安徽
總行“商聯”總部經濟服務模式上線以來，建行合肥分行積極響應上級行戰略部署，以商聯平臺為抓手，聚焦集團連鎖重點場景建設，全面提升商戶收單、存款沉淀、客戶拓展協同效能，為區域消費提質升級注入金融動能。
分行緊扣直營連鎖、加盟管理、供應鏈等連鎖場景，統籌各級分支機構開展走訪，積極對接連鎖商戶資金管理、對賬核算、運營管控等需求。針對連鎖品牌普遍存在的門店資金分散、歸集效率低、人工對賬繁瑣等痛點，分行充分運用商聯總部經濟服務能力，堅持一戶一策、定制化服務，年內成功落地集團連鎖商戶23戶，帶動新增商戶門店322家。
圍繞總部經濟客群，分行打造多渠道收單+商戶“三算”解決方案，推動商戶門店收款從分散管理向集中化轉換。通過賬戶結算支撐總部、門店資金精準兌付，通過資金清算實現商戶收款統一歸集與智能清分，通過對賬核算實現對賬數據可視化，有效降低企業財務對賬成本。某兒童服裝品牌是合肥本地連鎖服裝品牌，曾面臨賬戶分散、資金碎片化、對賬易出錯、資金流向難監控等問題，我行商戶“總部經濟”方案落地后，實現全部門店收單、對賬一體化管理，運營效率有效提升；通過“總部經濟”模式，某連鎖便利店實現統一收單與資金集約化管理，資金使用效率大幅提升。
依托商聯集約化運營與標準化服務流程，分行實現商戶簽約至首筆交易最快1日辦結，相較于紙質進件，商戶辦理流程更加線上化，服務響應效率大幅提升。分行整合綜合金融服務產品包，為集團商戶提供一籃子服務：深化條線聯動能力，以收單結算為基礎，配套商戶云貸、代發工資、理財等金融服務，構建“支付+結算+金融+生態”一體化服務體系。
作者：王紅艷
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