點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

每次領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面表揚(yáng)你，你會怎樣回應(yīng)呢？不知所措還是口若懸河呢？此時，你不能唯唯諾諾、更不可能趁機(jī)邀功。

雖然你也想在領(lǐng)導(dǎo)面前好好表現(xiàn)，可最后就只微笑說了“謝謝”兩個字，然后就不知道說什么了。過后又覺得自己很不爭氣，咋滴就沒好好把握機(jī)會呢？至少也得在給領(lǐng)導(dǎo)面前刷個存在嘛。

在職場中，每次與領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)面溝通都是一次機(jī)會，可不是時時都有這樣的機(jī)會，所以我們要好好抓住。

要說被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面表揚(yáng)這件事，估計大家都喜歡吧。對于不善言語，不太會主動的職場小白來說，面對領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面表揚(yáng)，會無所適從，陷入笑著接受還是謙虛拒絕的糾結(jié)中。學(xué)會這一招：思維轉(zhuǎn)換+感謝+計劃，既能坦然面對領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)面表揚(yáng)，還能讓領(lǐng)導(dǎo)記住你，認(rèn)可你。

首先，思維轉(zhuǎn)換，換個角度去看待表揚(yáng)這件事。

對于表揚(yáng)這兩字我們很熟悉，但什么是表揚(yáng)呢？或者都沒去真正了解過。表揚(yáng)，是一種自上而下的行為，是領(lǐng)導(dǎo)對下屬的表揚(yáng)，隱含了等級制度和權(quán)力關(guān)系。

所以，潛意識里，我們會去權(quán)衡職場中這種權(quán)力關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)既能表揚(yáng)你，也可以批評你，自然而然面對領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)會很緊張。這是本能的反應(yīng)。尤其是面對自己不熟悉的領(lǐng)導(dǎo)，或者不認(rèn)識自己的領(lǐng)導(dǎo)，還會想領(lǐng)導(dǎo)真得在敲打自己還是挖坑呢。

其實(shí)，你要改變這種思維方式。領(lǐng)導(dǎo)老板能當(dāng)面表揚(yáng)你，說明你有能力。那為什么不能坦然接受別人對自己的肯定呢。把領(lǐng)導(dǎo)對你的肯定，理解成信任你，認(rèn)可你做的事情。我想你再次面對領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)時，會很享受這種被認(rèn)可的喜悅，內(nèi)心也就淡然很多。

也因?yàn)樗季S的轉(zhuǎn)換，會影響你的態(tài)度，對于表揚(yáng)這件事你不是被動的，會變成主動方，這樣至少能給領(lǐng)導(dǎo)留下不一樣的自己。

當(dāng)然，你也要小心有些心機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)，有可能用表揚(yáng)套路你，當(dāng)著眾人的面抬高你，讓你得意驕傲，認(rèn)不清自己，讓周圍的人眼紅，最后讓你難逃被孤立的結(jié)局。職場中不免有這些小人的存在的，眼睛要擦亮，有些領(lǐng)導(dǎo)就是不善意的。

其次，言語上巧妙做出回應(yīng)，對領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。

簡單回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)“謝謝”或“應(yīng)該的”，這樣的回答其實(shí)沒有太多的意義，既不能讓領(lǐng)導(dǎo)留下什么印象，又會讓場面很尷尬。領(lǐng)導(dǎo)會覺得你的回答太敷衍了，本來還想給你機(jī)會，看你這反應(yīng)機(jī)會還不得留給其他人了。

怎樣大方又不失禮地感謝領(lǐng)導(dǎo)呢？

首先，要對領(lǐng)導(dǎo)的肯定表達(dá)感謝，這是必須的。這感謝若是說得太官方，就顯示毫無誠意，需要走心，重點(diǎn)在于你要說出具體要謝領(lǐng)導(dǎo)什么。這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你的感謝實(shí)實(shí)在在，他的表揚(yáng)沒有白說。

感謝也是有技巧的。這時，你得給領(lǐng)導(dǎo)貼標(biāo)簽。你希望以后領(lǐng)導(dǎo)對你什么樣？那你就感謝他什么，而不僅僅在領(lǐng)導(dǎo)真的哪里對你好了就感謝什么。例如說，你希望領(lǐng)導(dǎo)以后多指導(dǎo)你專業(yè)知識，你就可以說，多謝領(lǐng)導(dǎo)對我不厭其煩的教導(dǎo)，我才能成長很快，我才能把這件事做成。假如，你做事馬虎，那你就可以說，我得感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的寬容和耐心，沒有放棄我，不然這件事我真得做不好。

在感謝的同時，可以進(jìn)一步適當(dāng)表達(dá)自己的感受和展示不足，讓領(lǐng)導(dǎo)感受你的真誠，也能看到你想進(jìn)步的欲望。比如，你可以說，“領(lǐng)導(dǎo)您過獎了，本來還能做的更好，這次經(jīng)驗(yàn)還是有點(diǎn)欠缺，我會復(fù)盤，繼續(xù)多學(xué)習(xí)多積累，爭取下次做得更好”，也可以說“這次項(xiàng)目過程我學(xué)到很多，但在XX這方面還是沒能很好把握，需要多多學(xué)習(xí)，下次項(xiàng)目會做得更好”。

領(lǐng)導(dǎo)是感謝了，但也別忘了，在職場中你不是一個人。只感謝領(lǐng)導(dǎo)，有些同事可會眼紅的。若是團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾夸你的時候，別忘了一起并肩作戰(zhàn)的同事，可以順便帶一下對方，這樣還能與同事保持良好關(guān)系，更好配合。感謝同事的要求與感謝領(lǐng)導(dǎo)不一樣，要點(diǎn)在讓同事的參與感，也能感覺到這個表揚(yáng)也是給他自己的。

最后，還需進(jìn)一步升華，展望自己，用計劃讓領(lǐng)導(dǎo)加深對你的印象和認(rèn)知。

領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)不僅是對你的工作認(rèn)可，關(guān)鍵在與于激勵你為公司創(chuàng)造更多的價值。你接收到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)之后你會怎樣表現(xiàn)，這才里領(lǐng)導(dǎo)最想看到的回應(yīng)。

職場是很現(xiàn)實(shí)的，你能未公司帶來剁手利潤，決定你的價值有多大。價值除了現(xiàn)有的，還得讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的未來潛力，有想投資你的想法。

這個展望自己，就是你接下來的計劃，從可以從不同的角度來表達(dá)。例如，從自己的工作計劃來說，我爭取明年部門業(yè)績提升10%。也可以從工作態(tài)度來講，我一定會更加勤懇地工作，服務(wù)好每一位客戶，牢牢抓住重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶。重點(diǎn)在于讓領(lǐng)導(dǎo)了解你是有計劃，有目標(biāo)的，不是躺平者或者渾水摸魚。

展望這一步不是必須的，卻能錦上添花，讓領(lǐng)導(dǎo)更深認(rèn)識你，在后面工作中領(lǐng)導(dǎo)也會第一時間想到的是你。

結(jié)束語

在職場中，“思維轉(zhuǎn)換+感謝+計劃”這一招雖不是萬精油的，但學(xué)會了能坦然面對領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)還記住你了。

聰明的職場人，懂得不端不裝，恰到好處的拿捏尺寸，領(lǐng)導(dǎo)怎能不記住你？不看好呢？其實(shí)，這是升職加薪的必經(jīng)之路。

你有被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面表揚(yáng)獎勵嗎？對于這種情況，你會怎樣處理？歡迎你留言說說你不同的看法！

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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