廣東
2025年飼料TOP20：海大3208萬噸、新希望2974、雙胞胎2200，出海成了新戰場【勃林格特約·豬業視野】
根據新豬派調研，2025年飼料企業TOP20產銷量共計2.2萬噸，占全國的65%。其中過千萬的企業共計7家，產業集中度進一步提升，頭部企業完成了從養殖到飼料銷售的全產業鏈布局。5000多家飼料企業分食35%的市場份額：“只做飼料”的企業，已經很難有市場空間。未來，千萬噸只是入場券，產業鏈才是護城河，出海則是新的牌桌。
海大3208萬噸勢不可擋
7家企業產銷量過千萬噸
從數據來看，海大集團的領先優勢進一步擴大，3208萬噸的產銷量不僅刷新自身紀錄，也拉大了與第二名的差距。新希望雖然仍位列第二，但在增速和產業鏈布局上面臨不小壓力。
雙胞胎集團以2200萬噸穩居第三，展現出其在生豬養殖與飼料協同方面的強大執行力。其余千萬噸級企業包括正大、溫氏、牧原、力源等，整體呈現出“一超多強”的競爭格局。
從飼料到養殖：
頭部飼企完成了產業鏈布局的業務護城河
除了體量上的優勢，TOP20企業普遍完成了從飼料向養殖環節的延伸。海大、新希望、雙胞胎等企業已構建起“飼料+養殖”的一體化產業鏈條。TOP20飼料企業中，18家已布局養殖業務。這種模式不僅降低了單一環節的市場風險，也提升了整體盈利能力。
2025年，飼料行業的競爭，已不再是“誰賣得多”，而是“誰布得全”。產業鏈越長，護城河越深。飼料企業的競爭，已不再是單純的產能比拼，而是產業鏈協同效率與全球化布局能力的較量。
TOP20占65%！
寡頭格局下價格戰難以為繼，出海成新共識
2025年飼料企業TOP20產銷量共計2.2萬噸，占全國的65%。國內價格戰愈演愈烈，頭部企業紛紛“走出去”尋找新增長極。價格戰、賬期拉長、原料成本波動……每一刀都砍在中小企業身上。不少業內人士感嘆：“現在做飼料，不是比誰做得好，而是比誰能熬得住。”
在國內市場趨于飽和、價格競爭日益激烈的情況下，TOP20企業普遍將“出海”作為新的增長戰略。東南亞、非洲、南美等地區成為重點拓展區域。通過技術輸出、合資建廠、品牌合作等方式，龍頭企業正加快全球化布局，尋找新的增量市場。
例如，海大在東南亞、非洲、南美布局飼料和養殖項目；新希望在越南、印尼等地已有成熟飼料工廠；雙胞胎也在積極拓展海外市場。出海，不再是“可選項”，而是“必選項”。對于頭部企業來說，海外市場正在成為新的增長量級。
經過20多年的發展，中國飼料行業已不再是“百花齊放”，而是“少數巨頭主導、大量小微陪跑”的格局。產業是典型的“金字塔”結構。7家千萬噸企業占48%的份額，30家100萬噸以上的企業占27%，10萬噸以下的企業接近5000家，只占14%。未來五年，行業將呈現以下三條主線：頭部企業：繼續擴張產能、延伸產業鏈、加速出海；中部企業：要么沖刺千萬噸，要么尋求差異化生存；小微企業：多數將被淘汰或淪為代工廠。
在存量競爭的市場環境下，飼料企業之間的合作模式日益多樣化，包括飼料代加工、飼料工廠托管等，以優化資源配置、降低運營成本并提升市場競爭力。例如近年來的全權托管：大企業租賃或承包中小飼料廠，負責生產、管理、銷售，支付托管費或利潤分成。技術托管：大企業輸出管理、配方技術，提升中小工廠效率，收取技術服務費。
未來，頭部企業主導產業整合：通過并購、代工、托管等方式，進一步優化行業產能。飼料企業與養殖場的數據共享（如智能配方、訂單系統）提升供應鏈效率，甚至托管養殖集團的飼料廠。
【版面編輯】孟 軒
【數據調研】李 丹
【內容采寫】李 丹
【圖片制圖】李 丹
【內容審核】李 丹
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