，沒有一條是天生的。它們都是可以通過后天的學習和練習獲得的。

尤其是當了管理者之后。

Photo by Maxwell Ridgeway on Unsplash

— THE END —

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