2026年是中國眼科產(chǎn)業(yè)邁向技術創(chuàng)新與規(guī)模化轉(zhuǎn)化的關鍵時期，在健康中國戰(zhàn)略指引、人口結(jié)構(gòu)變遷與醫(yī)工融合深度推進的三重驅(qū)動下，眼科行業(yè)已形成全生命周期眼健康管理、AI全域賦能、高端器械國產(chǎn)替代、全球化布局四大核心發(fā)展趨勢。從兒童青少年近視防控到老年眼底疾病診療，從光學器械升級到智能手術機器人落地，從診斷設備自主可控到數(shù)字療法創(chuàng)新突破，眼科正成為醫(yī)療創(chuàng)新最活躍、產(chǎn)業(yè)化落地最迅速的細分賽道之一。

5月20日，2026未來醫(yī)療醫(yī)藥100強大會?眼科創(chuàng)新與投資論壇在上海順利舉辦。本次論壇由高特佳投資市場部負責人陳喆主持，聚焦眼科前沿技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化核心主題，匯聚臨床、資本、產(chǎn)業(yè)界等各領域重磅嘉賓，圍繞臨床需求牽引、醫(yī)療服務創(chuàng)新、高端裝備研發(fā)、手術機器人突破、超聲國產(chǎn)替代、AI應用落地及全球化布局展開深度研討，為眼科產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展搭建跨界交流與資源對接的核心平臺。

01

民營眼科邁入全周期價值服務時代

華廈眼科醫(yī)院集團副總裁，中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會醫(yī)院管理分會副會長，上海大學兼職教授 張昊志先生

華廈眼科醫(yī)院集團副總裁，中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會醫(yī)院管理分會副會長，上海大學兼職教授 張昊志先生強調(diào)，民營眼科歷經(jīng)二十年系統(tǒng)發(fā)展，已成為國內(nèi)服務規(guī)模超越公立的醫(yī)療亞專科，但當前行業(yè)仍面臨人才短缺、競爭同質(zhì)等挑戰(zhàn)，加上目前大環(huán)境下醫(yī)保承壓等因素，增長趨勢放緩，這既是符合醫(yī)療內(nèi)涵發(fā)展規(guī)律的表現(xiàn)，也是響應國家高質(zhì)量發(fā)展要求的必由之路，眼科連鎖機構(gòu)將邁入依靠單業(yè)務增長向全生命周期眼健康管理、基礎醫(yī)療與消費醫(yī)療協(xié)同、強化標準化運營與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的生態(tài)轉(zhuǎn)型，這也是頭部民營機構(gòu)的必然選擇。同時，眼健康上升為國家戰(zhàn)略，“一老一小”成為政策與市場雙核心，視光、干眼、老視、老年眼病、眼健康管理成為滿足疾病譜變化新增長曲線。

華廈眼科以“1236”戰(zhàn)略為核心，推行基礎醫(yī)療+消費醫(yī)療雙輪驅(qū)動，布局200家機構(gòu)與六大區(qū)域中心，平衡擴張質(zhì)量與運營效率。集團將數(shù)字化與AI作為核心支柱，搭建患者、醫(yī)護、員工、信息平臺四大系統(tǒng)，用智慧診療與數(shù)據(jù)決策實現(xiàn)降本增效、合規(guī)運營。

此外，民營眼科的核心競爭壁壘，已脫離硬件與人才的簡單比拼，服務體系、人才造血、產(chǎn)業(yè)協(xié)同成為長期制勝關鍵。硬件可快速標準化復制，人才可通過市場化引進補齊，但服務軟實力、標準化醫(yī)師培養(yǎng)、上下游生態(tài)鏈接難以短期模仿，也是中小機構(gòu)無法跨越的門檻。華廈眼科搭建OSS標準化醫(yī)生培訓體系、校企合作生態(tài)平臺、至臻服務標準化系統(tǒng)，破解民營專科人才短板；構(gòu)建特色服務體系，實現(xiàn)差異化競爭；聯(lián)動上游設備、耗材、藥械、AI企業(yè)，打造全鏈條產(chǎn)業(yè)生態(tài)，平衡醫(yī)療質(zhì)量、效率與成本，探索政府、社會、患者、員工多方共贏的可持續(xù)模式。

02

AI +醫(yī)工轉(zhuǎn)化打破高端眼科器械外企壟斷

圖湃醫(yī)療副總經(jīng)理，國際智能醫(yī)工創(chuàng)新中心副主任，中關村（昌平）智能眼科醫(yī)工產(chǎn)業(yè)園醫(yī)工創(chuàng)新轉(zhuǎn)化首席專家 鮑紅艷先生

圖湃醫(yī)療副總經(jīng)理，國際智能醫(yī)工創(chuàng)新中心副主任，中關村（昌平）智能眼科醫(yī)工產(chǎn)業(yè)園醫(yī)工創(chuàng)新轉(zhuǎn)化首席專家 鮑紅艷先生分析，眼科高端診療設備曾長期由外資主導，除國產(chǎn)OCT實現(xiàn)“領跑”之外，高端手術顯微鏡、超乳玻切一體機等核心設備仍依賴進口，行業(yè)面臨核心技術卡脖子、產(chǎn)品孤立、數(shù)據(jù)不通、轉(zhuǎn)化低效四大痛點。單一設備競爭難以維持優(yōu)勢，術前－術中－術后全流程打通、AI中樞串聯(lián)、醫(yī)工協(xié)同前端創(chuàng)新，成為國產(chǎn)高端器械突圍路徑。

圖湃醫(yī)療推出“兆赫茲OCT”，實現(xiàn)成像技術再次代際突破，同時聯(lián)合AI輔助診斷、導航手術顯微鏡、超乳玻切一體機，覆蓋精準診斷、手術、隨訪全場景。企業(yè)以AI為數(shù)字紐帶，打通多設備數(shù)據(jù)壁壘，術中掃頻OCT導航與三維重建提升復雜手術精準度，數(shù)字孿生眼為手術機器人自動化奠定基礎。

值得注意的是，醫(yī)工轉(zhuǎn)化是高端器械創(chuàng)新的核心瓶頸，高校科研與企業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在斷層，原始創(chuàng)新無人承接，導致國產(chǎn)創(chuàng)新多為微改迭代。產(chǎn)業(yè)園、聯(lián)合基金、臨床協(xié)同平臺，是補齊前端研發(fā)、工程化、商業(yè)化全鏈條的關鍵載體，也是推動國產(chǎn)替代向高端邁進的必要支撐。

圖湃醫(yī)療依托中關村智能眼科醫(yī)工產(chǎn)業(yè)園，設立聯(lián)合科研基金，資助高校與醫(yī)院開展AI、核心元器件攻關，完成原始創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化；聯(lián)合全國多地眼科產(chǎn)業(yè)園組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，整合政策、產(chǎn)業(yè)鏈、臨床資源，推動國產(chǎn)高端裝備技術自主可控，以生態(tài)協(xié)同加速創(chuàng)新落地。

03

眼底手術邁入機器人精準時代

微眸醫(yī)療聯(lián)合創(chuàng)始人，中山大學教授 黃凱先生

微眸醫(yī)療聯(lián)合創(chuàng)始人，中山大學教授 黃凱先生表示，眼底手術是眼科診療“天花板”，視網(wǎng)膜操作空間僅微米級，人手生理抖動直接影響手術安全，優(yōu)質(zhì)眼底醫(yī)生極度稀缺、區(qū)域分布不均，基層患者難以獲得精準治療，高精度、低損傷、可遠程、可普及成為眼底手術的剛性需求，手術機器人是解決這一矛盾的核心方案。

微眸醫(yī)療攻克微米級末端執(zhí)行器與眼科定制操控系統(tǒng)，設備適配手術室、醫(yī)生上手快，完成百余例臨床試驗且成功率100%，可顯著提升患者視力。機器人可徹底濾除生理抖動，實現(xiàn)視網(wǎng)膜下精準注射，解決手動手術無法突破的精度極限。

此外，遠程手術是平衡醫(yī)療資源不均的重要方向，但眼科遠程手術長期面臨精度、通信、操作習慣三重障礙，能實現(xiàn)跨區(qū)域視網(wǎng)膜下注射的臨床落地，標志著中國眼科遠程精準手術進入實用階段，對基層與偏遠地區(qū)意義重大。

微眸醫(yī)療團隊完成全球首例跨省遠程視網(wǎng)膜下注射手術，將頂級專家手術能力下沉至基層，具身智能貫穿術前規(guī)劃、術中追蹤、術后評估全流程，未來將聯(lián)動高端成像設備向半自動/全自動升級，同時以AI搭建標準化培訓體系，補齊眼底醫(yī)生人才短板。

04

眼科超聲國產(chǎn)替代進入深水區(qū)

邁達科技總經(jīng)理 趙子川先生

邁達科技總經(jīng)理 趙子川先生指出，眼科超聲是眼底復雜成像場景中不可替代的基石技術，常規(guī)AB超與高頻UBM分別在白內(nèi)障篩查、青光眼診斷中扮演重要角色。隨著分級診療推進，基層裝機需求爆發(fā)，全頻率覆蓋、圖像清晰、AI輔助、性價比成為國產(chǎn)替代的核心競爭力，行業(yè)進入技術與市場雙兌現(xiàn)階段。

邁達科技自90年代起深耕該領域，研發(fā)出國內(nèi)首臺眼科超聲診斷儀與UBM設備，打破國外技術壟斷。企業(yè)持續(xù)推進技術迭代，實現(xiàn)環(huán)陣超聲技術重大突破，大幅提升有效景深，在圖像清晰度、微小病灶分辨、全眼探查范圍上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，適配基層與三甲多元需求。

隨著行業(yè)發(fā)展，單一超聲設備已無法滿足臨床需求，診斷+治療一體化、多設備聯(lián)動、AI自動診斷成為趨勢，同時國內(nèi)市場競爭加劇，全球化布局成為成熟企業(yè)的第二增長曲線，技術自主、質(zhì)量統(tǒng)一、渠道下沉是出海關鍵。邁達構(gòu)建了超聲+激光+光學的全產(chǎn)品矩陣，覆蓋三眼病解決方案，其產(chǎn)品遠銷80余國，國內(nèi)市占率領先，堅持“從無到好到全”的替代路徑，以技術自研與全球化推動國產(chǎn)超聲登頂全球。

05

AI重構(gòu)眼科診療，從硬件賦能到商業(yè)化破局

依托眼科場景高標準化、影像數(shù)據(jù)積累深厚的天然優(yōu)勢，AI已成為眼科創(chuàng)新的核心變量。但行業(yè)仍面臨收費機制滯后、醫(yī)院數(shù)據(jù)孤島、商業(yè)化路徑不清晰、基層落地難等現(xiàn)實瓶頸，如何讓AI從技術亮點轉(zhuǎn)化為臨床剛需與盈利增長點，成為全行業(yè)共同課題。為此，論壇特別設置圓桌對話環(huán)節(jié)，聚焦“新一輪人工智能浪潮下，眼科的機遇與挑戰(zhàn)”，邀請行業(yè)實戰(zhàn)派嘉賓展開深度研討。

本次圓桌由伊嘉資本合伙人劉鵬程主持，圖湃醫(yī)療副總經(jīng)理，國際智能醫(yī)工創(chuàng)新中心副主任，中關村（昌平）智能眼科醫(yī)工產(chǎn)業(yè)園醫(yī)工創(chuàng)新轉(zhuǎn)化首席專家 鮑紅艷先生；蘇州比格威醫(yī)療科技有限公司董事長、創(chuàng)始人，電子科技大學教授 陳新建先生；朗目醫(yī)療創(chuàng)始人、CEO 闞敏先生；依未科技創(chuàng)始人 柯鑫先生四位嘉賓，圍繞AI在眼科的機遇、挑戰(zhàn)、落地與商業(yè)化展開交流。

圖湃醫(yī)療副總經(jīng)理，國際智能醫(yī)工創(chuàng)新中心副主任，中關村（昌平）智能眼科醫(yī)工產(chǎn)業(yè)園醫(yī)工創(chuàng)新轉(zhuǎn)化首席專家 鮑紅艷先生分析，AI收費政策短期難以全面落地，硬件+AI捆綁是規(guī)避收費難題、快速落地的可行路徑，既不增加醫(yī)院額外成本，又能提升設備價值。三甲醫(yī)院需要AI提升復雜手術效率，基層需要AI補齊診斷能力，分層落地才能最大化AI價值。

圖湃醫(yī)療將AI視為設備應有特性。目前多病種輔助診斷軟件已進入國家局審評綠色通道，未來也沒有計劃單獨收費。在三甲醫(yī)院賦能復雜白內(nèi)障手術，在基層實現(xiàn)精準分診與診斷；同時共建數(shù)據(jù)中心、開放協(xié)議，聯(lián)動機器人與治療設備，以AI串聯(lián)全流程，構(gòu)建智能診療生態(tài)。

蘇州比格威醫(yī)療科技有限公司董事長、創(chuàng)始人，電子科技大學教授 陳新建先生指出，純AI軟件商業(yè)模式不可持續(xù)，以硬件為載體、AI為核心是行業(yè)共識。隨著醫(yī)保將AI輔助診斷（包括眼底糖網(wǎng)診斷）納入乙類目錄，眼科AI正式進入收費時代，政策落地將徹底激活商業(yè)化潛力，具備三類證與軟硬一體能力的企業(yè)將率先獲益。

比格威拿下全球首張OCT眼科AI三類證，堅持軟硬一體，以AI提升硬件競爭力，通過硬件銷售+AI增值服務實現(xiàn)盈利，推動AI從“拿證”走向“收費變現(xiàn)”，實現(xiàn)技術價值與商業(yè)價值雙贏。

朗目醫(yī)療創(chuàng)始人、CEO 闞敏先生強調(diào)，眼科診斷AI已實現(xiàn)規(guī)模化落地，但在治療領域的AI應用仍近乎空白，存在巨大創(chuàng)新空間。以青光眼為例，患者眼壓耐受度個體差異極大，亟需AI輔助實現(xiàn)個性化診療與治療方案定制，目前相關研究僅停留在高校科研階段，缺乏商業(yè)化轉(zhuǎn)化。

朗目醫(yī)療聚焦青光眼微創(chuàng)治療耗材，緊密聯(lián)動高校開展AI基礎研究，等待技術成熟后啟動臨床轉(zhuǎn)化與商業(yè)化落地。不過，治療領域的AI產(chǎn)品研發(fā)周期長達5-10 年，企業(yè)需堅持長期主義，提前布局以搶占未來個性化治療賽道先機。

依未科技創(chuàng)始人 柯鑫先生分析，醫(yī)療AI無法盈利的核心矛盾是生產(chǎn)力解放與生產(chǎn)關系束縛不匹配，醫(yī)療器械證、醫(yī)院數(shù)據(jù)壁壘等因素限制了AI價值釋放。依未科技另辟蹊徑，不做單純診斷，而是提取眼底300余項定量生物標志物，應用于眼科與全身疾病診療。

依未科技堅持純軟件差異化路線，不綁定硬件設備，聚焦場景真實痛點，為用戶提供可感知的AI價值，以需求驅(qū)動商業(yè)化落地。通過解放AI無限產(chǎn)能，匹配真實臨床與健康需求，破解醫(yī)療AI盈利難題，實現(xiàn)技術價值最大化。

06

穿越產(chǎn)業(yè)周期，創(chuàng)新+全球化成眼科器械必答題

在行業(yè)周期下行、國內(nèi)市場競爭加劇的背景下，源頭技術創(chuàng)新+全球化布局成為眼科高端醫(yī)療器械穿越周期的核心破局路徑。中國眼科器械已從跟隨模仿邁入自主創(chuàng)新階段，從國內(nèi)替代走向全球競爭，如何打造技術壁壘、選擇合規(guī)路徑、搭建海外渠道、實現(xiàn)全球化商業(yè)化，成為創(chuàng)新企業(yè)的生存必修課。

該圓桌聚焦“高端醫(yī)療器械的國產(chǎn)替代與創(chuàng)新：從技術突圍到全球化”主題，由高特佳投資董事總經(jīng)理陳紀擔任主持，邀請了瞳沐醫(yī)療創(chuàng)始人、總經(jīng)理 叢偉建先生，中景緯視創(chuàng)始人、董事長 顧佳佳女士，睿視科技創(chuàng)始人、董事長 姚俊先生，瑞生醫(yī)療副總經(jīng)理 鄭瑜先生四位嘉賓，針對高端醫(yī)療器械國產(chǎn)替代與全球化展開深度對話。

瞳沐醫(yī)療創(chuàng)始人、總經(jīng)理 叢偉建先生指出，眼科手術機器人核心部件長期依賴進口，采用通用機械臂無法滿足眼科精度需求，全鏈條自研、原創(chuàng)術式是參與全球競爭的關鍵，避開同質(zhì)化，選擇未被滿足的臨床痛點，才能構(gòu)建長期壁壘。

瞳沐醫(yī)療聚焦眼底手術機器人，放棄市面成熟機械臂方案，自研具有自主產(chǎn)權的2微米精度六自由度機械臂，徹底擺脫國外核心部件依賴，實現(xiàn)全鏈條自主知識產(chǎn)權。企業(yè)選擇從0到1的開創(chuàng)性術式賽道，解決眼底手術超精細操作、突破人體生理極限的臨床痛點。

中景緯視創(chuàng)始人、董事長 顧佳佳女士強調(diào)，消費類眼科創(chuàng)新內(nèi)卷嚴重，全球原創(chuàng)技術+國際頂刊臨床數(shù)據(jù)是出海通行證。企業(yè)同時布局海外技術授權與經(jīng)銷代理，可快速打開全球市場，避開國內(nèi)價格戰(zhàn)，實現(xiàn)內(nèi)外雙循環(huán)。

中景緯視依托全球原創(chuàng)動態(tài)離焦技術，研發(fā)新型光學膜產(chǎn)品，臨床數(shù)據(jù)登頂國際頂刊，獲得全球公共衛(wèi)生防盲組織認可，成為越南等24國近視防控項目戰(zhàn)略合作企業(yè)，實現(xiàn)創(chuàng)新技術全球認可。此外，企業(yè)出海采用技術授權+代理商合作雙模式，同步推進美國、歐洲法規(guī)注冊，以原創(chuàng)技術、夯實臨床數(shù)據(jù)為核心競爭力，在國內(nèi)市場內(nèi)卷環(huán)境下，實現(xiàn)國內(nèi)外市場雙線發(fā)力，拓寬增長空間。

睿視科技創(chuàng)始人、董事長 姚俊先生表示，電子屏光污染引發(fā)近視、干眼激增，傳統(tǒng)方案治標不治本，數(shù)字療法+居家場景是藍海方向，高頻、居家、早篩早干預，可構(gòu)建數(shù)據(jù)與場景壁壘，避開傳統(tǒng)眼鏡、器械的紅海競爭。

睿視科技聚焦電子屏光污染痛點，基于創(chuàng)新數(shù)字光療+視覺數(shù)字療法，優(yōu)化光譜、對比度等參數(shù)，從根源降低電子屏對眼部的損傷，構(gòu)建居家端近視早篩、干預、反饋的全閉環(huán)方案。企業(yè)申報AI輔助近視診療三類證，對標海外數(shù)字療法合規(guī)路徑，堅持差異化定位，聚焦近視早期干預賽道，以高頻居家場景、數(shù)據(jù)持續(xù)迭代構(gòu)筑護城河，以創(chuàng)新數(shù)字療法參與全球眼健康市場競爭。

瑞生醫(yī)療副總經(jīng)理 鄭瑜先生分析，成熟眼科耗材市場穩(wěn)定，但內(nèi)卷嚴重，基于臨床需求的微創(chuàng)新可提升依從性與舒適度，從而避開同質(zhì)化競爭；此外，由于國內(nèi)市場見頂，全球化運營、多模式出海，是穩(wěn)健型企業(yè)的最優(yōu)選擇。

瑞生醫(yī)療聚焦眼科耗材與設備，在OK鏡、離焦鏡、人工晶體等成熟產(chǎn)品上做微創(chuàng)新，優(yōu)化設計提升患者佩戴舒適度與依從性。此外，企業(yè)創(chuàng)立之初便確立全球化愿景，采用低值耗材外貿(mào)、海外品牌運營、本地生產(chǎn)銷售多元模式，優(yōu)先推進人工晶體、耗材出海，依托中國供應鏈優(yōu)勢，布局海外本地化運營，讓國產(chǎn)眼科優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品惠及全球用戶。

文｜周秋寒

微信｜ZQH0806zqh0704

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