牽手10年后，“男鞋第一股”奧康國際選擇“清倉”斯凱奇。

來源：雷達財經

文：周慧 編：孟帥

業績持續虧損的壓力下，“男鞋第一股”奧康國際“清倉”了合作十年的斯凱奇。

據奧康國際披露的2025年報，截至2025年末，公司在國內的斯凱奇門店已全部關閉，且年內無新增門店。而公司旗下所有品牌，去年更是合計凈關閉399家門店。

時間回撥至2015年，奧康國際為拓展皮鞋主業外的新增長曲線，與國際知名運動品牌斯凱奇簽訂戰略合作框架協議，計劃借此打造多品牌全品類“鞋業王國”。

起初，斯凱奇的確為奧康國際帶來了顯著的業績加成。2021年，斯凱奇給公司貢獻的營收一度突破3億大關。

然而，隨著國產運動品牌的強勢崛起以及市場競爭的加劇，斯凱奇的營收逐漸下滑。2025年，斯凱奇給公司貢獻的營收僅為1.14億元，同比暴跌55.45%。

隨著奧康國際在國內斯凱奇門店數量的“清零”，昔日這筆被雙方視作“強強聯合”的合作，最終走向了謝幕。

值得一提的是，奧康國際“清倉”斯凱奇的同時，公司業績也持續承壓。2022年至2025年，公司歸母凈利潤連虧四年，合計虧損規模達9.24億元。

雖然奧康國際試圖通過聚焦主品牌、研發創新等策略實現業績突破，但目前收效并不明顯。

作為奧康國際的創始人，王振滔一度曾擁有奧康國際、康華生物兩大上市公司。2020年，王振滔、王晨父子還曾憑借130億元的財富，登上《2020胡潤百富榜》。

不過，隨著兩家上市公司的業績持續下滑，王振滔、王晨父子的身家也不斷縮水。2024年，前者在《胡潤百富榜》上的財富僅已銳減至51億元，2025年更是直接跌出榜單。

此外，去年，王振滔還將康華生物的控股權拱手讓人，萬可欣生物成為康華生物新的控股股東。

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01

奧康“清倉”斯凱奇

一年關閉125家門店

牽手10年后，“男鞋第一股”奧康國際選擇“清倉”斯凱奇。

奧康國際此前發布的2025年報顯示，截至2024年末，公司在國內的斯凱奇直營和經銷門店分別為91家、34家。但截至2025年，公司上述125家斯凱奇門店已全部關閉，且無新增門店。

雷達財經了解到，奧康前身為浙江“永嘉奧林鞋廠”，成立于1988年。旗下擁有奧康、康龍兩大自有品牌，以及代理的美國斯凱奇等國際運動品牌。

天眼查顯示，2012年4月，奧康國際在上交所敲鐘上市，成為國內鞋行業首家登陸A股主板市場的民營鞋企。

而奧康與斯凱奇的故事，始于2015年的一場戰略合作。當年8月，奧康國際與斯凱奇中國大陸總經銷商廣州市凱捷商業有限公司簽訂戰略合作框架協議，并建立長期戰略合作關系。

彼時，因美國市場逐漸飽和，斯凱奇將戰略重心轉向海外，加速拓展中國市場。同期，奧康國際也在探尋主業皮鞋以外的業績新曲線，雙方因此一拍而合，決定“強強聯手”。

根據協議，奧康國際可在合同區域使用斯凱奇、SKECHERS等標識，并計劃未來五年內，在中國境內開設約1000家SKECHERS（斯凱奇）品牌專賣店。

對于這場“聯姻”，奧康國際董事長王振滔曾寄予厚望，稱這是奧康布局鞋業市場的一個全新開始。奧康與斯凱奇的合作，可以彌補公司在運動服飾板塊的短板，有助于打造多品牌全品類“鞋業王國”。

而斯凱奇中國區CEO陳偉利也指出，奧康在二三線專賣店渠道擁有豐富的實戰經驗和資源優勢，對于多年一直以一線購物中心為主要渠道的斯凱奇來講，也是重點開拓的市場。

陳偉利認為，憑借斯凱奇強大的產品研發能力和合理的定價機制，以及雙方在品牌管理和運作上的經驗，斯凱奇將成為奧康未來新的利潤增長點。

公開數據顯示，2017年至2020年，斯凱奇品牌為奧康國際分別帶來營收1.27億元、1.91億元、2.39億元、2.94億元。

2021年，斯凱奇給奧康國際貢獻的收入進一步突破3億大關，增至3.68億元。

同時，奧康國際代理的斯凱奇門店也從2015年末的16家，增長至2021年末的160家。

然而，隨著近年來戶外品牌、專業跑步品牌以及國產運動品牌的快速崛起，斯凱奇面臨的市場競爭愈加激烈，其對奧康國際的營收貢獻也出現了下滑。

2022年，斯凱奇品牌為奧康國際貢獻的營收降至2.64億元，同比下降28.26%。到了2025年，斯凱奇帶來的營收進一步下滑，同比暴跌55.45%至1.14億元。

02

四年虧損超9億

回歸主業成效有限

在“清倉”斯凱奇的同時，奧康國際再度交出一份“營利雙降”的業績答卷。

2025年，奧康國際實現營收19.24億元，同比下降24.23%；錄得歸母凈利潤虧損2.41億元，虧損規模同比擴大11.72%。

雷達財經注意到，這已是奧康國際連續第四年出現虧損。2022年至2024年，公司歸母凈利潤分別虧損3.74億元、0.93億元、2.16億元，四年合計虧損規模達9.24億元。

面對持續虧損的業績壓力，奧康國際選擇聚焦公司主品牌、男鞋主品類，試圖通過品牌換新、研發創新來筑高品牌勢能。

在品牌多元合作領域，奧康國際推出勝利80、袋鼠、職場新銳等核心產品系列，實現從單品到場景化解決方案的全面轉型。

而在產品創新方面，公司則以“更舒適的鞋履專家”為定位，推出運動皮鞋3.0系列，采用EPR超輕發泡大底與Dyneema?纖維鞋面，實現減重50%與防水透氣功能的雙重突破。

然而，從經營數據來看，上述舉措目前的成效相對有限。2025年，奧康國際全線產品收入出現不同程度的下滑。

報告期內，公司男鞋業務的營收為11.44億元，同比減少27%；女鞋業務的營收為5.74億元，同比減少23.58%；皮具業務的營收為1.4億元，同比減少20.41%。

與此同時，奧康國際產品的盈利能力同步走弱。2025年，公司男鞋業務的毛利率為32.76%，同比下滑7.94個百分點；女鞋業務的毛利率為34.36%，同比下滑7.3個百分點；皮具業務的毛利率則較上年下滑3.73個百分點至40.67%。

對此，奧康國際在財報中解釋稱，主要系市場經濟環境持續低迷，消費者在支出結構上趨于保守，優先壓縮非必要消費項目。其中，鞋類、皮具等可選屬性較強的品類受沖擊尤為顯著。

分品牌看，在斯凱奇收入下滑的同時，奧康國際旗下兩大主品牌奧康、康龍的經營狀況也不容樂觀。

財報顯示，2025年，奧康品牌實現營收14.16億元，同比減少17.08%，毛利率跌至35.58%，同比下降7.38個百分點；康龍品牌營收則較上年銳減45.29%至1.02億元，毛利率同比減少9.4個百分點至37.54%。

進入2026年，奧康國際在營收端依舊延續此前的下滑趨勢，一季度營收僅4.27億元，同比下滑27.63%。

不過，公司在利潤端的表現卻有所回暖，一季度錄得歸母凈利潤0.25億元，相較上年同期0.44億元的虧損成功扭虧為盈。

03

曾坐擁兩家上市企業

“溫州鞋王”身家大縮水

伴隨著奧康國際業績的持續承壓，公司創始人王振滔的財富也大幅縮水。

據公開報道，王振滔出生于1965年，碩士學歷。1988年，23歲的王振滔斥資3萬元，創辦永嘉奧林鞋廠。

由于此前的溫州假鞋事件，王振滔此番立下“質量就是我們的生命”的規矩。

1998年，憑借過硬的產品質量，奧康成功登上“中國真皮皮鞋鞋王”之位，全年產值達3.78億元。

2004年，王振滔進軍醫藥行業，出資1000萬元，成立康華生物的前身康華有限公司。

2012年，奧康國際在上交所成功上市，王振滔也因此獲得了“溫州鞋王”的名號。

2014年，康華生物研發的凍干人用狂犬病疫苗（人二倍體細胞）獲批上市，成為國內首家銷售相關產品的公司。

六年后，康華生物在創業板順利上市，王振滔因此收獲了旗下第二家上市公司。

伴隨著兩家公司先后登陸資本市場的步伐，王振滔的個人財富也水漲船高。在《2020胡潤百富榜》中，王振滔、王晨父子以130億元的財富位列第414位。

不過，隨著鞋業市場競爭日趨白熱化，奧康國際率先出現業績頹勢，自2016年起歸母凈利潤整體呈現下滑態勢。

而康華生物也因過于依賴單一產品狂犬病疫苗，在后來者的追趕下競爭力不斷減弱。

2021年，康華生物的歸母凈利潤達到8.29億元的歷史巔峰，此后便一路下跌。到2025年，其歸母凈利潤已降至2.2億元。

受此影響，王振滔的身家也持續縮水，在《2024胡潤百富榜》中，王振滔、王晨父子的財富銳減至51億元。而到了2025年，王振滔、王晨父子更是直接跌出《胡潤百富榜》。

值得一提的是，去年7月，王振滔及其一致行動人奧康集團、康悅齊明與萬可欣生物簽署了《股份轉讓協議》，萬可欣生物擬以協議轉讓的方式受讓前者合計持有的2846.66萬股康華生物股份，股份轉讓價款合計為18.51億元。

本次交易完成后，康華生物的控股股東由王振滔變更為萬可欣生物，實際控制人由王振滔變更為無實際控制人。

自此，“溫州鞋王”從醫藥行業脫身離場，而重回皮鞋主業后，王振滔又能否帶領奧康國際走出虧損泥潭，我們將持續關注。

*免責聲明：本文章為作者獨立觀點，不代表創業家立場。

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